第一部分 客戶服務體系的建立與管理

第一章 客戶服務管理規劃
第一節 客戶服務的組織結構
第二節 客戶服務部職責
第三節 客戶服務管理規劃
第四節 客戶服務質量管理
案例1-1 讓客戶感動的服務

第二章 客服人員管理
第一節 客服團隊與人員管理
第二節 客服人員的崗位職責與素質要求
第三節 客戶服務人員的招聘與培訓
第四節 客服人員的激勵
第五節 客服人員的績效評估
 

第三章 客戶滿意度與忠誠度管理
第一節 客戶滿意度管理
第二節 客戶忠誠度管理
第三節 預防客戶流失管理
案例3-1 航班取消服務補救
案例3-2 華為公司如何構建服務客戶滿意度
案例3-3 花旗銀行的客戶忠誠度測評

 
第四章 客戶關系的建立與維系
第一節 客戶關系的建立
第二節 客戶維護
第三節 客戶挽留
第四節 制訂客戶關懷計劃，擴大客戶關系
第五節 客戶關系與客戶關系管理
第六節 客戶信息收集與管理
第七節 CRM系統介紹
第八節 CRM系統功能模塊介紹
第九節 CRM系統的實施
案例4-1 美國航公司的CRM實施

第五章 大客戶服務管理
第一節 客戶服務分級
第二節 核心客戶管理
第三節 大客戶服務管理
第四節 提高大客戶忠誠的策略
案例5-1 對“頂尖”的客戶特別照顧
案例5-2 戴爾公司開發和管理核心客戶的秘訣

第二部分 客戶服務實戰技巧

第六章 客戶服務基礎
第一節 理解客戶服務
第二節 客戶服務人員的職業要求
第三節 客戶服務禮儀
案例6-1 IBM--世界上最講究服務的公司

第七章 客戶服務中的溝通技巧
第一節 客戶溝通的基礎知識
第二節 傾聽技巧
第三節 提問的技巧
第四節 掌握有效溝通的語言
第五節 身體語言的運用
案例7-1 “聽他把話講完”
案例7-2 用提問達成交易
案例7-3 真誠地贊美

第八章 客戶服務技巧
第一節 客戶接待技巧
第二節 理解客戶的技巧
第三節 滿足客戶的期望
第四節 留住客戶的技巧
第五節 及時服務
第六節 創新客戶服務
案例8-1 成交僅僅是銷售的開始
案例8-2 一個小時內就可以為你裝好輪胎
案例8-3 奔馳汽車公司的服務標準化
 

第九章 不同類型客戶的服務技巧
第一節 不同類型客戶的服務技巧
第二節 棘手客戶服務技巧

第十章 客戶投訴的處理技巧
第一節 客戶為什么會投訴
第二節 有效處理客戶投訴的意義
第三節 一般投訴處理技巧
第四節 不同投訴方式的服務技巧
第五節 重大投訴處理技巧
第六節 投訴帶來的危機處理
案例10-1 中美史克危機事件管理

第十一章 處理客戶服務壓力的技巧
第一節 壓力與壓力的產生
第二節 處理壓力的技巧
案例11-1 英國電信集團的壓力管理

教育背景：
清華大學經濟管理學院工商管理碩士

主要工作經歷及業績
北京同昌惠德科技有限公司副總經理、國際電子商務師聯合會北京管理中心主任；
曾任美國著名CRM軟件產品咨詢顧問；香港上市公司總裁助理；外企銷售部經理；亞星汽車山西分公司經理；清華大學EMBA項目主管；國家“八五”、“九五”重點軍工項目主任，所參加項目曾獲部級科技進步二等獎。

擅長客戶關系管理(CRM)、服務營銷、客戶服務、企業電子商務、企業信息化、物流管理等領域的培訓與咨詢。

具有扎實的理論功底，豐富的行業知識及企業管理經驗，能將復雜深奧的理論用淺顯的企業實踐案例加以闡述，講課擅長啟發、互動。

主講課程有：
《360°客戶關系管理》、《商業銀行的客戶關系管理》、《汽車行業客戶關系管理》、《電信行業的客戶關系管理維護與提升》、《卓越的客戶服務技巧》、《客戶服務體系》、《企業電子商務》、《電子商務與網絡營銷》、《企業信息化與電子商務》、《汽車行業物流與供應鏈管理》、《時間管理》等。

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