【培訓對象】
建筑裝飾項目經理、施工員與技術人員、設計師與預算員、建筑裝飾企業管理人員、相關行業從業人員

【培訓收益】
全面掌握裝飾施工方案編制技能 提升項目管理與協調能力 熟悉AI在裝飾施工中的應用 提高工作效率與降低成本 增強競爭力與創新能力

PART1編制裝飾施工方案有哪些核心要點？
1.1 裝飾施工方案包含哪些內容？
1.1.1 項目背景與概述
1.1.2 設計風格與需求
1.1.3 施工流程與計劃
1.1.4 材料與工藝選擇
1.1.5 質量與安全要求
1.1.6 預算與費用控制
1.1.7 施工隊伍與管理
1.1.8 環保與可持續性
1.2 裝飾施工方案編寫包含哪些步驟？
1.2.1 明確項目需求
工具+實操練習：問卷工具（問卷星）、思維導圖工具（XMind）、溝通工具（微信、釘釘）
1.2.2 現場勘測與設計
1.2.3 制定施工流程
工具+實操練習：Microsoft Project、釘釘/飛書
1.2.4 材料與工藝選擇
工具+實操練習：材料數據庫（造價通、廣材網）、工藝參考工具（施工規范手冊（電子版）、B站）
1.2.5 編制預算
工具+實操練習：預算管理軟件（廣聯達）
1.2.6 編寫施工方案
1.2.7 審核與調整
1.3 裝飾施工方案編寫包含哪些注意事項？
1.3.1 嚴格遵循設計圖紙
背景：某寫字樓裝飾項目中，施工隊擅自將原設計中的玻璃隔斷改為石膏板隔斷，導致采光效果與設計不符
結論：未按圖紙施工，需拆除石膏板隔斷并重新安裝玻璃隔斷，追責施工方
1.3.2 安全施工
背景：某酒店大堂吊頂施工中，工人未佩戴安全帶進行高空作業，存在墜落風險
結論：責令停工整改，強制要求高空作業人員佩戴安全帶，并扣罰安全責任人績效
1.3.3 質量控制
背景：某住宅項目瓷磚鋪貼后，業主發現多處空鼓，敲擊聲異常
結論：空鼓率超標，要求返工并扣除施工班組質量保證金
1.3.4 環保選材
背景：某幼兒園裝修中，施工方采購的乳膠漆無環保認證，存在甲醛超標風險
結論：材料不達標，責令更換為環保乳膠漆，并重新檢測空氣質量至合格
1.3.5 溝通協調
背景：某商場裝飾工程中，施工方未通知業主和設計師，私自更改燈具安裝位置，導致與消防噴淋沖突
結論：因未及時溝通造成返工，施工方承擔拆除重裝費用
1.3.6 預算控制
背景：某辦公樓裝修中，施工方將原定國產石材替換為進口石材，導致材料費超支20%
結論：未經審批擅自替換材料，超支費用由施工方自行承擔
1.3.7 時間管理
背景：某別墅裝修因水電改造延誤，導致整體工期拖延10天
結論：因施工方調度問題導致延誤，按合同扣除違約金，并調整后續工序加班趕工
1.4 裝飾施工方案編寫需要哪些補充信息？
1.4.1 施工隊伍資質
1.4.2 應急預案
1.4.3 后期維護
PART2 如何借力AI編寫施工組織方案？
2.1 如何利用AI進行數據分析與預測？
2.1.1 AI可以收集哪些數據？
2.1.2 AI如何通過數據分析預測工程問題及風險？
2.1.3 AI如何根據數據結果提出優化建議？
2.2 如何利用AI輔助方案編寫與審核？
2.2.1 AI如何智能生成施工方案初稿？
演示+實操：施工方案生成可視化
2.2.2 AI如何自動審核方案的合規性、完整性、邏輯性？
演示+實操：施工方案條款審核、風險預警可視化
2.2.3 AI如何反饋修正施工方案？
演示+實操：施工方案修改對比可視化
2.3 如何利用AI在施工過程中管理與監控？
2.3.1 AI如何實時監控進度、對比分析、調整進度計劃？
演示+實操：AI生成甘特圖可視化
2.3.2 AI如何對質量進行監測、分析、發現問題及整改？
演示+實操：AI識別現場施工質量及質量缺陷的可視化
2.4 如何利用AI發現安全隱患并及時應對？
演示+實操：AI識別現場未帶安全帽及危險區域預警的可視化 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。 

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