地產(chǎn)實(shí)用培育發(fā)展及人才梯隊(duì)建設(shè)

課程編號：9700

課程價(jià)格：￥25000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：1904

行業(yè)類別：房地產(chǎn)

專業(yè)類別：營銷管理

授課講師：黃智

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
地產(chǎn)企業(yè)高層管理者
地產(chǎn)企業(yè)HR管理者

【培訓(xùn)收益】
沖擊個(gè)人對人才培育發(fā)展的定位、觀念；
了解標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)人才培育的多種措施技巧；
了解典型地產(chǎn)企業(yè)后備干部選拔及培育手法；
了解知識管理在地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)用和對人才培育的價(jià)值；
了解常規(guī)培訓(xùn)體系的構(gòu)建及實(shí)施；
如何打造學(xué)習(xí)型組織
如何提升個(gè)人影響力。

課程內(nèi)容：

人才培育的核心觀點(diǎn)及誤區(qū)澄清

從經(jīng)營角度解讀地產(chǎn)人力資源管理

地產(chǎn)人才培育的核心輸出？

為什么我們的人才培育遇到那么多的問題？關(guān)鍵問題在哪里？

主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級對人才培育理解的三個(gè)層次

人才培育的核心價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/div>

一、本單元目的和價(jià)值

1、通過大家對培育工作的核心目的、定位等觀念的澄清，打開工作的思路、明確工作重點(diǎn)

2、提升從業(yè)者對該項(xiàng)工作的使命感

3、課程內(nèi)容：地產(chǎn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)

4、標(biāo)桿企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的狀態(tài)

5、人才梯隊(duì)建設(shè)的核心要點(diǎn)

6、典型地產(chǎn)企業(yè)如何選拔內(nèi)部的后備人才

7、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)如何綜合培育內(nèi)部后備人才（解讀標(biāo)桿地產(chǎn)在以下方面的差異化：人才標(biāo)準(zhǔn)、工作發(fā)展計(jì)劃、360評估、輪崗、工作輔導(dǎo)）

8、如何推動和評估人才梯隊(duì)建設(shè)工作的成效

案例分享：龍湖仕官生計(jì)劃

二、本單元目的和價(jià)值

1、開闊視野，了解優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)人才培育的多種方式和經(jīng)驗(yàn)

2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要點(diǎn)

3、課程內(nèi)容：知識管理在地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

4、知識管理的價(jià)值及范疇

5、龍湖地產(chǎn)知識管理的典型成果及在內(nèi)部培育中的貢獻(xiàn)

6、如何有效推進(jìn)和衡量知識管理？

7、人力資源管理者在該工作中的定位

三、本單元目的和價(jià)值

1、增強(qiáng)人力資源管理者的業(yè)務(wù)視角

2、開闊視野，了解優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

3、掌握知識管理和建設(shè)的實(shí)操要點(diǎn)

4、課程內(nèi)容：地產(chǎn)人才培訓(xùn)體系務(wù)實(shí)

5、從地產(chǎn)實(shí)際案例看如何有效開展培訓(xùn)的需求、計(jì)劃、實(shí)施、評估

6、如何培養(yǎng)和激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師

四、本單元目的和價(jià)值

1、了解培訓(xùn)基本流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、分享標(biāo)桿地產(chǎn)和一般公司在培訓(xùn)組織中區(qū)別及經(jīng)驗(yàn)

3、課程內(nèi)容：如何提升個(gè)人對總經(jīng)理的影響力

4、從總經(jīng)理角度看HR缺乏影響力的關(guān)鍵？

5、提升個(gè)人對總經(jīng)理影響力的關(guān)鍵措施

五、本單元目的和價(jià)值

增強(qiáng)人力資源管理者的客戶和定位意識（總經(jīng)理是自己的關(guān)鍵客戶）

基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

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組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊(duì)n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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新形勢下商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運(yùn)用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

第一章解讀高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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