【培訓對象】
總經理、人力資源總監、人力資源經理、招聘經理、培訓經理、薪酬統計分析主管等。

【培訓收益】
1.你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格，并且不會出錯；
2.你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理；
3.你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出各類薪酬統計分析；
4.你可以建立動態的薪酬調整方案，并找到可選范圍；
5.你可以通過離職人員數據多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范；
6.你可以通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系；
7.你可以知道你的管理人員和業務員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業務轉型和開拓市場時你可以有充分依據建議派遣合適的人員；
8.你可以知道你的關鍵業務員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關注,并有目的的進行人員搭配；
9.你可以通過最優方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結果。

第一部分 EXCEL提高工作效率和質量

1.   難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）

2.   友好界面表格的制作及保護

3.   數據的有效整理（分列、常用函數的）

4.   數據透視表在海量數據分析中的應用

5.   圖形展示和在線分析的應用

 第二部分 在人力資源結構分析上的應用

1.   公司員工結構多緯度分析

2.   離職員工分析和職業周期預測

3.   在職員工結構三維圖形展

 第三部分 在薪資預算和薪酬管理上的應用

1.   快速描述薪資結構的方法

2.   年度薪資預算方案模型制定

3.   工資表制作（自動計算稅金和社保）

4.   自動排班安排方案模型

 第四部分 在績效體系設計和績效管理上的應用

1.   員工任職能力匹配分析

2.   績效驅動因素動態模型建立

3.   績效評估分析方法

4.   績效分布矩陣圖

 第五部分 在業務人員管理上的應用

1.   業務人員行為分析建模

2.   銷售業績趨勢分析的方法

3.   業務人員績效跟蹤

行課網首席顧問
上海品牌授權經營企業協會（籌辦）秘書長
實戰派流程管理、企業運營管理專家
上海師范大學學士
澳大利亞悉尼大學訪問學者
上海交通大學MBA
美國西海岸大學DBA
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量

背景介紹：

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等。
具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗，在國內品牌授權業有卓越經營成績和豐富的經驗。

 曾領導過多家國內和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經理時，成功地實施了中國奧運會特許經營產品、上海世博會特許經營產品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權經營項目。其中在世博特許經營項目中，充分發揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領域運營經驗，幫助世博局制定授權經營運營體系，規劃，實施產品授權規劃，招募被授權商，并成功地開設了世博最大的零售旗艦店。

 現領導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產品的市場表現力得到充分體現。同時兼任上海交通大學IMBA核心課程特聘講師，多家企業培訓公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內眾多市場領先的企業解決眾多實際問題。
有多年海外生活工作經驗和近二十年企業高管實戰經驗。畢業于上海師范大學理論物理系專業，并在澳大利亞悉尼大學、上海交通大學和上海復旦大學進修，取得了工商管理博士學位。曾連續兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。

授課特點：

楊云老師是專業型實戰型講師,也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區別與眾多技術和學院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問，并非純商業化老師,更能從解決學員實際工作的角度出發。培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯系楊云老師。

 楊云老師個人專心致力于多個行業數年，以從事多年的實務經驗和觀察入微的細密思考，深知有效的管理為企業的基礎。加上啟發式的授課風格，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。

課程的實際操練與課后的焦點評鑒，流露展現其博學經驗與積累見解，擁有如此豐富的經驗知識，卻謙虛低調，沒有驕傲之態，務實平易的風格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學員。

擅長領域及主講課程：

楊云老師擅長企業戰略管理和業務整合。他在戰略制定、品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。

• KANO分析模型詳解——產品需求分析與需求管理

   

  課程背景：在現代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。 項目管理通過系統化的思維、可操作的方法有效的協調與管理資源，以投入產出比轉化的角度，使企業的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成正向勢能推動創造價值！項目經理對項目管理的系統認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果，如何把握項目管理的”5X10知識框架&r..

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• 基于EXCEL的有效財務分析與財務管理報告

   

  模塊一、財務分析報表1.企業如何營造持續性的贏利結構案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預測2.從股東的角度進行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務數據的市場分析1.客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？2.新品上市的數據跟蹤案例5：新產品上市分析Ø 銷量趨勢分析&Os..

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• 基于Excel的精細人力管理與分析

   

  課程大綱：第一部分 EXCEL提高工作效率和質量1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好面表格的制作及保護3.數據的有效整理（分列、常用函數的）4.數據透視表在海量數據分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用第二部分 人力資源結構分析1.公司員工結構多緯度分析2.離職員工分析和職業周期預測3.在職員工結構三維圖..

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  第一部分：ERP追本溯源 　1、ERP起源背景 　2、MRP——物料需求計劃 　3、MRPⅡ——制造資源計劃 　4、ERP——企業資源計劃 　5、實施ERP容易忽視和誤解的幾個問題 　6、ERP在我國的發展狀況 第二部分：基于E..

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