【培訓對象】
本課程主要面向非財務高管，包括但不限于： 企業(yè)高級管理人員 部門負責人 業(yè)務負責人 非財務背景的項目管理者 以及其他需要提高財務智慧的非財務專業(yè)人員

【培訓收益】
1.提升決策能力：理解業(yè)務關(guān)停決策背后的關(guān)鍵考量因素，提高在復雜情況下做出正確決策的能力。 2.提高應變能力：掌握適應快速變化環(huán)境的方法，提高財務管理的靈活性和效率。 3.財務管理技巧：理解嚴重的流動性匱乏對企業(yè)帶來的影響，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并學習如何將其應用于個人價值創(chuàng)造中。 4.成本管理優(yōu)化：學習打造成本優(yōu)勢的商業(yè)思維，提高成本管理的準確性。 5.內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行：理解內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略制定和實施中的風險控制方法。 6.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：掌握業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟和12項任務，了解全面預算管理對戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價值。

 1. 決策的智慧
1.1一個關(guān)于業(yè)務關(guān)停決策的案例
1.2什么是智慧？什么是財務智慧？
1.3個人財務智慧 vs 企業(yè)財務智慧
1.4當下的時代特征是什么（VUCA時代vs BANI時代）？在當代要活102年需具備怎樣的企業(yè)能力？
1.5成功法則：BANI時代對企業(yè)應變能力的要求
1.6管理法則：BANI時代對企業(yè)財務管理能力的要求
2. 修煉財務智慧
2.1 不確定性中的企業(yè)生命線管理
- 嚴重的流動性匱乏會帶來什么？
- 影響企業(yè)短期支付能力的主要因素是？
- 管理者突破報表流動性比率局限性的工具：現(xiàn)金預測
- 商業(yè)模式設計中需關(guān)注的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期
【案例】戴爾、蘋果和特斯拉的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期管理
2.2 巴菲特最喜歡的指標ROE
- 什么是ROE，凈資產(chǎn)收益率的公式
- ROE與企業(yè)價值的關(guān)系
- 管理者提升ROE的方式
- 創(chuàng)造個人價值：管理個人ROE
2.3 內(nèi)卷時代財務智慧如何提升成本管理
- 打造成本優(yōu)勢的商業(yè)思維
- 你的成本計算準確嗎？
- 商業(yè)判斷中的取舍點
2.4 內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系
- 戰(zhàn)略制定中的主要風險及其控制
- 戰(zhàn)略實施中的主要風險及其控制
- 風險無處不在，成功經(jīng)營具備內(nèi)控思維的價值
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理過程中的道法術(shù)器
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局圖
3.2財商在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用— —業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟12項任務
3.3 全面預算管理對戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價值
3.4 經(jīng)營分析能力在業(yè)務側(cè)的打造
【案例解析】滴滴的經(jīng)營分析思路

  ——戰(zhàn)略型財務BP實戰(zhàn)導師
阿里巴巴14年財務高級管理經(jīng)驗，被稱為淘寶財務分析第一人
曾任：淘寶網(wǎng) 財務分析總監(jiān)（M4/P9）
曾任：阿里巴巴 集團內(nèi)控總監(jiān)（M4/P9）
曾任：天貓 商業(yè)分析部負責人(M3/P8)
曾任：阿里巴巴（內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺1688.com）客戶體驗驅(qū)動部負責人（M4/P9）
曾任：菜鳥集團（跨境物流行業(yè)龍頭）外派項目CFO（M4/P9）
湖畔創(chuàng)研中心 企業(yè)CEO&高管財務類課程 講師
廣州信息協(xié)會 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師
IPA公共會計師協(xié)會 專家講師
中歐國際工商學院EMBA

【個人簡介】
葉老師具備20年+企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通財務BP管理、經(jīng)營分析、預算管理、運營內(nèi)控、投資管理、業(yè)財一體、財務數(shù)字化改造等領域，強實戰(zhàn)經(jīng)驗型老師，對財務組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團隊具備實際管理經(jīng)驗。是阿里體系內(nèi)成長出來的典型懂業(yè)務擅財務、管過財務，也管過業(yè)務的優(yōu)秀財務管理者。 14年阿里之旅，她參與、見證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過程，參與多項重要項目及決策過程。從0到1搭建了阿里財務分析體系、阿里運營內(nèi)控體系。在阿里集團內(nèi)領導力360°評分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財年綜合評分4.42分（滿分5），2017財年綜合評分3.98分。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1.全面預算、0到1財務分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型，滾動預測精準率控制在+-5%范圍內(nèi)，有效地幫助業(yè)務團隊識別了經(jīng)營風險及各類執(zhí)行偏差。
從0到1搭建淘寶財務分析體系，全面負責淘寶集團下各分/子公司的全面預算管理及財務分析工作，帶領團隊建立經(jīng)營分析體系，參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃，主導淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績執(zhí)行回顧與復盤。因多次就流量切換和反作弊機制的調(diào)整，對淘寶和客戶帶來的影響給業(yè)務部門第一時間的反饋及團隊參與辛巴系統(tǒng)的搭建，得到技術(shù)團隊leader的高度肯定，被提名位：激情小二。
2.財務運營內(nèi)控，0到1財務系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計項目，優(yōu)化投資超百億的財務風險管控流程，提升營銷成本效率53%
從0到1搭建阿里巴巴集團運營內(nèi)控體系，完成阿里集團納斯達克整體上市前的SOX 404審計項目。
持續(xù)面向內(nèi)部運營，梳理淘寶網(wǎng)高風險業(yè)務領域，優(yōu)化財務風險管控流程，升級相應內(nèi)部運營管理機制，風險管控流程優(yōu)化涉及的成本、費用、投資項目超百億，提升營銷成本效率53%，
3.業(yè)財融合，財務管理思維走向業(yè)務創(chuàng)新——管理400+人團隊，前端業(yè)務日均GMV （商品銷售總額）翻倍，一線服務人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項目前端GMV 增量達30%。
在阿里巴巴管理400+人團隊，使組織效能大幅提升，SOP標準方案解決率達44%，咨詢業(yè)務機器人解決率提升35%-60%，維權(quán)業(yè)務機器人解決率達15%。前端業(yè)務日均GMV 翻倍情況下，一線服務服務人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構(gòu)建電商批發(fā)側(cè)的一件代發(fā)業(yè)務能力，為無貨源C端賣家在線尋源拿貨提供場景化便利解決方案。使單項目前端GMV 增量占比達30%。
4.戰(zhàn)略投資項目的全盤財務融合——帶百人財務團隊，年銷售額58億。對并購公司財務整合、并表，業(yè)財一體化升級，扭虧為盈。戰(zhàn)略投資，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增4億銀行流動貸款授信，建立境內(nèi)外貸款通道，健全海外全球賬戶。
開展業(yè)財一體化改造，實現(xiàn)核心供應商賬單的單票自動對賬（可單票核對率>70%+）、單票收入成本打通，實現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營毛利分析，快速定位明確業(yè)務虧損原因，扭虧為盈。
戰(zhàn)略投資管理，完成兩個潛在投資項目的選擇，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增兩家國內(nèi)銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實現(xiàn)全球頭寸高效管理。

【培訓經(jīng)驗】
1、《從首席財務官到首席未來官》培訓— —10億以上企業(yè)財務總監(jiān)、CFO，10+場，400+人，學員好評率100%。
通過走進名企活動及行業(yè)協(xié)會，面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財務總監(jiān)、CFO，帶來10+場次，累計400人+的培訓。通過培訓打開了首席財務官學員門的視野，好評率100%
2、《強化CEO智囊團-從財務分析到組織效能提升》培訓— —為大型國企客戶提供10+場次內(nèi)訓，累計培訓500+學員，學員好評率>98%。打開了財務高管職業(yè)發(fā)展，團隊管理新思路。
3、《思維的精進-使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓— —完成2期，共計80+人高管團隊學員好評率>90%。
CEO商學院配套課程，提供非財類高管的財務思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學員交付中，學員好評率>90%。
4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實務》培訓— —行業(yè)協(xié)會復購3期，共計150+人，學院好評率>98%。
行業(yè)協(xié)會合作組織課程培訓三場，覆蓋培訓人群150+人，客戶好評率>98%。經(jīng)培訓后學員反饋，提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力，大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。

【授課風格】
前瞻性視角：前瞻性強，重在啟發(fā)思維、開拓認知，緊扣時代脈絡，用前瞻性思維定義時代變遷趨勢，啟發(fā)學員認知，從根本上改變觀念，激發(fā)變革的內(nèi)生動力。
啟發(fā)式教學：積極運用互動激發(fā)參與深度互動激發(fā)參與，老師擅長創(chuàng)造高度互動的學習環(huán)境，鼓勵學員積極參與討論，提出問題，并與同伴合作共創(chuàng)解決問題。通過小組討論、角色扮演等活動，學員能夠在實踐中加深對知識點的理解，同時鍛煉團隊協(xié)作能力。
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享加敏銳市場感知：注重真實商業(yè)環(huán)境中真實案例的解析，案例新銳、與時俱進，老師的案例能做到一課一例，通過呈現(xiàn)最新的商業(yè)實踐和行業(yè)動態(tài)案例，讓學員通過課堂現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練，深刻理解課堂上老師的知識傳授，感受市場變化，掌握工具運用。
個性化指導極速現(xiàn)場反饋：有效指導與針對性反饋，老師獨創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識導入及培訓明線及輔導暗線的教學方法，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個性化的指導和反饋，幫助學員克服學習障礙，發(fā)現(xiàn)潛能。

【主講課程】
《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手—全面預算管理》
《打造CEO智囊團-從財務分析到效能提升》
《企業(yè)反脆弱實例-用運營內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤》
《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務思維》
《從首席財務官到首席未來官》

• 戰(zhàn)略執(zhí)行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團戰(zhàn)略構(gòu)建與分析1.企業(yè)使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰(zhàn)略頂層設計的有效性分析3.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4.傳統(tǒng)的績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元：戰(zhàn)略管理工具--平衡計分卡的理解1.平衡計分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計分卡是什么3.平衡計分卡的結(jié)構(gòu)4.戰(zhàn)略地圖5.戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行

   

  一、 徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行六大難題1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2、上司思維變化太快，導致下屬在執(zhí)行中苦不堪言3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執(zhí)行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權(quán)： ..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行力

   

  培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱： 一、戰(zhàn)略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？ a)愿景： b)價值觀： c)戰(zhàn)略目標：2.C2業(yè)務：靠什么來指導業(yè)務的..

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