【培訓(xùn)對象】
本課程重點面向企業(yè)中層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合企業(yè)項目實例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效項目運行和控制體系。

【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)本課程，使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質(zhì)量管理的流程，掌握關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與手段、方法，減少在工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的失誤。

第一部分：項目與項目管理
◇認(rèn)識項目
1. 項目的定義和特點
2. 項目與運營
3. 項目的生命周期
4. 傳統(tǒng)項目分類與項目管理新發(fā)展

◇認(rèn)識項目管理
1.項目管理的定義
2. 項目管理5大過程組
3. 項目技術(shù)活動
4. 項目管理9大知識領(lǐng)域
5. 項目管理三角約束
6. 項目管理最佳流程實踐
7. 項目管理工具與方法

◇實用工具演練：項目管理的方法與應(yīng)用
1.項目需求評估的工具：KANO模型分析法
2.思維圖與頭腦風(fēng)暴
3.甘特圖和進度計劃
4.關(guān)鍵鏈技術(shù)-關(guān)鍵路徑法

第二部分：項目的立項和啟動
◇明確需求，確立項目目標(biāo)
1．如何識別項目需求
2．如何識別項目干系人
3．如何分析干系人需求
4．理解需求、成果與目標(biāo)
5．如何定義項目交付成果
6．設(shè)置有效項目目標(biāo)的原則

◇實踐與應(yīng)用：
如何確立項目的里程碑
如何編寫項目需求說明
項目啟動階段主要工作

第三部分：有效項目的規(guī)劃
◇項目范圍管理
1. 項目計劃的意義
2. 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3. 制作項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4. 現(xiàn)場練習(xí)：某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開發(fā)項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖

◇項目時間管理
1. 進度管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
2. 評估工期的最佳應(yīng)用：應(yīng)用PERT工期估算的技術(shù)
3. 明確任務(wù)的工作關(guān)系：箭線圖法 (ADM)
4. 靈活運用項目浮動時間：前推法與逆推法
5. 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)：關(guān)鍵路徑法（CPM法）

◇項目資源需求和成本管理
1. 評估項目資源需求和預(yù)算
2. 責(zé)任分配矩陣（RAM）
3. 項目預(yù)算的構(gòu)成
4. 資源平衡
項目互動練習(xí)：工程項目計劃實施

◇項目風(fēng)險管理
1.風(fēng)險分析的方法
2.項目風(fēng)險計劃（識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定響應(yīng)計劃）
案例：項目風(fēng)險管理表
討論：工作項目中可能存在的風(fēng)險點
項目實戰(zhàn)練習(xí)：項目風(fēng)險識別與應(yīng)對

應(yīng)用項目管理工具編制項目的進度計劃和資源需求計劃

第四部分：項目的執(zhí)行和控制
1. 反饋項目進度
2. 項目成本跟蹤
3. 項目團隊溝通管理
4. 項目監(jiān)控的方法與工具
5. 項目控制：進度壓縮的方法：趕工、快速跟進
6. 管理項目的風(fēng)險與問題
7. 項目的變更管理
8. 項目檢查和績效報告
9. 項目進展及預(yù)測的工具：掙值法在項目管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用
10. 項目的階段交付文檔管理

◇實戰(zhàn)應(yīng)用
1. 里程碑決策評審
2. 項目風(fēng)險分析
3. 用項目管理軟件監(jiān)控項目執(zhí)行

◇項目團隊和溝通管理
項目溝通要點
有效溝通的關(guān)鍵要素
改善跨部門溝通
解決項目沖突
案例：制定項目溝通計劃表
互動游戲：有效地項目團隊溝通

第五部分：項目的收尾
1. 項目合同收尾
2. 項目行政收尾
3. 項目經(jīng)驗總結(jié)
 

北京市土木建筑高級工程師
國家首批注冊質(zhì)量工程師
國家首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓(xùn)資格
國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員
國家注冊環(huán)境管理體系審核員
國家注冊職業(yè)健康安全管理體系審核員
北京市評標(biāo)委員會技術(shù)專家

實踐/學(xué)術(shù)背景：
       張老師畢業(yè)于河北理工學(xué)院土木建筑本科， 1999年被評為北京市土木建筑工程師，2003年被評為北京市土木建筑高級工程師、北京市評標(biāo)委員會技術(shù)專家，國家注冊三體系高級審核員，首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓(xùn)資格；任北京首鋼建設(shè)集團有限公司技術(shù)副總，主要從事建設(shè)工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和集團的科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；歷任首鋼建設(shè)集團試驗室主任、技術(shù)質(zhì)量部部長、檢測公司副經(jīng)理、經(jīng)理，國家首批注冊質(zhì)量工程師，擁有豐富的建筑行業(yè)管理實踐經(jīng)驗和國內(nèi)知名建筑企業(yè)的審核及培訓(xùn)經(jīng)驗。被多家大型工程類企業(yè)聘為特約顧問。
培訓(xùn)課程生動活潑、激情幽默，具有先進的管理理念和創(chuàng)新意識。培訓(xùn)技巧嫻熟，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式，因而頗受客戶歡迎。

主講課程：
     《ISO系列管理體系課程》《全面質(zhì)量管理》《建筑工程項目管理推進實務(wù)》《工程項目質(zhì)量管理》《工程項目成本管理與風(fēng)險管理》 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T 50430-2007）推進實務(wù)》 《工程建設(shè)施工企業(yè)多標(biāo)管理體系整合實務(wù)》《統(tǒng)計技術(shù)運用控制》等。  

 

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1199  

  

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1127  

  

• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1234  

  

• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1065  

  

• 工程項目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：746  

  

• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：823