內訓課內訓課
| 高成效的目標與計劃的管理系統 |
| 主講老師：董洪斌 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 為什么要有目標1、目標是什么2、為什么要有目標？1）目標就是所要追求的結果，沒有目標就沒有收獲2）目標使我們感覺到生存的意義和價值3）目標指引了我們前進的方向4）目標清晰可見，煥發激情，激發潛力5）以.. |
| 人才識別、盤點與結果應用實操 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、導入：從商業鏈出發，深刻理解組織（0.5H）什么是組織戰略、人才戰略，為什么人才戰略要服務于組織戰略組織中人才的角色與作用如何實現人才戰略，人才戰略的treads地圖&.. |
| 組織診斷與組織發展 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、組織發展遇到了什么樣的挑戰1、VUCA&BANI時代2、當今的組織痛在哪里3、如何解決組織的生死問題二、如何通過組織診斷看到企業生死的根因1、組織診斷的系統觀S理論模型是什么.. |
| 從人工到智能-Deepseek助力招聘十倍提效 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：1 天 專業類別： 人工智能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、Deepseek對面試官的挑戰——如何駕馭智能招聘工具？1、招聘流程變革：Deepseek如何重塑篩選、面試、評估環節？2、Deepseek技術現狀：簡歷解析、語音分析、勝任力預測等核心功能解析案.. |
| AI時代的團隊管理 |
| 主講老師：代偉偉 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一．導入1. 不容忽視的真相2. 管理者的能力要求變化3. 崗位角色認知同心圓模型二．如何構建真正的團隊？ 1. 團隊的業績曲線2. 團隊vs. 群體的四個區別3. 團隊的五大要素4. 確定你的團體在團隊.. |
| 向溝通要結果——結構思考與邏輯化表達 ——借力ChatGPT，想清楚、說明白、拿結果 |
| 主講老師：劉翔 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：理解——隱形思維顯性化一、構建學習目標1. 結構：想清楚，說明白2. 思維：別著急，想想3. 訓練兩原則：利他性原則、講理性原則4. 課程學習路標卡案例：建筑物、電影和組織中的結構.. |
| AI時代職場新人的五力模型 |
| 主講老師：余星冰 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：（一）從大學生到職場新人：角色轉變與心態調適1. 角色轉變的挑戰與機遇o 大學生與職場人的核心差異o 新入職員工面臨的常見困惑與挑戰o 案例分析：某新員工的入職初期困境2. 積極心態的養成o 何為積極心態？對職業.. |
| DeepSeek 助力組織及個人降本增效提質創收 |
| 主講老師：余星冰 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：基礎知識：為什么 DeepSeek 火出了圈？• DeepSeek VS Open AI 的差異• 如何在本地完成 DeepSeek 的私有化部署• 1.5b、7b、14b、32b 等版本的差異.. |
| 績效管理在企業中的落地實踐 |
| 主講老師：肖小峰 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、大部門績效管理的痛點和難點是什么？1、大部門績效管理的7大痛點 抓不住管理主線，管的累還沒有功勞 一號位硬扛公司目標，下屬輕松敷衍不擔當 下屬各部門經常合作不暢、矛盾沖.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：代偉偉 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一．首日，如何認知管理者的角色和責任？1. 思考：還記得你從“個體貢獻者”轉變為“管理者”時，遇到了哪些挑戰、困境？2. 思考：我們通常都知道卓越的管理者會做什么、是什么樣的，他們.. |
| 卓越項目領導力——項目管理中的團隊管理與激勵 |
| 主講老師：張景濤 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：項目環境下的領導與管理導入：1）管理團隊與領導團隊差異對比2）可以領導而不能管理的革命3）可以管理而不能領導的工作一、領導與管理區別1. 領導注重實現變革，以解決挑戰性難題職責2. 管理注重維持秩序，.. |
| 基于人才戰略的培訓體系構建 |
| 主講老師：趙靜 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、培訓管理體系構建的目的是什么1、 人才戰略的基本思路 人力資源管理的誤區 人才戰略的關鍵：供應鏈、出欄率2、 培訓管理的目的 培訓管理的核心目的：人才領航、鎖定戰略.. |
| 供應鏈中的物流管理 |
| 主講老師：許東 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一．供應鏈物流管理概述1.供應鏈物流管理的重要性與挑戰Ø供應鏈物流管理的定義與功能Ø當前企業物流管理的挑戰分析Ø優秀物流管理的成功案例分享2.物流系統規劃與布局&Osla.. |
| 全面驅動科技創新型人才活力 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、導入：企業全景激勵體系框架二、物質型激勵體系：薪酬部分1.企業薪酬體系的挑戰、目的、作用2.制定薪酬戰略考慮的因素3.付酬哲學與3P付酬要素4.從薪酬戰略到薪酬策略、薪酬的三種模式共創作業：科研技術創新型人才.. |
| 凝聚人心、提升效能，改善干群關系的利器 |
| 主講老師：毛司禾 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一．為什么重視員工關系管理1. 員工關系與績效的內在邏輯(1)績效提升(2)績效來源2. 員工關系的作用3. 員工管理四大誤區(1)缺乏共同愿景(2)缺乏完善激勵約束機制(3)員工關系主體不清(4).. |
| 管理心理學在人力資源管理中的應用 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、管理心理學的研究內容與人力資源管理應用價值（1H）1、什么是管理與管理心理學？案例：破窗效應、劇場效應2、管理心理學認知與理論發展三階段案例：梅奧的霍桑實驗3、管理心理學的研究目的和應用價值案例：抖音為何會讓.. |
| 挖掘科技金礦 —高科技企業戰略規劃 |
| 主講老師：江后付 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、什么是好的戰略1. 了解壞戰略，壞戰略典型表現參考案例：聯想貿工技2. 認識好戰略，好戰略關鍵要素參考案例：喬布斯第二次復出公司發展戰略二、不確定條件下高質量決策如何達成1. 決策對于戰略規劃的重要性.. |
| 贏在復盤—從實戰復盤到經驗萃取 |
| 主講老師：賴豐 培訓天數：3 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入：復盤實戰案例第一講：復盤的基礎認知一、認識復盤技術1. 什么是復盤？復盤的由來（結合現場引導和評析）分組討論和點評：組織為什么要復盤？2. 復盤與工作總結的區別3. 復盤的意義價值：把失敗轉化為財富，把.. |
| 企業目標管理—讓企業業績倍增的導航系統 |
| 主講老師：毛司禾 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一．為什么企業要目標管理導入：故事導入1. 哈佛調研---目標對人生影響2. 目標和計劃的關系3. 企業目標的意義與作用4. 企業目標管理的七大誤區二．什么是企業目標管理1. 企業目標管理ɨ.. |
| 全面激勵體系設計與優化 |
| 主講老師：樊珍 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、角色與激勵1.作為角色（普通員工/管理者/老板），有哪些關于激勵的問題和困惑（1）你需要被如何激勵，或者什么能讓你的工作動力下降（2）你如何激勵下屬，或者你的下屬對什么比較抵觸（3）我已經給了他們很多錢，還是不滿意 .. |
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