【培訓對象】


【培訓收益】
學員通過系統的管理知識和技能的研習，將相關管理才能落實于日常管理工作，以提升企業管理績效，增強企業核心競爭力，使個人與企業同時受益。 1、 統一企業管理者與企業經營層的管理理念（了解組織文化內涵，明確管理職責，建立正確態度，認知使命意義，勇于面對挑戰，設定管理基準，培養問題意識）； 2、 全面提升企業管理者管理技能的水準（評價和輔導下屬的業績，發現問題與解決問題的能力，培養與指導部屬的能力，組織與工作協調能力，領導能力與激勵部屬的能力，創新能力）；

一、 自身修煉：做最好的自己
1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；
2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；
4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果

二、 贏在管理者：如何讓組織決勝于管理者？
1. 重視貢獻：我能貢獻什么？
2. 注重執行：用結果說話；
3. 現地現物：有問題現場解決；
4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5. 用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。

三、 找準自己的位置：把事做對和做對的事
1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀及走入的誤區；
2. 管理認知：管理者管理者到底該些干什么？
3. 管理者定位：管理者的3大任務與3重境界；
4. 案例討論：陳經理的角色錯在哪？
5. 軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。

四、 掌握自己的時間：如何高效率地工作？
1. 忙－盲－茫：為什么你總是沒有時間？
2. 認清問題：時間對管理者的壓力；
3. 管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；
4. 效率工作：以結果為導向的時間管理策略；
5. 案例討論：A、任林的問題在哪？B、肖經理如何安排好自己一天？

五、 有效的溝通：如何鼓舞行動、實現成果？
1. 終極目標：鼓舞
 

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