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管理者績效評估

課程編號:59941

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:89

行業類別:行業通用     

專業類別:績效管理 

授課講師:周雋峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
基層管理者、中層管理者、各部門總監、各部門經理 【課程時間】

【培訓收益】
 明確績效考核與面談的重要性與作用,闡明進行績效評估的準備方法  掌握設定與評估員工績效目標的基本方法與技巧  掌握進行績效面談的核心步驟與技巧  掌握對三類典型員工面談的定位與策略

一、為什么要進行績效考核與面談?
1、介紹培訓目標
2、研討:績效考核與績效管理的區別
3、錄像分析:這個經理的績效評估面談如何?
4、績效考核與評估面談的目的與作用
頭腦風暴:績效考核的意義與挑戰
二、績效考核的常見問題及解決方法?
1、績效考核的常見問題分析
2、常見問題的解決方法
三、如何進行績效評估面談?
1、如何進行績效面談的準備?
 備資料
 備程序
 備員工
 備時間
 備環境
2、績效面談的五步驟
 第一步:明確目的
 第二步:員工自評
 第三步:上級評價
 第四步:確認結果
 第五步:行動計劃
3、錄像分析:如何與A類優秀員工進行評估面談
小組練習:與A類優秀員工進行評估面談
4、錄像分析:如何與B類達標員工進行評估面談
小組練習:與B類達標員工進行評估面談
5、錄像分析:如何與C類待改進員工進行面談
小組練習: 與C類待改進員工進行面談
6、與員工進行績效面談的要點小結
四、績效考核結果如何應用?
1、案例研討:這筆獎金如何分?
2、績效考核結果的應用注意要點
五、你的行動計劃
1、課程學習要點回顧
2、制定行動計劃

 

 

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