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【培訓對象】
企業老板、CEO、企劃部門、人力資源部門、職能管理部門、各級管理者、公司新老員工、準入職人員等
【培訓收益】
全面了解企業經營目標內涵，抓住工作中心，鞭策勞資雙方同舟共濟、實現多元共贏，完成共同目標
第一單元 企業三大經營目標內容
企業老板、CEO、企劃部門、人力資源部門、職能管理部門、各級管理者、公司新老員工、準入職人員等
【培訓收益】
全面了解企業經營目標內涵，抓住工作中心，鞭策勞資雙方同舟共濟、實現多元共贏，完成共同目標
【課程背景】
1、 辦企業到底圖什么，賺錢？名聲？挑戰自我？。。。。。。一些老板不時反問自己。為什么要打工，掙錢？實現自我？減少風險？。。。。。。一些打工者也在默默反思。
2、 經營企業的真正目標是什么，怎樣實現企業經營目標，應著重注意哪些環節，這是很多企業老板嘴上不說卻時時在想的事情。
3、 如何辯證理解企業經營目標，對老板（資方）有哪些啟發，對打工者（勞方）有那些幫助，能給勞資雙方帶來哪些積極影響，課程會給出答案。
4、 分析和解決經營目標問題，對于把握工作重心，處理各種矛盾關系，意義重大深遠。
【課程內容】
回顧了企業三大目標的研究過程，闡明了再談三大目標的緣由。明確提出了三大目標的概念，逐項分析了經濟目標、社會目標、人文目標的深刻內容，強調了實現三大目標應該注意的環節，分別揭示了對企業勞方和資方的不同啟示和積極作用，描繪了三大經營目標發展格局和愿景。
全面了解企業經營目標內涵，抓住工作中心，鞭策勞資雙方同舟共濟、實現多元共贏，完成共同目標，是課程的最終目的。
課程亮點
1、 方向性要害命題：抓住企業經營目標這一方向要害，提綱挈領，掌控全局。
2、 愿景型發展格局：根據多年研究成果，提出三維發展模型，形象深刻，指導性強。
3、 剝筍式案例教學：循序漸進、層層深入、案例說明、生動活潑。
【課程提綱】
引言 再談緣由
第一單元 企業三大經營目標內容
第一部分 三大目標內容介紹
一、經濟目標介紹
二、社會目標介紹
三、人文目標介紹
第二部分 實現三大目標應注意環節
一、實現經濟目標應注意的環節
依次經過產品探位、借船出海等五個關鍵環節。
二、實現社會目標應注意的環節
依次經過社會難點、社會穩定等五個關鍵環節。
三、實現人文目標應注意的環節
依次經過科學識人、彼得用人等五個關鍵環節。
第二單元 三大目標對勞資雙方的啟示
第一部分 三大目標對資方啟示
從資源擴大、增加親情等方面得到積極啟示。
第二部分 三大目標對勞方啟示
從入職考察、人文魅力等方面得到積極啟示。
第三單元 三大目標的發展格局
第一部分 問題的提出
第二部分 發展格局內容
從三維角度分別提出三個不同的格局模型。
中國執行力十強講師
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經歷，10年管理咨詢公司總經理經歷，10年企業管理實戰項目專題研究組組長。曾在兵器工業總公司、中關村科技發展公司、華隆投資集團（含下屬企業）等企業擔任人力資源總監、管理副總裁和其他領導職務。
個人特色：
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
課程方向：對執行力、績效考核、職業素養和心態領域有獨到研究成果通過深入調研和個性定制，使課程真正落地，深受客戶好評核心課程：《企業執行力》《績效管理有效操作》《職業素養與心態訓練》系列
主要著作：《管理模型與人生思索》媒體報道：曾接受中央電視臺《焦點訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發》等媒體欄目采訪。
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課程規劃的說明： 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發展的思維。21世紀，企業生存的利基就在于『設定出最具競爭優勢的..
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