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【培訓對象】
企業中高層管理者，董事長，總經理，副總經理，部門經理等；
營銷相關人員，營銷總監、營銷負責人和網絡營銷相關人員；
品牌相關人員，首席品牌官、品牌總監、品牌經理等；
市場相關人員，市場總監、市場經理等；
銷售相關人員，銷售總監、招商經理等；渴望成為一名成功企業家、職業經理人、營銷家和品牌運營專家的學員。
【培訓收益】
1，以原創的實用理論為指導，解決產業營銷和品牌管理中普遍存在的問題；
2，幫助學員掌握營銷和品牌管理的工具與手段，學會制定營銷和品牌建設規劃；
3，本課程由著名品牌營銷專家劉杰克老師原創，系統講述在當前全球宏觀經濟背景及中國產業發展演變情境下，如何從產業與戰略高度構建企業核心競爭力和成功建設品牌的戰略戰術及完整流程；
4，通過理論與實戰案例相結合的方式，致力于幫助學員在當前時代下有效構建企業的核心競爭能力及提升學員品牌與企業運作的能力。
企業中高層管理者，董事長，總經理，副總經理，部門經理等；
營銷相關人員，營銷總監、營銷負責人和網絡營銷相關人員；
品牌相關人員，首席品牌官、品牌總監、品牌經理等；
市場相關人員，市場總監、市場經理等；
銷售相關人員，銷售總監、招商經理等；渴望成為一名成功企業家、職業經理人、營銷家和品牌運營專家的學員。
【培訓收益】
1，以原創的實用理論為指導，解決產業營銷和品牌管理中普遍存在的問題；
2，幫助學員掌握營銷和品牌管理的工具與手段，學會制定營銷和品牌建設規劃；
3，本課程由著名品牌營銷專家劉杰克老師原創，系統講述在當前全球宏觀經濟背景及中國產業發展演變情境下，如何從產業與戰略高度構建企業核心競爭力和成功建設品牌的戰略戰術及完整流程；
4，通過理論與實戰案例相結合的方式，致力于幫助學員在當前時代下有效構建企業的核心競爭能力及提升學員品牌與企業運作的能力。
課前談
1，講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題
2，百戰歸來再讀書——學員討論與互動
第一部分：中國品牌建設所處環境
1，價格戰——前世VS今生？
2，廣告戰——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？
3，渠道戰——要天下VS要命？
4，促銷戰——東邪西毒VS南帝北丐？
5，現象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？
第二部分：品牌如何突圍的戰略思索
1，走向藍海——從老人與海的故事談起！
2，高瞻遠矚——全球視野下的新機會VS吹盡狂沙始得金！
3，把控核心——笑到最后方英雄VS如何掌控產業價值鏈？
4，協同競爭——狗性優于狼性VS狼性優于狗性？
5，建設根據地——闖王VS紅軍？
6，組合創新——從奧迪4S店談起！
7，營銷三維論——何為三維？3+1！
第三部分：如何巧借事件營銷打造品牌
1，事件營銷定義——創意為魂！
2，事件營銷溯源——天下有“免費”的午餐嗎？
3，事件營銷本質——策劃VS新聞規律？
4，事件營銷特性——收益與風險并存VS如何趨利避害？
5，事件營銷成功四要素——金子才會發光！
6，事件營銷切入點——公益VS危機？
7，事件營銷類型——借勢VS造勢？
8，事件營銷案例——女博士代言橄欖油案例全景解析！
第四部分：品牌如何建設大本營與強勢根據地
1，為什么要做根據地營銷——生VS死？
2，如何選擇根據地市場——門當戶對VS力攀高枝？
3，根據地市場制勝要點——奧巴馬VS拉登？
4，根據地市場分類——何處是入口？
5，多米諾市場開發體系——多米諾的玩法與啟示？
6，目標人群根據地市場營銷策略及相應案例——關鍵點營銷案例！
7，產品根據地市場營銷策略及相應案例——渾水摸魚的故事！
8，區域市場根據地營銷策略及相應案例——北京市場閃電戰案例！
第五部分：品牌如何做競爭定位
1，戰略定位方法——大象與螞蟻的啟示？
2，基于市場領導者定位的品牌競爭策略——諾基亞VS中華網？
3，基于市場跟隨者定位的品牌競爭策略——卡姿蘭VS瑪麗黛佳？
4，基于市場替代者定位的品牌競爭策略——IPHONE崛起背后的故事？
第六部分：品牌動態4P論
1，以產品為戰略核心的品牌論
A運作要點及相關案例——首富是如何煉成的？
B如何借勢饑餓營銷打造品牌——饑餓營銷的本質與要點？
2，以價格為戰略核心的品牌論
A運作要點及相關案例——價格屠夫是好是壞？
B品牌四位定價論
1）基于成本的品牌定價策略——如何通過金字塔體系提升利潤率？
2）基于消費者心理的品牌定價策略——LVMH業績如何屢創新高？
3）基于目標利潤的品牌定價策略——產品如何能象中國油價一樣大漲小回？
4）基于競爭的品牌定價策略——IPAD何以一統天下？
3，以推廣為戰略核心的品牌論
A運作要點及發展趨勢——社會化營銷
B搜索營銷——得百度VS得天下？
C微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位？
D口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費營銷策略如何進行？
E社區營銷——品牌如何決勝終端之外？
F其它重要網絡營銷策略運作要點——合力才能鑄就強勢品牌！
4，以渠道為戰略核心的品牌論
A運作要點及相關案例——如何通過渠道價值鏈重組掌握產業主導權？
B品牌動態三級經銷商體系——龐大的經銷商體系應如何管理和激勵？
著名營銷實戰專家
品牌營銷策劃專家
網絡營銷專家
企業管理專家
戰略管理專家
連鎖加盟經營專家
營銷三維理論創始人
品牌金字塔體系創始人
多米諾市場開發系統創始人
根據地市場論創始人
三度促銷論創始人
根據地市場論、動態三級經銷商管理體系等理論創始人
有多年名企高管經歷，資深咨詢師和實戰派講師，在業內享有盛譽
品牌營銷策劃專家
網絡營銷專家
企業管理專家
戰略管理專家
連鎖加盟經營專家
營銷三維理論創始人
品牌金字塔體系創始人
多米諾市場開發系統創始人
根據地市場論創始人
三度促銷論創始人
根據地市場論、動態三級經銷商管理體系等理論創始人
有多年名企高管經歷，資深咨詢師和實戰派講師，在業內享有盛譽
曾在家樂氏、樂百氏等多家知名外資及民營企業任品牌經理、戰略總監、營銷總監及總裁；曾任可口可樂、白葉等多個營銷類、品牌類、戰略類、企業文化類咨詢項目總監及培訓師；
北大、清華總裁班特聘教授；原創《營銷三維論——低成本打造強勢品牌之路》、《網絡營銷實戰——中小型企業如何借網絡營銷實現戰略突圍》等系列品牌營銷策劃培訓課程及市場營銷培訓課程資深講師；《前沿講座》特邀嘉賓；《經理人》、《總裁》、《銷售與市場》等多家財經與行業媒體專欄作家；北京大學MBA；
曾在《銷售與市場》、《成功營銷》、《經理人》、《商界》、《中國經營報》等各類知名媒體發表《產業競爭論》、《中國食用油產業分析及競爭戰略》、《中國橄欖油產業分析及競爭策略》、《中國飾品行業分析及市場競爭戰略》、《全球投資購并機會分析》、《饑餓營銷論》、《概念營銷論》、《互動營銷論》、《狼狗管理論》、《企業留人策略》、《事件營銷論》等財經管理類原創專家文章數百篇；
曾多次作為營銷專家接受中央電視臺、鳳凰衛視、新華社等多家媒體的專題訪談；
出版著作有《營銷力－北大光華管理學院MBA大型實戰案例》、《親親橄欖油》等。
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第一單元 工業品品牌營銷策略1. 質量支撐策略2. 市場拓展策略的三個階段3. 工業品品牌傳播的七種武器◇我的案例：日本JUKI的品牌宣傳策略4. 服務配套策略◇我的案例：敗給競爭對手的教訓5. 跨位營銷策略◇我的案例：對于跨位營銷的感觸第二單元 渠道如何規劃1. 工業品渠道模式、長度和寬度2. 影響渠..
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