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企事業單位中高層、中基層領導者；部門主管；集體員工。
【培訓收益】
1、了解執行力對于企業發展的重要性；
2、學習衡量執行力的標準和核心要素；
3、結合實際，把握如何提高執行力的途徑。
1、相似的策略，相反的結果（案例分析）
2、戰勝競爭對手的關鍵（案例分析）
3、執行力--愿景與戰略變現的法寶。
4、怎樣才算具有執行力？
--個人的執行力與組織的執行力
三、執行力的衡量標準
——按質按量完成自己的工作任務
案例分享、頭腦風暴
分析：你如何檢查部屬的執行力
四、執行力的三個核心
——人員流程、戰略流程、運營流程
問題：從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序
分析現狀
五、從個人的角度提高執行力
1、個人的職業發展規劃
2、個人的定位
3、學會溝通
4、學會傾聽
5、學會時間管理
分析：你如何挑選有執行力的人？
六、從團隊的角度提高執行力
1、實現統一的目標管理
2、做好績效的考核
3、讓大家自動自發的投身工作
4、提高領導人的影響力和團隊凝聚力
問題討論：績效考核可以幫助執行力嘛？
七、我們更需要一個執行型的企業領導人
——他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊
分析：執行型領導者要做的7件事
九、組織執行力的構成要素：
1、制定可執行的戰略；
2、建立有效的工作計劃系統；
3、構建合理的組織結構；
4、建立人才保障系統；
5、建立有效的控制、反饋機制；
6、培育組織的執行力文化。
十、權力與影響力
1、權力——為什么你可以對別人下命令
2、影響力——為什么有人愿意追隨你
3、建立影響力的六個規則
規則一：成為業務的“領頭羊”
規則二：要有一顆“公心”
規則三：鼓動性
規則四：親和力
規則五：前瞻性
規則六：合作性
高效執行力實戰演練（互動環節）
中國建設教育協會房地產專業委員會副秘書長
中國房地產教育網國家房地產系列認證課特約講師
河南省勞動廳職業就業培訓中心首席顧問
“植涯”品牌－－職涯俱樂部創始人
中國人民大學房地產MBA。PTT國際職業認證培訓師。歷任麥當勞集團、聯想控股、北生集團等國內外知名企業，15年以上的工作經歷；在集團公司管理、品牌戰略推廣、產品項目策劃、營銷策略、市場銷售等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業績。熟悉大型企業戰略制定和管理風險控制；熟悉房地產開發及管理流程；熟悉品牌連鎖服務業管理流程；具有良好的管理素質。團隊建設方面能夠準確定位人才適崗，并擅于組織和培養團隊團結向上，提高工作效率和提升業績。
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..
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一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..
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課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
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