【培訓對象】


【培訓收益】
（一）有效提高學員對企業文化、團隊管理、員工激勵以及下屬培養和職業生涯規劃等方面的綜合操作能力，學會如何從企業管理者角度幫助不同類型的員工提升個人價值的同時提高整個組織的核心競爭力實現從優秀的專業人才向高效管理者的轉化；

（二）針對企業人才管理方面容易出現的問題，如面試與甄選技巧、績效面談技巧、團隊管理與下屬激勵、職業生涯規劃等多個關鍵環節，使學員更全面地了解現代企業人才管理中的實用操作技巧及職業化標準；

（三）有針對性地介紹基于勝任力素質模型的組織職業生涯規劃的解決方案，以及素質模型在企業人力資源管理當中的應用，使學員更全面地了解現代企業管理中對人才的選育用留的實用方法。

一、課程前言

一份權威的統計報告顯示，當今職業經理人與企業高管，一部分從專業營銷人員出身，一部分從專業技術人員出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從優秀的專業技術人才到高效的管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業培養人才的必由之路。
如何從人才的甄選、培育到能力管理幾個環節把優秀專才培養成管理者？
如何根據企業發展需求培養職業經理人？
如何分析管理型人才與技術型人才的特質？
如何掌握人才培育與下屬能力的管理要點？
由原索尼（中國）人力資源經理馬思宇主講的《從優秀專才走向管理者》，正是針對以上問題，著眼于把優秀的專業人才向管理者轉化，并結合現代人力資源管理理論和職業心理學知識及操作技巧，系統闡述了培養優秀專才向管理者轉化的方法。

二、課程特色

（一）以案例分析和小組討論等互動方式對企業中常見管理話題進行深入分析及探討；

（二）以案例討論及互動式訓練，結合世界著名企業的實際操作方案拓展學員思路；

（三）結合職業心理學知識及操作技巧，幫助學員掌握實操技能。

 

 

 

 

三、課程提綱

 

（一）企業發展需求與職業經理人的作用
1、討論：思維的工具
2、企業發展需求與人才儲備的差距
3、現代企業對職業經理人的要求
4、管理型人才與技術型人才的特質分析
5、優秀專才與管理者的角色轉換

 

（二）人才甄選體系與面試技巧
1、人才甄選：把好入門關
2、案例與討論：銷售員的選拔
3、勝任力素質模型與能力管理
4、招聘甄選各階段的設置要點
5、案例與討論：給簡歷挑毛病
6、結構化面試注意事項與甄選技巧
7、實戰演練：面試技巧與規范

 

（三）人才培育與能力管理
1、企業人才培育體系的構建與發展方向
2、人才培育與下屬能力管理要點
3、有針對性的人才培育手段和要求
4、構建企業人才培養體系的實戰技巧
5、案例與討論：動物選美
6、績效考核與員工能力管理
7、管理人員的考核性與非考核性面談技巧
8、成熟的職業觀與個人職業素養專項訓練

 

（四）如何有效提升管理能力

1、案例與討論：我的美好人生？
2、如何挖掘員工的潛力
3、組織的人力資源規劃與員工的職業生涯發展?
4、轉變你的焦點-專注于成果（效率）
5、用人之道——如何發揮下屬的優勢
6、自我管理與職業壓力調適
7、診斷工具：管理能力與技巧自測
8、人才用與留的真諦
9、人才激勵模式與留人策略
10、人力資源管理技巧實戰訓練

 

（五）討論及答疑 

曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業人士，有豐富的現代人力資源管理理論和實際操作經驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業科學、先進的管理思想，為多家外資及國內企業中高層管理人員進行人力資源及企業管理方面的業務指導和培訓，并協助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓體系、招聘體系、績效考核系統，以及相關的人才評估及人力資源規劃和發展等系統。
　　除管理培訓及職業指導之外，作為心理咨詢師，為企業和個人度身定制職業生涯規劃，以及個人職業素質測評、職業技能、管理技能和商務規范等的指導和訓練，積累了豐富的職業指導及職業生涯規劃實際操作經驗，為企業及個人提供有針對性的職業發展指導，以及相關的心理問題咨詢和心理素質提高訓練等相關服務。
 

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