【培訓對象】
1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層管理者； 2、正在創建新企業的創業者，準備投資新項目的投資者。

【培訓收益】
系統掌握撰寫專業的商業計劃書

 第一單元 什么是商業計劃書

1.1 商業計劃書的定義

1.2 為什們要寫商業計劃書

1.3 商業計劃書需要回答的問題

1.4 VC投資的關鍵因素

1.5 成功商業計劃書的前提要素

 

第二單元 如何撰寫商業計劃書

2.1 制定商業計劃書的步驟

2.2 商業計劃書的模版

2.3 商業計劃書的核心模塊

2.4 商業計劃書的主要構成要素

2.4.1 執行概要

2.4.2 管理團隊

2.4.3 商業模式

2.4.4 市場與競爭

2.4.5 研究與開發

2.4.6 營銷策略

2.4.7 生產運營

2.4.8 財務規劃

2.4.9 風險控制

2.4.10 實施進程

 

第三單元 如何打造成功的商業計劃書

3.1 成功的商業計劃書的特點

3.2 撰寫商業計劃書要注意的問題

3.3 成功商業計劃書的關鍵

3.4 商業計劃書易犯的七個致命錯誤

3.5 制定成功商業計劃書的三大原則

 

中國實戰派戰略咨詢專家

商業模式設計與創新專家

中國商業模式管理咨詢體系創立者

“1+1”商業模式咨詢式培訓第一人

國際注冊管理咨詢師（CMC）

清華、北大、上海交大、湖南大學、吉林大學、西南財大等EMBA總裁班教授

 

主要著作：《破局——變革時代的創新之道》

20年的工作實踐，歷任企業高層，鑄就了專業和高度。憑借卓越的產業洞察力、市場創造力和戰略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業的實踐相結合，創新了戰略管理咨詢系統，創立了完整的商業模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢和培訓，協助企業進行轉型升級和商業模式創新，服務的企業都實現了跨越式發展。

 

 

專長：

企業發展戰略規劃、商業模式設計與創新、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、市場營銷

 

主講課程：

 《企業戰略轉型與商業模式創新》

《商業模式設計與創新》

《如何做好商業計劃書》

《品牌是怎樣煉成的》

 

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  第1章基本認知：管理自己，領導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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