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中高層管理技能提升

課程編號:9221

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2670

行業類別:不限行業     

專業類別:管理技能 

授課講師:顏廷錄

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業單位部門主管;中高層中基層領導。

【培訓收益】
1、了解中層管理者如何自我管理;
2、學習中層經理的績效管理;
3、掌握中層經理的團隊管理。


第一單元:中層經理的自我管理
模塊一:角色認知
1、作為下屬的中層經理
2、作為同事的中層經理
3、作為上司的中層經理
模塊二:時間管理
1、我們為何忙亂
2、時間管理的四個原則
3、會談的時間管理。
4、會議的時間管理
5、第五代時間管理
模塊三:深度溝通
1、為什么溝通而不通
2、溝通的三個環節
3、溝通環節之一——表達
4、溝通環節之二——傾聽
5、溝通環節之三——反饋
6、與上司溝通
7、水平溝通
8、與下屬溝通
 
第二單元:中層經理的績效管理
模塊四:目標管理
1、目標管理解決那些問題
2、SMART原則
3、工作追蹤
4、設定目標的七個步驟。
模塊五:激勵管理
1、激勵分析
2、激勵的原則
3、激勵的策略
4、激勵是每位經理的事
5、制度性激勵與非制度性激勵
6、非制度性激勵的方法
模塊六:績效考核
1、績效考核的難點
2、考核者是誰
3、績效循環
4、如何設定績效標準
5、如何使績效標準量化
6、如何寫述職報告
 
第三單元:中層經理的團隊管理 模塊七:領導
1、權力與影響力
2、權力戒律
3、四種領導風格
4、四種管理者行為
5、C5教練法
模塊八:授權
1、為什么不授權
2、授權的原則
3、授權的四種類型
4、如何讓下屬理解權責
模塊九:團隊建設
1、團隊價值
2、團隊沖突
3、好團隊的特征
4、團隊角色
5、組織角色與團隊角色
 
第四單元:中層經理的綜合素質
模塊十: 職業化
1、新中層必備的六大職業素養
2、新中層三忌
3、新中層三問
模塊十一: 執行力
1、企業組織執行力的問題
2、什么是執行型人才
3、案例
4、層干部提升執行力關鍵
5、下屬不會做你希望的,但會做你檢查的
6、優秀公司的執行綱領
模塊十二:現場答疑解惑
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