【培訓對象】
企業CEO/總經理、高層管理人員、研發副總裁、總工/技術總監、研發管理部門總監、產品經理、市場經理/營銷經理、企業其它中層以上管理者等

【培訓收益】
● 理解IPD核心思想與理念，全面提升產品研發管理的認知與系統思維 ● 組建以客戶為中心，有追求的跨部門重量級產品開發與經營管理團隊，激活組織。 ● 制定以市場需求為基礎，構建核心競爭力為追求的中長期產品路標規劃，確定目標和路徑。找準方向把握產品定位，做正確的事 ● 掌握產品規劃的流程與關鍵動作，踏準市場與競爭節奏，輸出數據充分、內容完備、邏輯一致的商業計劃書，確保產品對準市場，收獲商業成功 ● 學習產品開發流程，理解掌握關鍵過程和評審點，掌握研發項目管理的關鍵點，正確地做事。

第一講：認識“華為研發”與IPD
一、華為IPD的發展
研發創新：企業核心競爭力的源泉
1. 華為的研發歷程與蛻變
2. 華為引入IPD的背景
3. 華為IPD發展與變革
討論：我們研發管理部門管理主要存在哪些問題？
二、IPD六大核心要點
IPD：業界最佳產品開發模式的集成
理念：以市場驅動的研發
1. 將產品開發當成一項投資管理
2. 以項目為中心的跨領域管理團隊
3. 結構化的流程
4. 管道管理與資源匹配
5. 業務分層與并行開發
6. 公用CBB模塊提升效率
討論：為什么不要為產品找客戶，而要為客戶做產品？
總結：IPD是一套系統的先進的、成熟的研發管理思想、模式和方法，是思想的集成、業務的集成、方法的集成、工具的集成。

第二講：承接戰略和洞察需求，做正確的事
一、產品路標規劃——作戰里程碑
1. 產品路標的戰略承接與落地
1）承接業務戰略
2）牽引產品和技術投資的方向
3）構建“產品組合”的路標，形成完整解決方案的能力
總結：產品路標承接產品戰略，牽引產品開發的方向
2. 產品路標規劃的總體結構
1）why？為什么做，市場分析，目標
2）what？細分市場與解決方案，機會點
3）how？創新業務設計、產品組合等
案例：戴爾公司的產品設計
3. 好的路標的三大要素
1）清晰的價值主張
2）市場客戶導向，解決客戶痛點
3）可執行落地
案例：華為手機、鴻蒙操作系統、雙胞胎飼料
討論+演練：結合公司產品，給出你的路標設計。
二、需求管理——洞察客戶痛點
1. 業界需求管理的問題
案例：賣T恤的故事
2. 需求管理的發展
3. 需求管理流程
4. 需求管理的四大關鍵動作
關鍵動作一：收集
——去一線收集，構造例行化需求收集機制
案例：華為室外一體化基站
關鍵動作二：分析
工具：$APPEALS要素分析
案例：電話機
關鍵動作三：分發
——規劃版本、在研版本、路標規劃版本
關鍵動作四：驗證
——全流程驗證，存在于每一個環節
5. 需求管理的角色與組織
1）需求管理的組織
2）需求決策團隊RMT和需求分析團隊RAT
討論+演練：如何進行需求收集？我們的需求收集是怎樣的？請給出改進方案
三、產品規劃——做正確的事
1. 業界標桿企業的產品規劃解剖
1）企業產品規劃的常見問題：見單開發打短工、技術導向與市場不合拍、同質化嚴重、競爭力不足、不能命中靶心效率低下等
2）華為產品規劃的發展：產品規劃->商業規劃->戰略規劃
3）產品規劃的特點：承接業務戰略，構建有競爭力的產品組合，高效指導研發部進行產品開發
2. charter開發的組織和角色
1）CDT團隊與關鍵角色
2）與PDT團隊的關系
3）與IPMT團隊的關系
3. charter開發的流程
1）市場評估
2）需求分析
3）規格定義
4）執行策略
4. 高質量charter開發的關鍵要點
1）客戶互動
2）競爭分析
3）專題研討
4）流程節點評審
總結：只有深刻洞察客戶痛點，提出差異化解決方案的規劃才是好的規劃
案例：華為手機、太陽能逆變器
討論+演練：請結合公司情況，規劃一款產品

第三講：重定義組織和流程，把事情做正確（正確地做正確的事）
一、重量級團隊，重新定義研發組織
1. 職能型組織和矩陣組織的特點比較
2. PDT經理的核心定位與職責
1）產品市場成功的責任者
2）跨功能領域重量級團隊的建設者
3）IPD流程改進的責任者
3. PDT團隊的核心成員與分工
1）開發、系統SE、市場、生產、采購等代表職責
2）PDT經理與職能部長的區別
軍種主建：職能部長負責組織能力建設
軍區主戰：配合PDT經理完成項目交付。
4. PDT經理的關鍵活動
1）對內：業務管理，項目交付
2）對外聚焦：幫助客戶價值實現
5. PDT團隊與IPMT團隊的關系
討論+演練：基于PDT經理能力模型，談談如何培養公司的PDT經理？組建PDT團隊
二、產品開發，正確地做事
1. 產品開發流程
1）產品開發流程框架：概念-計劃-開發-驗證-發布-生命周期管理
2）各個階段的主要過程：產品需求和概念-總體方案-樣機-小批量驗證-發布
3）技術評審點和決策評審點：業務決策評審是管理團隊（IPMT）管理產品投資的手段（DCP點）；技術決策評審是指從技術上進行審查產品開發過程的質量問題（TR點）
2. 技術開發流程
1）技術體系業務流程框架：TPP-TCDP-TPD
2）技術規劃流程：啟動-環境與價值分析-制定技術策略和路標-融合優化-執行
3）技術項目立項流程：價值分析-需求定義-執行策略-Charter移交
案例：技術創新案例：華為無線分布式基站和SingleRAN基站
4）技術開發流程與各階段關鍵點：概念(項目需求)-計劃(系統級規格和關鍵技術方案設計)-開發(完成初始技術開發測試和驗證)-遷移(技術遷移到產品線研發部)
總結：從商業實現角度透視IPD體系，IPD是從機會點到商業變現
思考：技術開發和產品開發為什么要分離？
3. 研發項目管理
1）管理好目標與范圍
演練：項目開工會與注意事項
2）管理好項目計劃
3）管理好預算和成本
4）項目溝通與風險管理
演練：項目風險控制表制作
4. 研發管理IPD變革與導入
1）IPD變革的本質是改變觀念和認知
2）華為IPD變革三步走
3）華為IPD變革的關鍵成功經驗
討論+演練：產品研發為什么要有兩套評審機制，各關鍵點是什么？如何組建研發團隊進行運作和管理？
思考：如何引入IPD體系？需要從哪些方面著手？談談你的想法
 

西安交通大學碩士（電子與通信工程）
25年IT行業研發管理和戰略管理工作經驗
12年華為戰略管理實戰經驗
曾任：華為丨固網/數通產品線營銷工程部戰略運營專家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動通信設備有限公司（上市）丨軟件三部經理、高級工程師
曾任：中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長領域：戰略解碼與執行、IPD研發管理體系構建、流程建設、高績效團隊打造、企業文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學金牌講師：為華為大學青訓班講授《產品戰略規劃》《IPD研發管理》《敏捷項目管理》等主題的課程，累計30+場，為華為輸送1500多位專業績優人才
03-曾主導并參與管理10多個戰略管理/產品研發項目：無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數通NE40E/NE5000、固網U2000/SingeleOSS、數通SingeleOSS項目等
04-著有著作：
《華為戰略解碼》 《戰略執行力》
《華為流程化組織》 《華為軍團作戰》
實戰經驗：
王安輝老師歷任華為研發、戰略與Marketing、運營管理等專家崗位，經歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項目實踐經驗，并將其融入到項目實操+企業培訓當中，使成果更加顯著：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項目，導入華為DSTE戰略規劃流程，對子公司高管和經營班子進行培訓賦能，通過導入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰略和運營體系，從戰略規劃到執行落地的經營分析，梳理相關決策機制與管理流程，構建二級運營管理體系，推進變革項目落地。
——成果：系統構建了公司戰略到執行的管理運營體系，促進公司經營管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個品種排名國內市場份額第一。
2）曾負責研發領域IPD流程變革項目，梳理研發流程，建設玉米PDP研發流程1.0，梳理相關決策機制與指標體系，系統推進變革項目落地。
——成果：極大促進了研發效率提升，打通了跨部門高效協作，公司在2022年玉米種業領域國內市場份額第一。
3）曾負責公司培訓體系建設，根據公司整體發展規劃，擬定人才發展計劃，并提供《華為企業文化》《華為戰略管理DSTE》《IPD研發管理》《華為績效管理》《華為執行力》《華為流程優化與組織變革》《華為任職資格與人才培養管理》等主題的培訓。
——成果：為公司輸送近百名管理+績優人才，做好后備人才儲備

——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網/數據通信產品線戰略規劃與運營管理，圍繞DSTE流程組織產品線SP/BP規劃和戰略解碼，戰略執行與項目監控管理，戰略閉環管理推進和產品線KPI目標達成，組織績效評估與管理，戰略目標達成。
——成果：固網/數通產品線在存量市場穩健增長，其中光網絡10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手，全球第一，在企業網絡高端路由器領域，NE5000/NE9000等產品性能遙遙領先超越思科，全球第一。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現金牛。
2）曾作為產品線PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點項目，完成IPD體系中的敏捷產品開發與交付的流程和研發交付管理問題解決方案，支撐產品線IPD8.x解決方案與數字化運營落地閉環，完成IPD體系的持續優化和建設。
——成果：IPD8.0支撐研發項目快速響應客戶需求，產品發布周期從一年2個版本到月度發布版本，效率大大提升。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現金牛。
3）曾作為PMO負責DSTE平臺數字化項目，支撐戰略管理、競爭力管理等數字化特性快速上線，收集業務數據，分析統計形成洞察分析與決策意見，形成報告與指導決策
——成果：網絡產品線在2017年和2018年連續2年在P&S排名第一名，達成產品線KPI，榮獲P&S突出貢獻個人獎-數字化產品管理貢獻獎。
4）曾負責華為2012實驗室OSS產品線領域相關外包項目管理與交付，協調內部項目資源，E2E保障項目團隊人力穩定和能力建設。
——成果：使得項目任務完成率100%，一次性通過率96%，離岸交付項目占比達到68%，獲公司獨立交付能力建設一等獎，同時培養SE/MDE專家隊伍人員13名，持續集成構建覆蓋率90%以上，大大提升了自動化測試效率，項目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
主講課程：
《華為持續領先的戰略管理》
《華為持續爆款的IPD產品研發管理》
《向華為學績效管理》
《華為企業文化與管理之道》
《華為執行力——戰略落地的保障》
《如何成為一名優秀產品經理》

 

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