【培訓對象】
團隊管理者

【培訓收益】
個人領域：建立成熟的心智模式  進一步明晰明確團隊管理者的角色定位，該做什么，不該做什么；  理解與掌握新型領導力的三個關鍵思維：以終為始、長久心和他人心； 管理領域：掌握科學的管理工具  在情景研討中掌握他人心的落地工具以及面對具體情境的思維路徑；  能夠根據團隊的成熟度，采取合適的領導方式  做好員工心態建設  掌握員工激勵和工作輔導操作要點  能夠根據員工的不同特點，采取不同的管理溝通策略 關系領域：提升影響力，從合作走向互賴  溝通中使用有效技巧，知彼解己，引導員工的積極心態  能秉持雙贏的原則，主動做好管理溝通，積極解決問題  能有意識調整自己的行為，與上司的管理風格的配合

模塊一、心法篇：心法不開，技法不來——新型領導力的底層邏輯
1、三個新型領導力的關鍵思維：初始心、長久心、他人心
闖關案例系列研討1：熱心團購
闖關案例系列研討2：員工愛好
闖關案例系列研討3：進退兩難
2、員工心態建設：
進行自我增能，提高員工心力
培養員工的抗壓能力
引導員工進行自我管理
員工關懷計劃
模塊二、技法篇：審時度勢，安人成事——新型領導力的踐行之路
一、團隊管理溝通情景案例
1. 如何有效完成上傳下達？
闖關案例系列研討4：燙手山芋
2. 如何指派任務讓員工心甘情愿？
闖關案例系列研討5：一項新任務
3. 如何應對下屬的消極抱怨？
闖關案例系列研討6：消極抱怨
4. 如何做好下屬的技能輔導工作？
闖關案例系列研討7：犯錯誤的新手
5. 如何支持運營主管做好內當家？
闖關案例系列研討8：害怕得罪人的主管

二、外部關系協調闖關案例
1. 如何在遭遇困難時獲取上級的理解和支持？
闖關案例系列研討9：爭取資源
2. 如何在領導發言后補充意見？
闖關案例系列研討10：補充意見
 

 農業銀行總行零售“驕陽”輪訓項目授課專家講師
 郵政郵儲多地能力提升授課專家講師
 中國移動、中國電信、中國聯通、華為云營業部等知名企業管理溝通課題特聘講師
 《A+支行長-場景化核心管理能力沙盤全攻略》版權課程授權講師
 《A+管理者-場景化核心管理能力沙盤全攻略》版權課程授權講師
 十二年企業培訓管理工作，八年職業培訓師生涯
 原聯通公司客服部經理、維系中心主任
 華為大學顧問講師
 國家注冊職業培訓師
 電信信息研究院講師
 課程長期深受客戶、學員好評，以往課程的平均滿意率均高于96%

【主講課程】：
 版權課程類：
《A+管理者--場景化核心管理能力沙盤攻略》——高頻次復購課程
《A+支行長--場景化核心管理能力沙盤攻略》——高頻次復購課程

 管理溝通類：
《基層團隊管理課程》
《團隊執行力主題課程》
《高效人際溝通課程》
《跨部門溝通課程》
《效能提升的七個習慣》

 服務提升類：
《服務管理能力提升課程》
《MOT服務關鍵時刻課程》
 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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