【培訓對象】
企業總裁（總經理）、中高層管理者、企業戰略規劃總監、品牌總監、市場總監、公關總監、營銷總監、營銷經理

【培訓收益】
學員通過全面掌握品牌煥新與市場擴展的核心策略，尤其是通過創新文化與輕資產輸出模式，推動品牌的可持續發展。具體而言，學員可： 1. 精準識別品牌需要煥新的關鍵信號，制定適應市場變化的品牌戰略 2. 深刻理解品牌的“可見”與“不可見”層次，掌握從內到外塑造強大品牌系統方法 3. 有效整合服務文化與品牌定位，增強品牌的市場競爭力和客戶忠誠度 4. 學會運用“輕資產”輸出模式，實現品牌在更大市場中的快速擴展 5. 避免品牌重塑過程中的常見陷阱，確保品牌在重塑后持續增長 6. 通過系統化工具與模型，推動品牌從內部文化到外部市場表現的一致性和可持續

 第一章：你的品牌真的需要煥新嗎？識別品牌需重塑的信號？是什么在驅使煥新的力量
1) 探討經典品牌在現代市場中面臨的挑戰及煥新的必要性
2) 理論：品牌生命周期理論（Brand Life Cycle Theory） 探討品牌在不同生命周期階段的表現及煥新需求
★ 案例：李寧（Li-Ning）如何通過品牌年輕化重獲市場青睞
★ 學員討論：你的品牌在當前市場環境中面臨哪些挑戰？
★ 工具：SWOT分析
第二章：如何為經典品牌注入新靈魂？品牌定位的革命性思維
1) 品牌定位的重要性
2) 如何為品牌注入新的文化和價值觀
3) 理論支持：USP理論（獨特銷售主張，Unique Selling Proposition）通過差異化定位提升品牌競爭力
★ 案例1：IBM 的 “Think”：IBM成功將“Think”從內部理念轉化為市場品牌；
★ 案例2：阿里巴巴的“菜鳥網絡”：“菜鳥網絡”發展為一個獨立的品牌，并整合了市場上的多家物流公司，建立了開放的物流生態系統
★ 討論：你認為你的品牌定位應如何轉變？
★ 工具：品牌定位模型
第三章：品牌體系重建：卓越的品牌“牛”在哪兒？如何打造領先的品牌體系
1) 品牌體系的組成部分及構建步驟
2) 冰山理論導入（經典體驗型品牌塑造與發展的理論模型）
3) 品牌的內外兼修策略
4) 講好品牌故事
★ 案例：華為如何通過系統化的品牌建設成為全球科技領軍品牌
★ 學員討論：現有品牌元素中哪些可以保留？哪些需要更新？
第四章：服務文化如何成就品牌？“輕資產”輸出模式下的品牌擴展策略
1) 如何建立在“輕資產”輸出模式下的服務文化品牌
2) 認知品牌需要強大的內部文化、標準和戰略作為支撐
3) 服務標準化與擴展（高度一致性的SOP制定）
4) 認知服務品牌化發展（Service Branding Theory）：通過服務文化塑造品牌，提升品牌認知與忠誠度
★ 案例：宜家（IKEA）如何通過服務文化實現全球品牌擴展
★ 案例：海底撈通過卓越的服務文化成為餐飲行業的標桿品牌，并推動輕資產輸出模式的擴展
★ 學員討論：你的企業如何利用輕資產模式推廣服務文化？
第五章：品牌與文化的深度融合：如何讓企業服務文化驅動品牌發展？
1) 探討企業服務文化與品牌體系的融合策略
2) 內在文化的外界感知與認同
3) 客戶如何參與品牌文化的外化過程
4) 黨建品牌文化的特色及打造品牌差異化優勢
★ 案例：星巴克（Starbucks）如何通過服務文化強化品牌認同
★ 案例：阿里巴巴如何通過服務文化與技術創新構建全球化電商品牌
★ 學員討論：你的企業服務文化如何支持或挑戰品牌再定位？
第六章：如何通過員工行為點燃品牌？內部文化與品牌共生共榮
1) 員工行為和內部文化推動品牌的持續發展
2) 品牌與企業社會責任
3) 品牌與ESG先進理念的實施
★ 案例：迪士尼（Disney）如何通過員工文化傳播品牌價值
★ 案例：京東（JD.com）如何通過員工服務文化提升客戶滿意度，強化品牌形象
★ 學員討論：企業的哪些行為可以直接影響品牌認知？
第七章：品牌重塑的雷區：如何避開重塑過程中常見的陷阱？
1) 在品牌煥新過程中可能面臨哪些內部和外部挑戰？
2) 解析品牌重塑過程中的常見誤區及如何避免
★ 案例：長虹品牌多元化過程中遇到的挑戰與經驗教訓
第八章：品牌煥新后的可持續增長：如何讓新生品牌長青不衰？
1) 品牌煥新后的持續發展策略，確保品牌長期生命力
2) 如何通過長期管理提升品牌資產，實現可持續增長
3) 數據驅動創新融入形成標桿
★ 案例：樂高（LEGO）如何通過創新保持品牌活力
★ 學員討論：你的品牌未來五年的發展路徑是什么？
最后：學員項目匯報與評估
1) 課程內容的總結
2) 學員項目展示
3) 學員自我評估并提供詳細的反饋和改進建議
4) 后續學習與實踐建議

易萍老師
——全景品牌營銷戰略實戰專家
 曾任：萬達集團（中國唯一打通酒店開發、建設及管理的全產業鏈公司）-萬達酒店及度假村品牌創始人之一
 曾任：北控集團（北京市規模最大的國有企業集團公司，HK0037）北控雁棲島酒店管理公司品牌創始人&集團市場部總經理
 曾任：億達集團（中國最大的產業運營綜合企業集團，3639.HK）億達未來市場戰略發展&品牌運營總經理及商務部投資促進事務局“創智未來中國行”秘書長
 曾任：香格里拉酒店集團（全球領先的酒店管理集團，00069）旗下酒店市場傳訊總監
 曾任：東方園林環境控股有限公司城市運營公司（中國知名城市環境提升服務商，002310）副總裁
 致力于商業價值研究，“大營銷高位布陣”理論創始人，獲多家媒體報道
 中國創新營銷峰會歷屆專業評審
 年度世界B2B 營銷高管峰會特邀嘉賓

【個人簡介】
易老師擁有超過23年國內外領軍行業上市企業工作經驗，憑借其企業戰略規劃、市場營銷、“從零到一”品牌創建與運營、體驗設計、質量審計等綜合經驗，服務涉及包括國內知名國企，領軍外企與民企的商業地產、產業地產、大型文旅綜合體、全球高端連鎖酒店業、大健康、數字經濟、高科技及地方政府，致力于打造全景營銷生態。易老師立足產業思維，結合實戰經驗，創新開發了趨勢性價值理論——“大營銷高位布陣”理論模型，融合企業、行業與產業發展趨勢三重特色，針對企業在市場營銷、重大市場轉型、變革與升級，“輕資產”戰略落地、商業模式躍升等問題，提供全新并有效的指導思想，可系統性指導組織營銷績效的提升并倡導知行合一。其模型涵蓋：營銷產業鏈生態圈構建、觸點利潤增長、品牌全鏈構建與發展、數據生態實踐、可持續發展、跨平臺擴展定價等方法論。易老師擁有海外工作經歷與全球化視野，在跨文化交流方面具獨特經驗，并具流利的中英文溝通與授課能力。企業內訓累計培訓小時數超過5000小時，培訓超600場，累計超40000學員，屢獲好評。其市場營銷與品牌運營管理類課程作為萬達酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。
易老師擁有美國拉文大學全球創新學博士學位，同時取得三項碩士學位，分別為美國拉文大學社會科學文學碩士、美國馬里蘭大學全球領導力高級工商管理碩士、對外經濟貿易大學高級工商管理碩士，武漢大學管理學學士，北京外國語大學專業碩士導師，具備扎實的學術背景與全球化戰略思維。

【實戰經歷】
1、作為創始人之一“從零到一”構建大營銷與多品牌運營體系——萬達集團連鎖酒店營銷與品牌管理體系創始構建與運營，企業內訓累計培訓小時數超過5，000小時，培訓超600場，累計超40，000學員，屢獲好評
易老師作為公司品牌與市場創始人之一，歷時近 6 年，于總部管理并運營共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地項目；牽頭國際IP合作，成功地將萬達集團丹寨旅游小鎮和首家萬達錦華酒店打造為 “網紅旅游目的地”。連續三年開發萬達系列酒店《品牌標準》（中英文）及核查體系，字數超200萬字；開發“觸點利潤模型”與“品牌全鏈發展模型”，為“輕資產”戰略落地提供全面保障。親歷帶領團隊完成從0到1，從1到 100 的全過程。企業內訓累計培訓小時數超過5，000小時，培訓超600場，累計超40，000學員，屢獲好評。其市場營銷與品牌運營管理類課程作為萬達酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。
2、獨創產業營銷IP，賦能地方政府產業營銷與數字化賦能 ——以“大營銷思路”為抓手助力地方政府產業突圍，打造數字營銷平臺，線上線下綜合業務增長反而超過同期300%
易老師依托“數字經濟產業生態聯盟”，立足于全國100+商務園區的運營與科技服務，在互聯網、大數據、智慧化平臺的基礎上，以營銷思路助力數字化園區管理、招商運營、企業服務、技術服務以及產業研究發展，成功實踐于中關村一號、大連軟件園等知名產業園區。與商務部投資促進事務局的共建項目“創智未來中國行”，并擔任項目全國總秘書長，打造數字經濟下科技創新領域極具品牌影響力的營銷平臺，突破阻力，在疫情期間，線上線下綜合業務增長反而超過同期300%。
3、以文旅目的地資源作為基礎進行“高位布陣”，以生態營銷思維打通流量入口，文旅生態模型與產品在2022年服貿會上進行隆重發布，當年預訂量同比增長130%
易老師基于公司要從“傳統房地產開發商“代表企業向“現代城市服務運營商”的角色轉型，牽頭構建“1+1+5+N”的市場戰略發展體系，成功實現向懷柔科學城的管理輸出以及向北京電影節雁景酒店的品牌輸出。
立足生態構建、特色挖掘、淡季不淡、四季運營，全面構建線上與線下營銷渠道31個，打開生態性流量入口，導入數字工具；酒店房價突破6000+/房晚。打造“會都服務”整體產品架構體系、塑造“國家延慶高山滑雪冬奧村文旅項目”四季運營思路、創新“北控雁棲島國際會都之旅”、“雁棲島快樂時光”系列主題生態型文旅解決方案，此文旅生態模型與產品在2022年服貿會上進行隆重發布，當年預訂量同比增長130%。

【培訓經歷】
1、營銷生態模式構建與資源整合——知名AI企業萬鏈生態營銷平臺搭建，達成快速變現，促進業務增長超30%，人效提升58%。
易老師的培訓陪跑下啟動運用“產業鏈+數據鏈”的商業模式，積極構建第二產品曲線。重新定義產品價值主張、鋪設核心渠道、建立自有產業生態圈、加入外部生態圈、塑造分層式營銷體系，運用現有大模型和已積累的大數據搭建AI生態營銷商業平臺，達成快速變現，促進業務增長超30%，人效提升58%。
2、為萬達集團、北控集團、新奧集團、億達集團、香港理工大學、美國拉文大學、美國馬里蘭大學及所服務的各地方政府等單位提供有關市場營銷課程。覆蓋學員超過40，000人，課程滿意度達到100%。
針對各企業的中高管經典課程《大營銷高位布陣BMHD——實現圈鏈式營銷戰略突圍》與《用產業思維做營銷，六步實現市場不戰而勝》培訓完成82場，返聘43場；
針對消費類、服務類型企業的課程《千里之行 始于被愛！ —— 體驗型服務營銷的卓越旅程》完成培訓 110 場，返聘38場；
針對文旅目的地、酒店產品與服務類課程《觸點營銷實戰 —— 核心細節決定文旅（酒店）項目品牌營銷成敗》培訓共200場，返聘79場。

【理論體系】
“大營銷高位布陣理論（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理論體系涉及并涵蓋：營銷產業鏈生態圈構建、觸點利潤增長、品牌全鏈發展、數據生態實踐、可持續發展、跨平臺擴展定價原理。充分體現全局與系統的理念，以高層次的產業邏輯閉環實現營銷突破，圍繞“核心”，立足“高位”，講求營銷 “布（謀略）陣（陣形）”，落腳在成功“營銷”，不追求逐點擊破，而是高位思考，組合創造壁壘性競爭力水平；“大營銷高位布陣理論”是把產業思維融入至企業和行業的“鏈”式和“圈”式營銷結構布陣中。自主研發的課程結構層層遞進、引人入勝，授課形式有視頻、沙盤、量表訓練等，符合企業中高層管理人員學習方法論與營銷規律，多場交付滿意度始終超過99%以上。

 

易老師所擁有的國家級版權課程體系：

 

 

【授課風格】
聚焦實戰：屬實戰型講師，所授內容圍繞中西方相關營銷情境中的實際沖突、難題、棘手問題，聚焦實際情境，學員深度參與，有數據直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中，既有娛樂性又聚焦實戰收獲
嚴謹生動：用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的情境，讓個人的創造性思維在課堂教學中得到充分發揮和運用；講課風格既嚴謹又生動，常常以風趣幽默的方式吸引學生的注意力，讓學生在輕松的氛圍中收獲知識
教研融合：小組討論充分，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評，有所收獲，不僅有數據直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實際工作中，讓沙盤課程既有娛樂性，又聚焦實戰收獲
知性教育：通過通俗易懂、條理清晰的講解，引導學員運用邏輯性的思維能力，培養理性分析思維

【主講課程】
版權課程：
《酒店市場營銷與運營管理實戰：從定位到執行的全鏈條賦能》（經典課程）（版權課）
《用產業思維做營銷，實現市場競爭不戰而勝》（經典課程）（版權課）
《重構增長曲線：營銷骨干轉型實訓》（經典課程）（版權課）
《體驗型服務營銷的卓越旅程——千里之行 始于被愛！》（版權課）
《圈層營銷 —— 跨界增長型戰略新主流邏輯》（爆款課程）（版權課）
《營銷心理實戰 —— 精準洞察客戶購買心理，把握營銷制勝關鍵》（經典課程）（版權課）
《核心細節決定品牌營銷成敗——觸點為王》（爆款課程）（版權課）
《千里之行 始于被愛 —— 服務營銷與客戶關系管理驅動下的體驗型品牌戰略升級》（經典課程）（版權課）
其他課程：
《國際酒店管理公司多品牌定價與線上渠道戰略：共建卓越分銷生態圈》（爆款課程）
《“雙碳”戰略下的企業品牌營銷之道》
《ESG可持續發展報告解讀與企業經營管理實踐》
《AI人工智能賦能企業未來營銷之道——顛覆傳統營銷》
《地產+AI·新媒體戰略賦能與實戰轉型》（經典課程）
《從打動人心到贏得復購：文旅品牌的體驗式營銷進階》（爆款課程）
《向“新”而行：文旅、康養與產業園項目全鏈條實戰運營特訓系統課》（爆款課程）
《打造未來產品競爭力：戰略驅動產品增長引擎的全流程產品力管理體系》（經典課程）
《攻心為上——寫字樓、產業園、商業租賃銷售與談判實戰訓練營》（爆款課程）
《賦能一線 激發增長——景區文旅商店營銷實戰訓練實操課程》（爆款課程）
《贏在關系力：大客戶開發與高效管理實戰課程》（經典課程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：從建管標準到運營突破的全鏈條實戰》（經典課程）

【服務客戶】
商業地產與酒店管理類：香格里拉酒店集團（多場返聘）、萬達集團 – 商管集團（多場返聘）、萬達酒店及度假村（總部及旗下酒店107家）、北控集團 - 北控雁棲島酒店及度假村（總部及旗下酒店）等
文旅目的地類：哈爾濱、西雙版納、南昌、合肥等萬達國際文化旅游度假村、丹寨旅游小鎮（多場返聘）等
政府類：商務部投促局、北京大興區政府、哈爾濱道里區政府、廣東韶關武江區政府、北京懷柔區政府、山東省青州市政府等
大健康業：新繹健康、泰康健康（多場返聘）、平安人壽、大都會保險等
產業地產類：億達集團、中關村一號、大連軟件園（多場返聘）、北控國際會都房地產有限公司、深圳光明區政府華強創新園、南昌贛江新區臨空智谷、貴陽大數據產業園等
高校與教育類：美國馬里蘭大學、香港理工大學旅游飯店專業學員、美國拉文大學、清控至道教育機構學員、北京外國語大學商學院研究生學員、哈佛商業評論、中國創新營銷峰會、品牌中國戰略規劃院等

【學員評價】
易老師具有豐富的實戰經驗，對案例深入淺出的講解非常生動。我特別欣賞的是，她把大營銷高位布陣的圈鏈式營銷戰略理論學術性的知識引入到我們所面對的實際項目中進行講解，并形成緊密結合的講解形式，再進行解決方案的引導與產出，課堂內容充實而豐富，我和我的團隊都感到非常有收獲！
——某酒店管理公司總部運營部副總經理 姜總
易老師的課如同一把金鑰匙，開啟了我對成功營銷理解的大門。她的智慧和經驗，會讓我下一步的深入鉆研更加從容和自信。
——香港理工大學研究生學員 齊靜
易老師是一位非常有經驗和創新思維的企業導師，他不僅對市場營銷有著深刻的見解，還非常注重學員的興趣引導，把超級營銷思路講深講透。在易老師的指導下，我們掌握了許多創新的思維方式和解決問題的方法，最特別的是，她還有心理學的研究背景，對中西文化都非常熟悉。她還激勵我們勇于挑戰自己和突破自己的舒適區，讓我們更加自信和勇敢地面對營銷工作的挑戰。
——新奧集團新繹健康副總經理 杏蘭
在指導學員的思考與研究方面，易老師表現出極高的專業素養和敬業精神。他們不僅能夠為學員提供指導，還能夠啟發創新思維，并要從營銷心理學的角度進行分析，最終幫助我們找到突破口。
——廣東韶關市武江區政府招商部經理 魏總
 

• 汽車4S店的持續發展之道

   

  課程簡介：第一講　如何運作汽車4S店1.4S模式來源與現狀簡述2.整車銷售管理與運作3.維修服務管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會環境因素 (2)政治因素(3)經濟因素(4)技術因素(5)行業因素..

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