- 中國家族企業治理策略
- 中小民營企業轉型升級治理
- 機械企業培訓課程_工業品大客戶顧問式
- 餐飲企業全面運營分析與年度經營方案制
- 房地產開發企業全周期會計核算及稅收風
- 機械企業戰略管理_工業品品牌戰略與市
- 房地產企業所得稅匯算與土地增值稅清算
- 參觀考察青島港知名企業文化建設與成長
- 企業供應鏈管理
- 打造企業新中層
針對非項目管理背景專業人士的不同需求，為不同行業、不同領域的專業人士，從專業工程師到人事經理，從辦公室秘書到財務經理，從宣傳干事到綜合管理人員，提供了“如何利用項目管理提高工作績效”的項目管理學習解決方案。
【培訓收益】
1、本課程以美國PMI的《PMBOK2008》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓者領略現代項目管理的精髓；
2、本課程以互動的形式，幫助非項目管理背景的專業人士，充分理解項目和項目的管理規律，熟悉現代項目管理的主要思想、核心工具，更新觀念，調整知識結構。使自己充分融入項目、積極參與項目，切實提高管理技能，提高履職能力。
第一天上午：
1、項目概念
2、項目特性
......
5、影響項目成功的因素
團隊案例練習：
......
8、項目過程管理的簡單化原則
團隊案例練習：
第一天下午：
9、實現項目目標管理的思想和方法
......
12、我們為實現發起人確定的目標究竟該哪些具體工作？
團隊案例練習：
第二天上午：
13、我們怎么做，才可以保證滿足項目質量/工期/成本？
14、管理項目質量/工期/成本的系統方法與工具
團隊案例練習：
15、項目進行中，真的萬事如意嗎？如果不是呢？
團隊案例練習：
第二天下午：
16、項目的管理權限對項目的影響
......
18、你如何準確安排工作？相關部門/人又如何準確履行責任？
團隊案例練習：
第三天上午：
19、項目實施中，團隊/PM都該做些什么？
......
22、項目現場關鍵問題及其分類處置
團隊案例分析：誰可以算作最優秀的項目管理者？
第三天下午：
23、日常小項目和大型復雜項目中的管理者有什么區別？
......
26、如何通過一個個單獨的項目，提高整個組織的競爭力？
團隊案例分析：大連萬達高速發展的秘訣
經濟學碩士
北京大學/清華大學/中國地質大學/重慶大學特聘教授
多家著名企業的常年項目管理咨詢培訓顧問
國內最早在工程項目管理領域成功實施模擬訓練法（STM）的專業咨詢師。
《業主工程項目管理最佳實踐》
《房地產工程開發商項目管理實踐》
《承包商工程項目管理實踐》
《通信工程項目管理實踐》
《企業運營中的項目化管理》
-
一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
人氣：1155
-
1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
人氣：746
-
第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..
人氣：879
-
第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..
人氣：1252
-
第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
人氣：1065
-
第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業成長過程中的必然2. 4種典型大企業病及“大企業病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..
人氣：1459
