【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
● 掌握如何設定明確、可衡量的目標，確保目標設定的科學性和有效性 ● 根據目標制定詳細的行動計劃，包括任務分解、優先級排序、時間節點設定等，提高計劃的可行性和適應性 ● 學習目標管理工具：如OKR等企業管理工具，使目標管理更為系統化、結構化

第一講：為什么目標管理對企業發展至關重要
一、目標管理與組織的關聯
1. 戰略實施與落地
1）目標管理是實現組織戰略的有效工具
2）戰略通過目標分解到具體的部門和個人目標
3）確保戰略得到有效執行
2. 組織文化塑造
1）善于目標管理的組織具備生命力
2）目標管理是企業發展的根基
3. 企業人發展
1）通過目標管理看員工能力
2）通過目標管理定員工發展
3）通過目標管理定員工激勵
二、目標管理的核心作用
1. 明確工作方向
1）幫助組織和個人清晰地了解工作的重點和方向
2）統一團隊和個人工作方向
3）提高工作效率
2. 激發工作積極性
——好的目標能夠激發員工的潛力和積極性
3. 促進溝通與協作
1）有助于團隊成員之間更好地溝通和協作
2）確保各部門和個人之間的目標相互支持
4. 績效評估與改進
1）客觀地評估團隊和個人的績效
2）找出差距并制定改進措施

第二講：目標該如何設定
一、目標從哪里來
1. 企業內部戰略解碼
1）戰略解碼：從市場定位、競爭優勢、發展方向進行戰略解碼
2）目標制定：根據戰略解碼制定短期、中期和長期目標
3）戰略與目標對齊：確保各級目標與戰略保持一致
2. 外部競爭環境分析
1）外部環境分析：包括市場趨勢、競爭對手、政策法規等識別外部機會與威脅
2）內部條件評估：評估組織資源與戰略的匹配性
3）目標與環境的匹配：根據內外部條件，制定目標
二、目標設定的方法
1. 目標制定的smart法則
1）具體的（Specific）
2）可衡量的（Measurable）
3）可實現的（Achievable）
4）相關的（Relevant）
5）時限性的（Time-bound）
2. OKR目標與關鍵成果法
1）OKR定義：即Objectives（目標）和Key Results（關鍵結果）
2）核心原則：目標的挑戰性和關鍵結果的可衡量性
3）特點：自上而下、可量化、聚焦優先事項
3. KPI關鍵績效指標法
1）經營性指標和運營性指標
2）設定指標
3）確定權重
4）制定標準
4. OGSM目標管理工具
1）目標（Objective）
2）目的（Goals）
3）策略（Strategies）
4）衡量（Measures）
三、目標制定的注意事項
1. 確保目標的挑戰性和可實現性之間的平衡
2. 考慮目標的靈活性和可調整性
3. 強調目標的共享性和協作性

第三講：目標該如何分解
一、目標分解的步驟
1. 明確整體目標
2. 分析目標結構
3. 選擇分解方法
4. 制定子目標
5. 評估與調整
案例分析：《亮劍》李云龍怎樣分解目標的？
二、目標分解方法
1. 邏輯樹分解法
1）邏輯關系和因果關系
2）層層分解形成樹狀結構
2. 關鍵成功因素法
1）識別實現目標的關鍵成功因素
2）逐步拆解成為具體行動
3. 流程分析法
1）業務流程和工作流程
2）分解各個環節的子目標
三、目標的落實
1. 確保目標具體明確
1）具有明確性、可衡量性和可達成性
2）避免模糊和籠統的描述
2. 加強溝通與反饋
1）加強與員工的溝通與反饋
2）確保員工對目標的理解和支持
3. 提供必要的支持
1）為員工提供必要的資源
2）實現目標所需要的培訓和指導
4. 激勵與認可
1）設定合理的激勵機制和認可制度
2）激發員工的積極性和創造力

第四講：目標該如何監督實施
一、監督目標實施的步驟
1. 制定監督計劃
1）設立明確的監督時間節點
2）明確監督內容和監督方式
2. 設立監控指標
——設立監控指標，衡量目標的進展
3. 定期跟蹤檢查
——按照監督計劃以周度、月度對目標的進展情況進行跟蹤檢查
4. 分析與反饋
1）分析目標的達成情況
2）及時發現問題并反饋給相關責任人
二、監督目標實施的工具
1. 例會
1）例會應該怎樣開
2）例會的頻率
2. 部門月度工作計劃管理表
1）如何制定部門工作計劃表
2）部門目標如何監督實施
3. 個人目標管理表：如何制定個人目標管理表
4. 甘特圖
1）如何制定甘特圖
2）甘特圖的作用
5. 日報/周報
——日報/周報的核心寫法
三、目標實施的關鍵節點
1. 里程碑事件法
1）里程碑的定義
2）識別目標實現過程中的重要里程碑事件確定關鍵節點
2. 風險評估法
1）對目標實現過程中可能出現的風險進行預測和評估
2）高風險點可作為關鍵節點
3. 利益相關者分析法
1）利益相關者的關注點和期望是什么
2）涉及重要利益相關者的事項作為關鍵節點
案例分析：李總是怎樣監督團隊目標實施的？

第五講：目標實施該如何復盤
一、復盤的意義
1. 對目標實施過程進行回顧、總結與反思
2. 促進個人和組織的持續改進與發展
二、復盤的步驟
1. 目標回顧：對設定的目標進行回顧，明確差距
2. 過程梳理：詳細梳理目標實施的過程
3. 問題識別：識別目標實施過程中出現的問題和障礙
4. 經驗總結
1）總結目標實施過程中的成功經驗和教訓
2）提煉出可復制和可推廣的方法
5. 優化策略：根據復盤結果制定針對性的優化策略 

12年大型企業管理實戰經驗
高級企業培訓師、績效改進認證師
職業生涯規劃師、AACTP行動學習促動師
人工智能訓練師（阿里巴巴達摩院）
曾任：阿里巴巴（世界500強） | 資深培訓專家（高級經理）
曾任：萬科地產（世界500強） | 企業大學人才發展負責人
曾任：新東方教育科技集團 | 人力資源經理
曾任：博依特智能信息科技有限公司（獲小米經緯1億元投資） | 人力資源總監
擅長領域：管理技能、職場溝通、壓力管理、新生代管理、時間管理……
【人效提升】-主導萬科、新東方等人才專項培養項目，培養350+名儲備干部和優秀繼任者；
【業務支持】-曾主導阿里巴巴管理三板斧項目，覆蓋50萬合作商員工線上培訓；
【資源整合】-為聯想、新東方等輸出銷售、新人培養、企業管理等模塊實用工具包100+套；
【培訓賦能】-曾受邀為中山大學第五屆人才發展暨大灣區人力資源創新交流會進行專題演講《AI如何改變人力資源工作模式》，現場好評率高達100%！

實戰經驗：
蘇運老師擁有12年世界500強集團企業及獨角獸創業公司的管理與培訓經歷，曾3次與俞敏洪、王石、楊元慶共同開展管理者會議，并帶領企業完成從0到1發展過程，具備大型企業和創業公司的雙重管理視角和實戰經驗，聚焦“人才引進-員工培養-企業管理”三大支點，負責過人力資源全盤建設、企業大學培訓體系搭建、內訓師團隊培養、管理者管理能力提升，獨立操盤過100+個培訓及咨詢項目，累計授課600+場，賦能員工15000+人。
——任職于阿里巴巴-資深培訓專家P7——
01-實施管理“三板斧項目”，運營設計建團隊/拿結果/Hire&Fire的培訓項目通過真實管理場景演練，提升管理者管理認知和能力，賦能管理者100+人；
02-為合作商家總裁班獨立開發出《線下商家經營管理沙盤》，首次在總裁班設置并開展此課程，覆蓋100+總裁/副總裁，幫助合作商掌握線上線下經營方法技巧，實現當期季度業績平均提升12%。
——任職于萬科地產-企業大學人才發展負責人-——
01-負責新員工培養項目設計與落地，主導《走進萬科》長線培養實施，賦能超300人新員工；設計實施管理梯隊人才培養項目，通過實戰業務課題、導師帶教等培養高潛人才50+人；
02-開展崗位經驗萃取項目，帶領20個崗位業務專家開發沉淀出30+門專業課程及資料手冊，解決了以往業務中的10+個核心重點難點。
——任職于新東方-人力資源經理——
01-主導干部儲備人才項目5期、總監儲備人才項目5期，成功培養200+儲備干部人才，同時實施管理者繼任計劃培養100+優秀繼任者，填補了關鍵崗位空缺的現狀；
02-與廣州10+所高校建立校企合作關系，年度累計舉辦校招50+場，入職校招員工500+人，精準引進優質人才，有效解決當年人力短缺問題；
03-建立和培養內訓師團隊，帶領20+內訓師開發出30+門專業課程，同時主導行動學習工作坊項目，逐步解決業務痛點，實現整體業績提升30%。
——任職于聯想集團-培訓主管——
01-負責《華南微學堂》線上學習平臺運營，獨立開發出20+門線上微課；負責華南大區500+銷售人員培訓體系建設，開發講授終端銷售類課程超100場，培訓學員1000+人；
02-負責管理蘇寧和國美KA終端銷售團隊20+人，帶領團隊累計合作訂單金額百萬元。
——任職于廣州博依特-人力資源總監——
01-制定招聘計劃，成功引入2位年薪百萬以上副總裁級別高管；
02-輸出20+份大客戶銷售工具包，成為公司統一打單工具，解決打單過程中20+個核心痛點，提升25%打單效率；輸出新人學習工具包助力新人勝任崗位時長縮短30天；
03-從0-1編寫《干部管理考核制度》，制定落地干部管理工作考核指標10+項；從0-1編寫公司企業文化宣傳手冊，打造出公司首本企業文化手冊；建立各崗位任職資格體系并輸出任職資格工具包，完成50+崗位的任職資格設計。

主講課程：
《卓越執行力修煉》
《結構化思維與工作匯報》
《卓越目標管理與計劃執行》
《找到幸福之源情緒與壓力管理》
《跨越代際——新生代員工管理》
《職場溝通力：打造卓越溝通技巧》
《從校園到職場新員工的職場修煉之路》
《高效時間管理——職場效能的關鍵利器》 

• 目標管理與計劃執行

   

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• 卓越目標管理

   

  教學大綱：1、目標的涵義2、目標的意義3、目標的作用（1）具有指明方向支配活動的作用（2）具有指導計劃編制的作用（3）具有激勵作用（4）具有凝聚作用（5）目標是組織的考核依據4、目標管理的實質——目標結構體系+自我控制和管理5、目標管理的原則（1）期望原則（2）參與原..

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