【培訓對象】
解決方案設計師、業務架構師、數字化轉型負責人、IT項目經理、產品經理、技術總監

【培訓收益】
1. - 掌握數字化解決方案設計的核心要素與關鍵流程 2. - 學會業務需求分析、技術選型評估與架構設計方法 3. - 理解政府與企業數字化轉型的實施路徑與成效評估 4. - 構建“業務-技術-管理”三位一體的解決方案設計能力

第1章 數字化轉型概述——把握數字經濟發展脈搏
理解數字化轉型的驅動因素、核心價值與關鍵技術體系。
1、 數字經濟規模：全球爆發式增長與產業數字化趨勢
2、 企業轉型核心挑戰：
- 技術迭代vs組織適應（18-24個月消化周期）
- 數據孤島vs協同需求（40%預算用于數據整合）
- 短期ROI壓力vs長期投入（3-5年回報周期）
3、 數字化轉型概念：業務模式、運營流程、客戶體驗的全面優化
4、關鍵技術體系：物聯網、AI/機器學習、大數據、云計算、區塊鏈
5、價值體現：提升效率、降低成本、增強競爭力、改善客戶體驗
第2章 數字化解決方案設計關鍵要素——構建價值創造能力
掌握解決方案設計的核心要素與設計師能力要求。
1、解決方案設計師職業定義：
- 產業數字化需求分析與解決方案制定
- 項目實施與運營技術支撐
2、核心職責：需求分析、方案制定、技術指導、運營支撐
-3、關鍵要素：
- 業務理解：流程剖析、痛點識別、場景模擬
- 數據利用：采集存儲、分析決策、驅動創新
- 技術選型：五維評估矩陣（業務適配度、技術成熟度、TCO等）
- 用戶體驗：以用戶為中心的設計與持續優化
- 設計與優化：敏捷開發、數據驅動、持續迭代
第3章 解決方案設計流程與方法——從需求到落地的系統路徑
掌握端到端的解決方案設計流程與實施方法。
1、流程起點：需求調研與設計
- 分層訪談策略與關鍵問題清單
- 痛點-價值矩陣與機會點評估
2、方案設計：架構設計、功能設計、數據設計
3、技術開發與測試：
- 技術架構黃金三角
- 系統集成模式（ESB、微服務、云原生）
- 質量保障體系與測試策略
4、 上線推廣與持續優化：
- 上線準備（數據遷移、回滾方案、壓測）
- 分層用戶培訓與三級技術支持體系
- 全鏈路監控與數據驅動優化
5、六步推進框架：制度流程化→流程表單化→表單數據化→數據算法化→算法知識化→知識智能化
第4章 政府/企業應用案例解析——多行業實戰經驗借鑒
通過真實案例理解解決方案在不同場景的落地路徑。
1、某市數字政府與智慧城市建設：
- 一體化數字底座與智能中樞構建
- “三融五跨”智慧應用體系
- 政務服務數字化與產業轉型成效
2、制造業案例：青島中集冷藏箱數字孿生平臺
- IoT設備互聯與產線實時監控
- 工藝優化與生產效率提升5%
- 能耗降低3%與質量改善
3、化工行業案例：立邦中國ERP與AI知識中臺
- 業務流程整合與數據標準化
- 市場競爭力提升與客戶滿意度優化
- 新產品開發周期縮短30%
4、醫藥行業案例：津藥達仁堂全產業鏈數字化
- AIGC營銷文案自動生成
- 數據資產化與行業標準提升
- 產品銷售額提升10%
第5章 數字化轉型實施路徑與未來展望——戰略規劃與技術演進
掌握數字化轉型的實施框架與未來發展趨勢。
1、 戰略規劃：
- 目標設定與愿景描繪
- 現狀評估與路線圖設計
- 資源合理配置
2、 技術選型與平臺搭建：
- 技術架構設計與兼容性保障
- 數字化基礎設施構建
3、數據治理與應用：
- 數據治理體系與質量評估
- 數據價值挖掘與決策支持
- 安全隱私保護與合規性
4、業務流程重塑：
- 流程優化與自動化
- 業務模式創新與數字化生態
5、未來展望：
- AI與機器學習深化應用
- 邊緣計算與物聯網融合
- 區塊鏈技術應用與行業生態合作
第6章 數字化人才能力體系——構建“鐵三角”協作模式
明確數字化人才能力要求與團隊協作機制。
1、 數字化解決方案設計師能力模型：
- 技術維度：低代碼開發、編程基礎、系統搭建
- 業務維度：流程管理、瓶頸識別、跨部門協作
- 管理維度：項目管理、變革管理、溝通協調
-2、“鐵三角”團隊協作模式：
- 業務架構師：需求定義與業務建模
- 解決方案設計師：技術實現與開發支持
- 變革經理：落地推廣與風險管理
3、核心觀點：數字化轉型是“技術+管理”雙輪驅動的系統工程
 

 管理培訓專家|特聘教授|高級工程師
 戰略與項目管理專家|科技創新與數字化轉型領軍人|杭州市高層次人才
 國家級重大項目操盤手
 浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中國藥科大學等多所高校特聘講師/專家
 中國科協培訓與人才服務中心-特聘講師
 工信部、教育部、科技部-特聘專家顧問
 擁有近 20 年從基層到管理、從企業到政府的跨界實戰經驗
 移動、華為、虹軟管理實踐者、精深研究者

個人簡介

 沈炳老師在近二十年的職業生涯中，完整經歷了從普通基層員工到團隊領導者，再 到戰略決策者的蛻變歷程。現任河北某建設集團外部董事、董事會戰略與投資委員會委 員、提名委員會委員，先后任職于華為技術（世界五百強）、中國移動與虹軟科技（通 信與科技）、非線數聯與正方軟件（政府與高校客戶服務商）、新中大軟件（管理軟件） 等公司中、高層管理職務；
 不僅是一位實戰派管理者，更是一位精研者。主持多項國家級、省部級重大科研與工程項目，主導編制多項國家管理及行業標準，對戰略解碼、項目管理、團隊賦能、績效考核、人力管理、數字化轉型有著極其深刻的理解和豐富的實踐經驗。
 近十年的培訓生涯，為超過 5 萬人次的管理人員提供過培訓服務，主要涉及培訓系列為基礎管理能力、高效執行能力、中層格局突破、格局視野進化、遠見領航突破及特色定制化專題等。先后被寧波余姚市人民政府、臺州溫嶺市人民政府等政府就業服務中心聘為“創業導師”。

擅長領域

 通用管理：從技術專家到管理精英的角色轉變、戰略目標管理與高效執行、高效能團隊建設與領導力、復雜項目管理實戰、跨部門溝通與協同、員工職業素養、管理溝通等面向核心骨干、基層管理、中層管理、高層管理人員。
 特色專題： AI 技術驅動的管理變革與智能化轉型、數字化轉型下的領導力重塑、 新員工職業素養與高效工作方法、溝通心理學、數據思維與商業決策。

經典課程

《AI賦能:智能項目管理與效能提升實戰》
《DeepSeek技術及其行業應用剖析:開源大模型的技術突破與產業落地路徑》
《從優秀到卓越:職業精英的七項核心修煉》
《基于物聯網技術的設備全生命周期運營管理及應用實踐:從感知到決策，構建智能設備管理體系》
《數字化解決方案設計職業發展介紹:從技術實現到價值創造的企業數字化轉型實戰》
《物聯網平臺理論與應用實踐:構建統一感知基座，賦能城市數字化轉型》
《項目管理經驗與能力提升實戰:從執行到引領的項目管理進階之路》
《職場溝通賦能:高效協作與深度影響》
備注：具體課程和內容可視客戶實際情況進行系統調研，針對性開發與設計。
 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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