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培訓課程認證 消費者保障
卓越執行力--為達成目標而戰的能力

卓越執行力--為達成目標而戰的能力

課程編號：5970

課程價格：￥0/天

課程時長：1 天

課程人氣：1613

行業類別：不限行業     

專業類別：執行力  

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 
《卓越執行力--為達成目標而戰的能力》
講師： 李見明
學時：6學時
課程描述：
傳統的理論認為：企業的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結論，企業的成敗70%取決于中層管理人員。
中層管理人員是企業管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業戰略目標實現的關鍵要件，而中層管理人員執行能力的不足，會成為企業系統管理的短板，總經理能力再強，也就好比一頭獅子帶領一群綿羊，成為制約企業快速發展的瓶頸，影響企業戰略目標的執行和實現，所以提升中層管理人員的執行能力是企業老總們最困惑最迫切而且最需要解決的事。
中層管理人員的執行能力該如何提升成為企業管理界最頭痛的問題，李見明老師結合自身15年的管理實踐經驗和管理咨詢經驗及融合獲得全國質量獎的國內一流管理的企業的管理實踐經驗研發出適合中層快速提升執行力的課程，為實現企業的戰略目標奠定了堅實的基礎。
培訓對象：
企業副總、總監、部門經理、主管和對管理感興趣并有意向管理方向發展的相關人員
培訓效果：
①   提升中層干部的思維高度，由點狀思維向系統動態思維邁進，適應公司快速發展和變化的市場環境
②   掌握執行力的真正內涵，為管理提供了方向
③   提升中層干部的執行力
教學方式：講授、互動循環、學員演練、案例探討
培訓特色：
①   課程來源于實踐經驗的總結，又上升到理論的高度
②   多種教學方式綜合應用，強化培訓效果
③  管理和咨詢實踐經驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會
課程大綱：
第一單元 什么是執行力
1.1 執行力的概念及內涵
1.2 執行力是綜合能力的合成
1.3 實例分析
1.4 執行力與一次做對的關系
1.5 執行力與現代管理的關系
 
第二單元 執行不力的原因簡析
2.1執行不力的分析工具
2.2執行不力的原因解釋
l 觀念不對
l 動力不足
l 目標不明
l 信息不暢
l 程序不精
l 分工不清
l 監督不嚴
l 機制不活
l 職能不正
l 培訓不足
l 組織不力
l 領導無能
 
第三單元 中層干部如何提升執行力
3.1走出盲動的誤區
3.2 跳出被動的困擾
3.3掌握主動的要領
3.4學會自動的方法
3.5每個人自己管好自己是提升執行力的基礎
3.6發揮文化的功能是提升執行力的關鍵
 
第四單元 現場執行力是提升執行力的關鍵
4.1一次做對演練
4.2現場演練討論
4.3現場執行力的六個要點
4.4案例分析
 
第五單元 提升系統執行力的方法
5.1提升系統執行力的基本手段
5.2 863執行系統介紹
5.3 雙導系統
5.4 保障系統長效執行力的方法
 

咨詢電話：
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