【培訓(xùn)對(duì)象】
中、基層管理者、普通員工

【培訓(xùn)收益】
建立正確的心智模式 清晰自己的職場(chǎng)目標(biāo) 掌握達(dá)成目標(biāo)的步驟 有效的分解自己的目標(biāo) 制定目標(biāo)達(dá)成的計(jì)劃

 互動(dòng)1：三年前的自己和現(xiàn)在有什么不同？
 互動(dòng)2：三年前有沒(méi)有設(shè)想過(guò)自己今天大概會(huì)是什么樣？
 互動(dòng)3：今天想想三年后的自己將會(huì)是什么樣？
第一講：目標(biāo)達(dá)成第一步——建立正確的心智模式
1. 心智模式對(duì)人的影響
 互動(dòng)參與：畫自己的人生平衡輪
1) 心智結(jié)果模型
2) 人的心智模式如何決定人的結(jié)果
2. 四種必備的信念
1) 信念一：天生我才必有用
 案例：渡邊純一、小小青蛇
2) 信念二：人生永遠(yuǎn)沒(méi)有太晚的開(kāi)始
 案例：摩西奶奶、桑德斯上校
3) 信念三：凡事必有解決辦法
4) 信念四：沒(méi)有失敗只有反饋

第二講：目標(biāo)達(dá)成第二步——建立清晰的目標(biāo)
1. 先有工作還是先有目標(biāo)
1) 管理大師彼得·德魯克的世紀(jì)之問(wèn)
 小測(cè)試：你的目標(biāo)完成了嗎？
2. 目標(biāo)的強(qiáng)大力量
1) 我的三個(gè)朋友
2) 目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查
3) 目標(biāo)的強(qiáng)大力量
 案例：徐文榮如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)
4) 吸引力法則
3. 如何確立自己的目標(biāo)
1) 目標(biāo)要大一點(diǎn)還是小一點(diǎn)？
 摸高任務(wù)
 南仁東的目標(biāo)
 銷售之神——賀學(xué)友的目標(biāo)
2) 從三個(gè)方面確定自己的目標(biāo)
 個(gè)人興趣
 個(gè)人能力
 當(dāng)下的工作
 目標(biāo)的SMART原則
4. 思且行：結(jié)合自己的實(shí)際工作寫下你的目標(biāo)

第三講：目標(biāo)達(dá)成第三步——策略比能力更重要
1. 目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵步驟
2. 策略比能力更重要
1) 策略比能力更重要
 案例：如何把自己打造成培訓(xùn)師
 案例：一號(hào)平臺(tái)的創(chuàng)始人如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
2) 你的目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵點(diǎn)有哪些
3) 凡事都有三個(gè)以上的解決辦法
3. 如何獲得更多的資源
1) 我們的資源在哪里？
 案例：豪霆賽車如何解決融資的問(wèn)題
2) 如何獲得更多人的支持
3) 達(dá)成你目標(biāo)的資源會(huì)在哪里？

第四講：目標(biāo)達(dá)成第四步——建立目標(biāo)地圖
1. 分解目標(biāo)才能達(dá)成目標(biāo)
1) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的根本原因是執(zhí)行不到位
 故事：北京到深圳3000公里騎行的啟示
2. 執(zhí)行不到位的根本是缺乏有效的行動(dòng)計(jì)劃
 案例：銷售之神賀學(xué)友的目標(biāo)目標(biāo)分解
1) 關(guān)注圈與影響圈
3. 建立目標(biāo)地圖
1) 不要總是從一樓看三十樓
 案例：羅永浩如何做成錘子的老板
2) 目標(biāo)分解的方式
3) 分解你自己的目標(biāo)
 互動(dòng)問(wèn)題：計(jì)劃趕不上變化怎么辦？

第五講：目標(biāo)達(dá)成第五步——專注目標(biāo)
1. 力出一孔，利出一孔
1) 水的力量（水切割）
 故事：莫泊桑與福樓拜
2) 時(shí)間都去哪了？
3) 要事第一：什么是要事
2. 每天專注目標(biāo)的時(shí)間了嗎？
1) 柳比歇夫的時(shí)間管理法
 案例：如何快速的提升自己培訓(xùn)能力
 聚焦于目標(biāo)的學(xué)習(xí)
 聚焦于目標(biāo)的練習(xí)
第六講：目標(biāo)達(dá)成第六步——篤行目標(biāo)
1. 什么樣的人三、五年之后會(huì)成黑馬
 案例：HTW與WGB
1) 易經(jīng)的智慧
2) 時(shí)間的復(fù)利
 討論：水滴石穿是水的力量還是時(shí)間的力量？
2. 所有成功者共同的特點(diǎn)：逆商高
1) 行為匱乏or資源匱乏
2) IQ、EQ還是AQ
3) 有志之人立長(zhǎng)志，無(wú)志之人常立志
 案例：天心圩的朱德
3. 持續(xù)的精進(jìn)
1) 找一個(gè)好的標(biāo)桿
2) 做的像標(biāo)桿一樣好
3) 模仿+改良——超越標(biāo)桿
4. 事上磨練
 案例：如何提升自己的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)感
1) 你做好準(zhǔn)備了嗎

第七講：目標(biāo)達(dá)成第七步——監(jiān)督機(jī)制
1. 人最大的敵人是自己
1) 目標(biāo)達(dá)成的路上實(shí)際上就是與自己的惰性抗?fàn)?br /> 2) 敢于承諾，才能成功
3) 相信相信的力量
2. 達(dá)成目標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì)
1) 有哪些特別想做的事？
2) 每達(dá)成一個(gè)階段的目標(biāo)之后，就去做一件特別想做的事當(dāng)成獎(jiǎng)勵(lì)
3. 達(dá)不成目標(biāo)的懲罰
1) 現(xiàn)場(chǎng)表述、錄制視頻
2) 找到一個(gè)見(jiàn)證人
 

 商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、各類企業(yè)和高校特邀職業(yè)素養(yǎng)培育賦能專家講師
 超10年金融、高校、通訊、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
 超2000場(chǎng)培訓(xùn)、主持、演講經(jīng)驗(yàn)，受眾學(xué)員超萬(wàn)人，好評(píng)率高達(dá)98%
 國(guó)家高級(jí)編導(dǎo)
 廣電總局“全國(guó)十佳欄目”主創(chuàng)
 曾任：中央電視臺(tái)7套編導(dǎo)、外景主持人
 曾任：上市國(guó)企營(yíng)銷推廣部總監(jiān)
 曾任：多家互聯(lián)網(wǎng)、品牌策劃公司 創(chuàng)始人
 具有業(yè)界知名度的活動(dòng)策劃人，從事廣告、品牌營(yíng)銷策劃十幾年；
 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)“最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家”
 2013年任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)講師。
 “中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)·宣傳職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)講師大賽全國(guó)總決賽”中獲“最佳口才獎(jiǎng)”。
 在中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)、中國(guó)營(yíng)銷人才高峰論壇主辦的2013年度中國(guó)企業(yè)管理能力提升評(píng)選活動(dòng)中榮獲“2013年度中國(guó)最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家”

【主講課程】：
《6小時(shí)提升你未來(lái)30年職場(chǎng)顏值——職業(yè)生涯規(guī)劃》
《把員工變成干將(責(zé)任、執(zhí)行力、問(wèn)題分析解決）》
《百分百目標(biāo)達(dá)成》
《工作效率提高一倍》
《責(zé)任勝于能力》
《打造高效執(zhí)行力》
《問(wèn)題分析與解決》
 

• 項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

   

  第一章 項(xiàng)目化管理：組織變革的引擎一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目的基本概念2、項(xiàng)目的共同特性3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）目標(biāo)的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對(duì)性（7）過(guò)程的綜合性二、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理 三、項(xiàng)目..

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