一、課程背景

1、  花錢少、辦事多、效率高的人員，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的辦事人員。

2、  要想少花錢或不花錢把事情辦成，涉及素質(zhì)能力、成本控制、公關(guān)技巧、辦事風(fēng)格等諸多要素。如何在這場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中展示自我、提升自我，是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)和期望。

3、  無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，節(jié)約成本、價(jià)值增值，是企業(yè)老板的直接目標(biāo)；如何培養(yǎng)自己?jiǎn)T工具有這種意識(shí)和能力，目前很多老板感到困惑。

二、課程內(nèi)容

從辦事種類開始，分析企業(yè)采購(gòu)、人工成本控制、費(fèi)用成本控制、企業(yè)公關(guān)、綜合事務(wù)處理等重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素。在每個(gè)環(huán)節(jié)中提出周詳計(jì)劃和方法，突出“少花錢、多辦事”的主線，使辦事人員目標(biāo)明確、渠道清晰地投入工作之中，達(dá)到事半功倍的辦事效果。提高資金使用率，為節(jié)約企業(yè)成本、提高企業(yè)效益做出直接貢獻(xiàn)。

三、課程亮點(diǎn)

1、  要害命題：涉及資方最關(guān)心的問題。

2、  精華濃縮：課中諸多內(nèi)容，用濃縮語(yǔ)言概括，高度提煉，印象深刻。

3、  最佳對(duì)象：特別適合中小企業(yè)以及籌建公司的大企業(yè)。

四、課程對(duì)象

中小企業(yè)老板，企業(yè)實(shí)際控制人，企業(yè)人、財(cái)、物管理及工作人員等。

五、詞匯舉例

四類成本、推廣許諾、愿景匯談、虛擬后臺(tái)等。

六、課程時(shí)間

4—6課時(shí)，不可拆分。

七、課程提綱

第一單元 辦事篇

第一部分：辦事分類

分為購(gòu)物、控制成本、公關(guān)、處理具體事務(wù)四類。

第二部分：如何購(gòu)物

詳細(xì)介紹推廣許諾、信用擔(dān)保等六種方式，對(duì)典型問題進(jìn)行分析。

第三部分：如何進(jìn)行公關(guān)

圍繞資源共享、虛擬后臺(tái)等六種渠道，講解公關(guān)要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。

第四部分：如何處理具體事務(wù)

掌握制造廣告、綜合運(yùn)用等六項(xiàng)原則，提出具體處理方法。

第二單元 控制篇

第一部分：如何控制人工成本

一、詳細(xì)介紹定量測(cè)度、愿景匯談等六種控制方式，提出每種方式使用關(guān)鍵點(diǎn)。

二、案例介紹。

三、現(xiàn)代控制人工成本方式探討。

第二部分：如何控制費(fèi)用成本

一、講解優(yōu)化流程、節(jié)約獎(jiǎng)項(xiàng)等六種控制方法，說(shuō)明組織流程重要性。

二、案例介紹。

三、現(xiàn)代控制費(fèi)用成本方式探討。