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《中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力修煉》-住建委人力資源高級(jí)研修班內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功
時(shí)間：2013-12-16
培訓(xùn)時(shí)間：2013年12月13日
培訓(xùn)課程：《中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：寧波
培訓(xùn)課程：《中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：寧波
課程大綱：
一、從優(yōu)秀走向卓越 ，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
二、溝通：賦予快樂(lè)的源泉
1、溝通與協(xié)作的五大思維
2、溝通目標(biāo)：達(dá)成共識(shí)，鼓舞他人行動(dòng)
3、溝通的過(guò)程：編碼、解碼、反饋
4、溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的、聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的
5、溝通策略：不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）
6、溝通策略：運(yùn)疇惟幄，志在必得 （同理心）
2、溝通目標(biāo)：達(dá)成共識(shí)，鼓舞他人行動(dòng)
3、溝通的過(guò)程：編碼、解碼、反饋
4、溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的、聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的
5、溝通策略：不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）
6、溝通策略：運(yùn)疇惟幄，志在必得 （同理心）
三、激勵(lì)：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵
1、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行
2、激勵(lì)員工
（1）激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性
（2）激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
（3）迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)
2、激勵(lì)員工
（1）激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性
（2）激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
（3）迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)
四、教導(dǎo)：組織長(zhǎng)青的按紐
五、有效授權(quán)
六、人才選拔：造物先造人
七、制度建設(shè)：修人先修路
八、文化根植：育人先育魂
