【培訓(xùn)對(duì)象】
傳統(tǒng)企業(yè)高管、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
1. 提升宏觀視野：深入了解宏觀經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷管理的影響機(jī)制，能夠從更廣闊的視角審視企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，準(zhǔn)確把握整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)文化變遷等因素與企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系，為制定全面且具有前瞻性的營(yíng)銷戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。 2. 洞察產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)：通過對(duì)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的剖析和案例解讀，學(xué)員能夠清晰洞察所在產(chǎn)業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)格局演變等方面的最新動(dòng)態(tài)，從而提前洞察潛在的營(yíng)銷機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)變革浪潮中掌舵企業(yè)營(yíng)銷方向。 3. 更新營(yíng)銷理念：系統(tǒng)學(xué)習(xí)當(dāng)下市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的前沿理念與創(chuàng)新思維，并結(jié)合知名品牌的案例進(jìn)行理解，有助于學(xué)員摒棄傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念，接納并運(yùn)用新的營(yíng)銷思路來塑造企業(yè)品牌和市場(chǎng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持創(chuàng)新活力。 4. 把脈市場(chǎng)行情：全面深入地剖析主流消費(fèi)者群體特征、行為習(xí)慣、購買決策因素以及消費(fèi)行為的動(dòng)態(tài)變遷趨勢(shì)，學(xué)員能夠清晰繪制精準(zhǔn)的用戶畫像，深刻理解不同類型消費(fèi)者的需求、偏好和心理，進(jìn)而在營(yíng)銷決策中做到有的放矢。 5. 優(yōu)化營(yíng)銷策略：掌握基于消費(fèi)趨勢(shì)的一系列營(yíng)銷戰(zhàn)略制定方法，包括市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)客戶精準(zhǔn)定位、差異化營(yíng)銷策略制定、數(shù)字化營(yíng)銷趨勢(shì)與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略融合以及營(yíng)銷戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化機(jī)制等。有效提升企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的效果與效率。

一、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略格局與產(chǎn)業(yè)視野提升（1小時(shí)）
1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷管理的影響
 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的主要特點(diǎn)，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、政策法規(guī)變化等。
 從宏觀角度思考營(yíng)銷管理，宏觀因素如何影響企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與執(zhí)行。
2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與營(yíng)銷機(jī)遇
 剖析企業(yè)所在行業(yè)及產(chǎn)業(yè)近年來的發(fā)展脈絡(luò)與未來走勢(shì)
案例分析：產(chǎn)業(yè)變遷過程中企業(yè)如何捕捉營(yíng)銷機(jī)遇，提升對(duì)產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)的敏感度。
3.新營(yíng)銷觀念與新營(yíng)銷思維
 介紹當(dāng)下市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域涌現(xiàn)的前沿理念，如新媒體營(yíng)銷、種草經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅打卡地、故事營(yíng)銷、IP營(yíng)銷、虛擬營(yíng)銷等以年輕人內(nèi)容營(yíng)銷為主要模式下的營(yíng)銷創(chuàng)新。
小組研討：新觀念新思潮的理解以及在公司業(yè)務(wù)中應(yīng)用的可能性，拓寬學(xué)員的營(yíng)銷思維視野。
二、消費(fèi)者行為洞察與消費(fèi)決策分析（1小時(shí)）
1.消費(fèi)行為理論基礎(chǔ)
 經(jīng)典消費(fèi)行為理論模型，如馬斯洛需求理論、營(yíng)銷4P、新媒體營(yíng)銷金字塔模型、內(nèi)容營(yíng)銷坐標(biāo)系理論等。
2、中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)分析及人口分布
 國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)
 主流消費(fèi)群體躍遷規(guī)律分析
 不同世代群體的定義及成長(zhǎng)背景
 不同群體的消費(fèi)特征與消費(fèi)意識(shí)
3.消費(fèi)行為與習(xí)慣變化趨勢(shì)
 過去與現(xiàn)在消費(fèi)者在消費(fèi)行為、習(xí)慣方面發(fā)生的變化（如年輕消費(fèi)者對(duì)線上消費(fèi)的迷戀、個(gè)性化定制需求的增加、對(duì)環(huán)保綠碳及可持續(xù)產(chǎn)品的關(guān)注度提升等）。
 探討這些變化趨勢(shì)背后的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等驅(qū)動(dòng)因素，引導(dǎo)學(xué)員預(yù)測(cè)未來可能的消費(fèi)行為走向。
4.目標(biāo)用戶消費(fèi)習(xí)慣與購買決策因素分析
 了解目標(biāo)用戶畫像的內(nèi)涵
 企業(yè)目標(biāo)用戶群體在企業(yè)中的管理和運(yùn)營(yíng)框架
 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)及相關(guān)研究報(bào)告，描繪企業(yè)當(dāng)前和基于未來的目標(biāo)消費(fèi)者群體畫像，（主流消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，包括消費(fèi)頻率、消費(fèi)時(shí)段、消費(fèi)品類偏好等）
 影響消費(fèi)者購買決策的關(guān)鍵因素
探討：目標(biāo)消費(fèi)群體在生活方式、價(jià)值觀、消費(fèi)偏好等方面的偏好，是否支撐未來的營(yíng)銷變革？
三、Z世代群體消費(fèi)洞察（1小時(shí)）
1、Z世代與種草文化
 什么是種草
 種草心理與消費(fèi)動(dòng)機(jī)剖析
案例：戴森吹風(fēng)機(jī)、徠芬
2、Z世代與圈層文化
 圈層的定義
 圈層文化與消費(fèi)行為
案例：Nike AIRJORDON、lululemon
3、Z世代與新國(guó)潮
 什么是新國(guó)潮、新國(guó)貨
 Z世代鐘情于新國(guó)潮的原因
案例：完美日記、喜茶、元?dú)馍?br /> 四、基于消費(fèi)洞察的營(yíng)銷戰(zhàn)略制定（2小時(shí)）
1. 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)用戶定位
 市場(chǎng)細(xì)分的概念、方法與意義，如何根據(jù)消費(fèi)者的不同特征切割細(xì)分市場(chǎng)。
 目標(biāo)用戶定位，鎖定目標(biāo)客戶群體，明確營(yíng)銷發(fā)力點(diǎn)。
案例分析：卡薩帝如何通過精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)成為高端家電領(lǐng)頭羊？
2. 差異化營(yíng)銷策略制定
 差異化營(yíng)銷策略制定方法（產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略等）
案例分析：卡薩帝如何通過圈層營(yíng)銷的差異化營(yíng)銷案例，逐級(jí)打爆下沉市場(chǎng)。
3. 數(shù)字化營(yíng)銷趨勢(shì)與應(yīng)用
 數(shù)字化營(yíng)銷的主要趨勢(shì)：如大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、AI營(yíng)銷、新媒體營(yíng)銷、種草營(yíng)銷等。
 傳統(tǒng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷的方法
4. 營(yíng)銷戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化
 影響營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化的因素
案例分析：營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整的方法運(yùn)用，如何及時(shí)捕捉市場(chǎng)信號(hào)，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，保持營(yíng)銷活動(dòng)的有效性與競(jìng)爭(zhēng)力。
五、案例研討與知識(shí)遷移（1小時(shí)）
案例一：智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)變革中的華為與蘋果
 在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了多次重大調(diào)整。從早期眾多品牌混戰(zhàn)，到如今幾大巨頭占據(jù)主導(dǎo)地位。華為和蘋果便是其中極具代表性的企業(yè)。
 華為在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，不斷加大研發(fā)投入，尤其是在 5G 通信技術(shù)方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。憑借這一優(yōu)勢(shì)，華為推出了一系列適配 5G 網(wǎng)絡(luò)的智能手機(jī)，精準(zhǔn)滿足了消費(fèi)者對(duì)于高速網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)的需求。在營(yíng)銷戰(zhàn)略上，華為針對(duì)不同地區(qū)、不同消費(fèi)群體制定了差異化的推廣方案。例如，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過與國(guó)內(nèi)各大運(yùn)營(yíng)商合作，推出合約機(jī)等優(yōu)惠活動(dòng)，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額；在國(guó)際市場(chǎng)，注重品牌形象塑造，參加全球各大科技展會(huì)，展示其先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品特色，吸引了大量國(guó)際消費(fèi)者。
 蘋果公司同樣在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)變革中占據(jù)重要地位。其以簡(jiǎn)潔易用的操作系統(tǒng)、時(shí)尚的外觀設(shè)計(jì)以及強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一次新品發(fā)布，蘋果都會(huì)通過精心策劃的營(yíng)銷活動(dòng)，營(yíng)造出極高的市場(chǎng)熱度。比如，蘋果新品發(fā)布會(huì)堪稱全球科技界的盛會(huì)，通過線上線下同步直播，吸引了全球無數(shù)消費(fèi)者的關(guān)注。在產(chǎn)品定價(jià)方面，蘋果采用了相對(duì)高端的定價(jià)策略，塑造了其高端品牌形象，使得消費(fèi)者愿意為其品牌溢價(jià)買單。
案例二：新能源汽車領(lǐng)域的特斯拉與比亞迪
 隨著全球?qū)Νh(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重視，新能源汽車產(chǎn)業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展。特斯拉作為行業(yè)先驅(qū)，率先打破了傳統(tǒng)燃油汽車的市場(chǎng)格局。
 特斯拉的成功得益于其在技術(shù)創(chuàng)新方面的大膽投入和突破。例如，其自主研發(fā)的電池管理系統(tǒng)大幅提高了電動(dòng)汽車的續(xù)航里程，解決了消費(fèi)者的里程焦慮問題。在營(yíng)銷上，特斯拉采用了直銷模式，繞過傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商，直接面向消費(fèi)者銷售。通過建立體驗(yàn)店和線上銷售平臺(tái)，為消費(fèi)者提供了便捷的購車體驗(yàn)。此外，特斯拉還注重品牌傳播，其創(chuàng)始人馬斯克本人也成為了品牌的重要代言人，通過社交媒體等渠道頻繁發(fā)聲，吸引了大量科技愛好者和環(huán)保主義者成為其忠實(shí)客戶。
 比亞迪在新能源汽車領(lǐng)域也有著獨(dú)特的發(fā)展路徑。比亞迪在電池技術(shù)研發(fā)方面有著深厚的底蘊(yùn)，其將自身的電池優(yōu)勢(shì)與汽車制造相結(jié)合，推出了多款性能優(yōu)良的新能源汽車。在營(yíng)銷方面，比亞迪針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特點(diǎn)，開展了一系列接地氣的營(yíng)銷活動(dòng)。比如，與地方政府合作，推廣新能源汽車在公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用；舉辦新能源汽車試駕體驗(yàn)活動(dòng)，讓消費(fèi)者近距離感受產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。通過這些營(yíng)銷活動(dòng)，比亞迪在國(guó)內(nèi)新能源汽車市場(chǎng)占據(jù)了重要份額。
研討1案例深度剖析
 了解手機(jī)行業(yè)歷史發(fā)展及動(dòng)態(tài)趨勢(shì)。
 從案例背景、營(yíng)銷策略制定、執(zhí)行過程、效果評(píng)估等方面進(jìn)行全面深入剖析，引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，汲取營(yíng)銷洞見。
研討2分組實(shí)戰(zhàn)演練
 每組根據(jù)給定的模擬市場(chǎng)情境，制定一套可落地的營(yíng)銷戰(zhàn)略方案。
 各小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成方案制定，并選派代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)展示與講解，其他小組可進(jìn)行提問與點(diǎn)評(píng)。
研討3講師點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
 講師對(duì)各小組的營(yíng)銷戰(zhàn)略方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出優(yōu)點(diǎn)與不足之處，提供改進(jìn)建議。
 總結(jié)本次實(shí)戰(zhàn)演練的整體情況，強(qiáng)調(diào)基于消費(fèi)趨勢(shì)制定有效營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性與關(guān)鍵要點(diǎn)。

 

董思齊老師
——傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式與新媒體營(yíng)銷結(jié)合實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：海爾（物聯(lián)網(wǎng)家電行業(yè)）新媒體營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
 現(xiàn)任：智豆數(shù)科（直播代運(yùn)營(yíng)TOP公司）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
 新媒體權(quán)威機(jī)構(gòu)【新榜】研究院特聘專家
 美國(guó)AACTP職業(yè)認(rèn)證講師
 抖音本地商家服務(wù)平臺(tái)【抖音來客】特邀講師
 全國(guó)1W+家海爾專賣店新媒體轉(zhuǎn)型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
 先后為勞斯萊斯、蘋果、西門子、寶馬、方太、立邦等世界500強(qiáng)品牌提供新媒體營(yíng)銷咨詢服務(wù)
 IP賬號(hào)孵化案例：區(qū)長(zhǎng)說車【抖音1000W粉絲】、峰哥說教育【快手1000W粉絲】、椰樹椰汁【全網(wǎng)700W粉絲】、涼子訪談錄【全網(wǎng)800W粉絲】、創(chuàng)維黃宏生【全網(wǎng)500W粉絲】

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
董思齊老師擁有長(zhǎng)達(dá)14年的世界500強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在知名企業(yè)及專業(yè)新媒體代運(yùn)營(yíng)和直播機(jī)構(gòu)擔(dān)任要職，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式和新媒體營(yíng)銷有著深入且獨(dú)到的理解，是業(yè)界難得一見的既能深諳企業(yè)業(yè)務(wù)又精通新媒體營(yíng)銷的全能型顧問老師，被譽(yù)為最懂業(yè)務(wù)的培訓(xùn)師和最懂培訓(xùn)的咨詢師。
多年來潛心鉆研企業(yè)新營(yíng)銷模式，在新媒體矩陣營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷、直播帶貨、社群營(yíng)銷與圈層營(yíng)銷、私域營(yíng)銷、IP打造、實(shí)體店同城獲客等眾多領(lǐng)域均取得了斐然的成績(jī)。迄今為止，已累計(jì)交付近20個(gè)咨詢項(xiàng)目，培訓(xùn)場(chǎng)次超過1000場(chǎng)，其深厚的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、立邦集團(tuán)矩陣賬號(hào)營(yíng)銷從0到1落地項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)3000家門店轉(zhuǎn)型抖音營(yíng)銷，為門店獲客引流100萬+人次，達(dá)成銷售額10億元，“立邦網(wǎng)紅色”新媒體話題曝光量實(shí)現(xiàn)1.2億+次
在家居建材行業(yè)，董老師通過矩陣賬號(hào)項(xiàng)目陪跑落地，成功推動(dòng)立邦全國(guó)3000家線下專賣店上線抖音本地生活，賦能全國(guó)門店及KOS賬號(hào)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容創(chuàng)作技巧，實(shí)現(xiàn)60%門店成功轉(zhuǎn)型，打造家居建材行業(yè)抖音同城獲客的現(xiàn)象級(jí)標(biāo)桿。
2、海爾專賣店10000+專賣店抖音本地生活營(yíng)銷項(xiàng)目，掛券及核銷率達(dá)80%以上，單日動(dòng)銷1000+；全國(guó)“#海爾家電以舊換新”話題曝光量實(shí)現(xiàn)1.8億+次，助力海爾家電以舊換新引領(lǐng)全行業(yè)。
董老師率先在海爾集團(tuán)踐行新零售轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)及零售經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，探索出“新媒體獲客引流+精準(zhǔn)銷售+口碑裂變”的新營(yíng)銷增長(zhǎng)模式，尤其在實(shí)體店“內(nèi)容營(yíng)銷”“團(tuán)購營(yíng)銷”、“社群營(yíng)銷”、“私域營(yíng)銷”、“線上引流+線下成交”方面取得重大成果，助力卡薩帝高端家電疫情期間逆勢(shì)增長(zhǎng)，后疫情時(shí)期海爾家電以舊換新引領(lǐng)全行業(yè)。
3、高端家電美諾新零售轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)20%
為美諾全國(guó)重點(diǎn)經(jīng)銷商及門店定制新媒體營(yíng)銷及終端獲客引流咨詢方案，通過抖音和小紅書營(yíng)銷，賦能終端門店與銷售轉(zhuǎn)型，陪跑企業(yè)賬號(hào)搭建及內(nèi)容創(chuàng)作，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)20%+。
4、輔導(dǎo)椰樹集團(tuán)“椰樹直播間”年?duì)I收首次突破50億元
在IP孵化及賬號(hào)陪跑方面，輔導(dǎo)椰樹集團(tuán)“椰樹直播間”成為現(xiàn)象級(jí)企業(yè)營(yíng)銷案例，助力椰樹年?duì)I收首次突破50億元。
5、打造【峰哥說教育】IP及私域裂變，當(dāng)月增長(zhǎng)1000W銷售業(yè)績(jī)，3個(gè)月漲粉17萬賬號(hào)年變現(xiàn)1億元。
為家庭教育博主“峰哥說教育”提供私域裂變?cè)鲩L(zhǎng)咨詢項(xiàng)目，通過對(duì)賬號(hào)內(nèi)容及目標(biāo)用戶分析，提供賬號(hào)內(nèi)容改善方向及規(guī)劃。并為其設(shè)計(jì)代理商裂變分銷增長(zhǎng)解決方案，實(shí)現(xiàn)暑期旺季當(dāng)月增長(zhǎng)1000W銷售業(yè)績(jī)的目標(biāo)。
6、【涼子訪談錄】?jī)?nèi)容方向創(chuàng)意及賬號(hào)變現(xiàn)方案，實(shí)現(xiàn)賬號(hào)粉絲同比增長(zhǎng)10%以上
為涼子訪談錄團(tuán)隊(duì)提供賬號(hào)內(nèi)容方向創(chuàng)意及賬號(hào)變現(xiàn)方案，通過內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)賬號(hào)粉絲同比增長(zhǎng)率10%以上；并規(guī)劃期變現(xiàn)方式，實(shí)現(xiàn)心理咨詢+培訓(xùn)課程+書籍出版+身心靈教育等多維度變現(xiàn)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、卡薩帝——新媒體營(yíng)銷系列課程，返聘10期，學(xué)員2000+，好評(píng)率99%
海爾高端家電卡薩帝經(jīng)銷商門店新媒體營(yíng)銷培訓(xùn)，培訓(xùn)場(chǎng)次10場(chǎng)+，覆蓋經(jīng)銷商學(xué)員2000+，好評(píng)率99%，返聘10次。助力卡薩帝實(shí)現(xiàn)疫情期間業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)10%，成為疫情期間業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的家電品牌，全國(guó)500+銷售門店成功轉(zhuǎn)型新媒體營(yíng)銷獲客模式。
2、OPPO手機(jī)——新媒體營(yíng)銷賦能，返聘3期，學(xué)員300+，好評(píng)率98%
OPPO手機(jī)云南分公司新媒體營(yíng)銷賦能，反饋效果俱佳，后續(xù)返聘3次，覆蓋學(xué)員300+，學(xué)員好評(píng)率達(dá)98%。后續(xù)再助力云南OPPO在小紅書及Z世代營(yíng)銷中，圍繞暑期促銷季達(dá)成曝光量10萬+，實(shí)現(xiàn)零售破局，營(yíng)銷破圈。
3、寶馬汽車市場(chǎng)經(jīng)理——新媒體營(yíng)銷賦能，返聘6期，學(xué)員200+，好評(píng)率96%
中升之寶4S店新媒體營(yíng)銷培訓(xùn)，培訓(xùn)場(chǎng)次6場(chǎng)+，覆蓋學(xué)員200人，好評(píng)率96%，返聘6次。助力中升之寶4S店搭建賬號(hào)矩陣及內(nèi)容體系，實(shí)現(xiàn)月獲客留資200+人，達(dá)成銷售額5000萬+。
【理論體系】
【新媒體矩陣營(yíng)銷“金字塔”模型】涵蓋品牌官方號(hào)，授權(quán)號(hào)，門店號(hào)，職人號(hào)等維度賬號(hào)布局，通過賬號(hào)定位及內(nèi)容設(shè)計(jì)，通過精準(zhǔn)定位和內(nèi)容設(shè)計(jì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)多維度營(yíng)銷變現(xiàn)及獲客引流目標(biāo)。
【新媒體賦能業(yè)務(wù)“三位一體”法則】圍繞目標(biāo)客群、消費(fèi)旅程、流量端口、轉(zhuǎn)化流程等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以企業(yè)獲客引流、成交轉(zhuǎn)化、復(fù)購裂變等營(yíng)銷目標(biāo)為導(dǎo)向，提供標(biāo)桿企業(yè)的落地干法和最佳實(shí)踐，包括理論模型、工具方法、實(shí)操案例等，與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)緊密貼合。
【私域營(yíng)銷“三只氣球”定律】企業(yè)營(yíng)銷的核心在于私域的持續(xù)增長(zhǎng)和裂變，通過設(shè)計(jì)公域轉(zhuǎn)私域的路徑，監(jiān)測(cè)相關(guān)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，倒推商業(yè)模式的可行性，促使企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)洞察中不斷迭代，探尋更優(yōu)的營(yíng)銷策略和方向。

 

【主講課程】
新媒體營(yíng)銷方向
《企業(yè)多平臺(tái)全域營(yíng)銷獲客新打法》（爆款課題）
《企業(yè)多終端連鎖門店抖音矩陣營(yíng)銷》
《小紅書營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)指南》
《基于視頻號(hào)+朋友圈+社群的微信私域營(yíng)銷賦能》（多返聘課程）
《社群營(yíng)銷與圈層營(yíng)銷》
內(nèi)容創(chuàng)作方向
《短視頻創(chuàng)作能力提升》（爆款課題）
《新媒體內(nèi)容創(chuàng)作技巧》
《AI賦能新媒體內(nèi)容創(chuàng)作》
IP及主播打造方向
《企業(yè)IP孵化：創(chuàng)始人或職人IP打造實(shí)操班》（多返聘課程）
《人人都能做主播：新媒體直播能力提升訓(xùn)練》
新媒體賦能及陪跑方向（咨詢項(xiàng)目）
《企業(yè)新媒體自運(yùn)營(yíng)體系落地》（爆款課題）
案例：西門子、中信銀行內(nèi)部新媒體團(tuán)隊(duì)賦能及新媒體自運(yùn)營(yíng)落地項(xiàng)目
《企業(yè)新媒體矩陣營(yíng)銷陪跑訓(xùn)練營(yíng)》
案例：海爾、立邦等企業(yè)全國(guó)線下數(shù)千家專賣店上線抖音本地生活營(yíng)銷項(xiàng)目
《短視頻內(nèi)容創(chuàng)作方向規(guī)劃與落地項(xiàng)目》
案例1：千萬大V“峰哥說教育“賬號(hào)及旗下500＋矩陣賬號(hào)短視頻內(nèi)容創(chuàng)作方向規(guī)劃及腳本庫搭建項(xiàng)目

 

• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價(jià)值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國(guó)企業(yè)在常規(guī)的營(yíng)銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國(guó)品牌硬傷的根源 中國(guó)企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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• 總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃

   

  課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的..

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• 總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

   

  前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是..

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• 總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，..

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• 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱

   

  第一講、營(yíng)銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)例分析 6、營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 7、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟 第二講、市場(chǎng)研究 1、案例：史玉柱與網(wǎng)游的成功 2、幾種典型的市場(chǎng)調(diào)研..

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• 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱

   

  第一講、營(yíng)銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)例分析 6、營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 7、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟 第二講、市場(chǎng)研究 1、案例：史玉柱與網(wǎng)游的成功 2、幾種典型的..

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