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項目經理角色模型與能力發展框架

課程編號:32080

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:859

行業類別:不限行業     

專業類別:項目管理 

授課講師:段博原

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業高管,PMO,項目經理,部門經理

【培訓收益】
指導組織建立項目經理角色模型及能力發展框架,以及項目經理職業發展通道。

項目經理角色模型與能力發展框架-課程大綱

第一部分:勝任力(能力)模型介紹

優勢識別理論

能力模型的定義

能力模型在人力資源方面的應用

某省優秀PM選拔標準


第二部分:PMI項目經理能力發展框架PMCD

什么是項目經理能力發展框架PMCD


項目經理的能力指的是什么

PMCD框架的能力維度

PMCD框架的結構

PMCD框架的應用

項目經理能力提升

PMCD與項目成功的關系


第三部分:任職資格

基于KSAO的任職資格模型

任職資格VS能力模型

某軟件公司項目經理任職資格體系


第四部分:交付項目經理角色模型(實例)

項目經理崗位描述JD的變遷

某交付項目經理角色模型及詳解


第五部分:研發項目經理角色模型(實例)

某研發項目經理角色模型及詳解


第六部分:項目經理能力模型(實例)

某項目經理能力模型及詳解

項目經理能力模型運用


第七部分:項目經理職業發展與任職資格體系(實例)

項目經理職業發展通道

任職資格-標準層級劃分

績效貢獻和關鍵能力

貢獻與專業回饋


 

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