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創業者CEO必備的財務思維

課程編號:61611

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:32

行業類別:不限行業     

專業類別:財務管理 

授課講師:劉少順

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業CEO、總裁,常務總經理,董事總經理,事業部總經理等。

【培訓收益】
深刻理解財務報表的內生邏輯與價值創造的核心關注點。 掌握戰略規劃與財務計劃的斜街與落地的方法論和稽核點,有的放矢。 體會企業效率的提升通過財務數字實現和改善的路徑。 倡導風險管理文化和實踐是一把手工程,CEO責無旁貸。 掌握與財務人員打交道的技巧,提升個人領導力,實現共贏的心法。 現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種財務問題,傳道、授業、解惑

 案例導入:以經典案例三張表為例展開討論,自己最熟悉的是什么?最痛的是什么?
1.CEO眼中的財報關注點到底是什么?
1、探討利潤的來源,從損益解讀企業的核心競爭力
2、探索資金獲得渠道,資金回報率對于員工,事業部,股東的衡量
3、資產與品牌的博弈,你看中的正是企業家的宿命,破圈思維
4、資不抵債帶給創始人的啟示是什么
5、會計的恒等式與財務報表的內在邏輯
2.財務規劃與企業戰略的銜接如何推進?
1、以XIAOMI為供應鏈為案例導入戰略管理的重要性
2、戰略規劃,解碼,實施和財務預算,預測,實際數字之間的關聯和支撐
3、深刻理解財務流程管理之道,是過程還是結果
4、戰略執行虎頭蛇尾的難點問題經常出現在哪個環節
5、戰略風險如何計量和管理
3.CEO眼中的運營效率提升的財務關注點在哪里
1.公司價值衡量是誰的責任,探索費用中心和利潤中心的博弈
2.監督和管理權如何通過內控和審計落實
3.財務風險,經營風險,合規風險與流程管理在解決什么問題
4.獎勵和懲罰的論調是CEO的核心價值體現
5.財經體系的組織框架如何設置來支持運行效率提升
4.全員風險管理的意識提升之路是創始人的責任
1.以創始人的視角探索風險管理范圍是什么?
2.治理模式有哪些?誰在主導風險文化
3.虧損了,沒達標,做錯了和風險管理的責任是什么,CEO操什么心?
4.財務風險,經營風險,合規風險與流程管理在解決什么問題
5.溝通結果誰成了替罪羊?
5.財經體系的價值創造如何解決CEO的后顧之憂
1.財經體系的建設邏輯和使命承接
2.財務核算與業務監督與控制的博弈之路
3.財務創造價值的ROCE分解
4.財務人才的選拔與聘用,在謹慎性與完整性的背后思考
5.財務三張報表精髓,如何支撐經營目標的實現

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