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 在移動通信、物聯網、云計算等領域有18年項目管理與解決方案工作經驗
 曾任職華為交付項目管理專家，超過5年國際化團隊交付項目管理經驗，地區部Buy&Sell資源機制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢顧問，西電信息與通信工程專業碩士
 工信部通信建設項目評標專家
職業資歷：
在移動通信、物聯網、云計算等領域從事項目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級項目經理先后在中東北非地區部10個國家負責重大項目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團隊管理、交付售前方案引導、項目計劃與控制、海外項目風險管理、合同條款談判等方面具有豐富的實戰經驗。后調回華為中國區負責國內某系統部項目交付管理，并參與地區部服務MKT工作，組織華為專業服務產品在中國區的落地。
近年來深入研究OGC Prince2、IBM全球項目管理方法與PMI的項目管理標準在中國環境下的落地，結合自己豐富的國內外項目管理的經驗和教訓積累，為國內企業提供管理咨詢和培訓服務，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學員“為什么在中國環境下這么做項目”，更關注“怎么做”，指導在實際項目中的執行與具體的操作方法，使學員達到“知行合一”。 

• 《項目管理經典六步法》( 2022-03-18 )
• 《項目管理知識要點與全過程控制》( 2022-03-18 )
• 《項目管理知識體系與實戰》( 2022-03-18 )
• 《華為項目管理最佳實踐》( 2022-03-18 )
• 《向華為學習項目管理全過程控制》( 2022-03-18 )
• 《項目管理實戰》( 2022-03-18 )
• 《​組織級項目管理體系構建與最佳實踐》( 2022-03-18 )
• 《項目經理角色模型與能力發展框架》( 2022-03-18 )
• 《Prince2受控環境下的項目管理》( 2022-03-18 )

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