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金融機構績效考核與薪酬激勵

金融機構績效考核與薪酬激勵

課程編號:59687

課程價格:¥26000/天

課程時長:2 天

課程人氣:21

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:楊昊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一講 金融機構薪酬與績效關聯
一、總體和部分構成
二、目標和決定因素
三、變動和參考因子
第二講 金融機構績效考核與績效管理
一、PDCA績效管理循環(huán)
二、績效管理與績效考核的聯系與差異
三、績效管理實施原則
四、金融機構績效管理特色
第三講 金融機構績效考核邏輯及要點
一、法人記否3級績效考核體系
二、績效考核“4本賬”及分工
三、績效考核的關鍵抓手
四、績效考核頻率安排
五、績效考核3個系數及2個關聯
六、績效考核內容構成
七、績效考核指標體系及應用
八、績效考核方法工具
九、績效考核順序
十、績效考核流程
十一、績效考核評價與參與
十二、績效考核結果及應用
十三、績效考核需要處理的6個關系
第四講 金融機構績效考核體系設計
一、有一個統(tǒng)籌的績效管理制度引領
二、B端:構建覆蓋3級單位的績效考核方案體系
三、C端:構建覆蓋各種場景的員工績效考核方案體系
第五講 多場景下的績效考核方案設計要點
一、B端績效考核方案設計要點
二、C端績效考核方案設計要點
第六講 其他標桿公司員工績效考核借鑒
一、微軟公司員工績效考核與啟示
二、華為公司員工績效考核與啟示
第七講 金融機構薪酬管理
一、金融機構薪酬變化新趨勢
二、4 種薪酬策略
三、薪酬體系設計
四、員工定薪調薪與考量
五、傳統(tǒng)薪酬設計對員工激勵的局限
六、員工薪酬激勵作用發(fā)揮
七、華為人力資源薪酬評價體系借鑒
第八講 金融機構員工激勵設計
一、員工激勵的理論工具及關聯
二、金融機構員工激勵策略及內容
三、金融機構員工激勵機制建設
四、從單一激勵到組合激勵
五、金融機構員工激勵效果驗證

 

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