【培訓對象】
企業高管、中層管理者

【培訓收益】
從管理角色定位，目標計劃、組織協調、控制糾偏、沖突管理和溝通合作五個方面，明確向管理者提出管理五項全能修煉內容，同時明確管理者的角色定位，了解自己的管理特質，讓學員在培訓結束后能立刻運用，是快速全面提升管理者素能最實用、最有效的課程，對幫助管理者有效達成組織績效有立竿見影的效果。

一、 經理人角色認知（觀念篇）
1、 樂手還是指揮？
2、 領導者發展五個階段
二、 管理人員的管理實質（知識篇）
1、 為什么要管理
2、 管理者的行為與作用是什么
3、 管理者特質
三、 成功管理者不可或缺的五大素能（技能篇）
1、 嚴謹計劃，奠定高效基礎
 途徑目標理論
 目標管理六問
 個人管理素能提升計劃
2、 科學組織，保障計劃執行
 什么是組織
 組織工作需要什么
 任務為何未達成
3、 有效控制，保證方向準確
 有效控制4大原則
 發現問題曲線
 控制有效控制四步與七維
 酷靚店的糾結
4、 領導與授權，確保執行高效
 管理VS領導
 有效授權法則
 六維領導力框架
 演練：個人領導力模型分析
5、 溝通與協調，成功關鍵因素
 打！打個大西瓜
 溝通的四大罪行
 溝通四大秘訣
四、 團隊與沖突管理
 團隊發展歷程
 高效團隊建設四要素
 利用沖突促進團隊成長
 演練：四兩撥千斤
五、 成功領導者修煉（思考篇）
1、 成功領導者，修行三五一三法則
2、 管理新思維，提升經理人保險系數
3、 學習新趨勢，加速企業成長加速器

著名人力資源管理專家
中國注冊管理咨詢顧問
PTT國際職業培訓師
行動學習實戰專家

【職業背景】
廈門大學人力資源EMBA，曾先后擔任廣西柳州魚峰水泥集團企業培訓師、廣西大佳商貿有限責任公司董事總經理、廣西南寧市正珠食品有限公司執行總經理、華潤集團（水泥）控股有限公司人力資源總監，擁有多年經營管理、人力資源管理、行政管理、市場管理、企業內部培訓工作經驗，積累有豐富的管理實踐經驗，極其擅長人力資源體系構建、企業內部管理體系構建，胡雯艷老師主要研究方向有人力資源管理、、中高層管理素能、績效管理、行動學習、領導力、TTT、非人力資源管理等。
 

【培訓課題】
王牌課程：《卓越管理者的五項修煉》
精品課程：《高績效管理》、《非人力資源的高效人力資源管理》、《職業精英的16個習慣》、《職場黃金八年職業生涯規劃》、《TTT企業內部訓練營》
特色課程：《行動學習四步法》 


【胡雯艷老師服務過的企業】
 中國銀行、恒豐銀行、深圳發展銀行、興業銀行、招商證券、中宏人壽、中國移動深圳分公司、中國移動福建分公司、廣東郵政、金地物業、南車集團、貴州供電局、華潤（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地產、綠景集團、深圳建設集團、安利（中國）、完美（中國）、鹽田國際、南方航空、上港集團物流公司、廣州地鐵、浙江交通投資集團、深圳高飛電訊等，客戶滿意率均在92%以上！
 

【胡雯艷老師教學特點】

胡雯艷老師有著“兩高三強”的極高美譽，即專注性高（只專注人力資源和管理領域）、實效性高（現場解決問題，最低也能學到三種受益終身的模型工具），持續性強（十余年始終如一）、針對性強（接受過胡雯艷老師培訓的客戶都這樣說）、趣味性強（案例豐富、深入淺出、通俗易懂），對于胡老師的課程，金地物業的培訓總監楊牧先生的評價應該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。 


【胡雯艷老師人力資源類文章】

《人力資源教學筆記》、《團隊培養的七步流程》、《人力資源的管理規則》、《員工評價的九個等級》、《人力資源六大模塊》、《人力資源規劃》、《人力資源與行動學習》、《從喬布斯選接班人看人力資源管理》、《大企業的人力資源管理之道》、《人力資本的經營方略》等。

 

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