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2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總7
時間：2021-07-30
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月5日
主題：職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力提升
實(shí)踐：通過蔣老師四天的培訓(xùn)，收獲頗豐。也讓我更加清晰地認(rèn)識到作為一名管理人員必須要培養(yǎng)自身養(yǎng)成良好的領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)水平是影響領(lǐng)導(dǎo)活動效果的最重要因素之一。
領(lǐng)導(dǎo)者能否發(fā)揮其指導(dǎo)、指揮、組織的作用，取決于領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)如何。具有良好的領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)就可以形成凝聚力強(qiáng)的組織核心，實(shí)行團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)，保證工作高效的進(jìn)行。
開發(fā)報(bào)建工作需要較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，溝通的方式方法多種多樣，說難不難，說容易不容易，所以永遠(yuǎn)不要局限于你所碰到的知識，不要給自己一個定義圈住自己，很多東西都值得你去嘗試去折騰。
不僅僅是驗(yàn)收、取證，我們明規(guī)范、會溝通、能協(xié)調(diào)、懂政治、精計(jì)算，沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，在當(dāng)下政府部分越來越規(guī)范化，政策也確實(shí)越來越嚴(yán)格，做通關(guān)系越來越難。
規(guī)劃驗(yàn)收現(xiàn)在遇到的不只是核實(shí)報(bào)告中的問題處理，實(shí)地查看更顯得尤為重要，環(huán)境的更改，紅線和退讓線的范圍及小區(qū)入口，都作為驗(yàn)收重點(diǎn)范圍，驗(yàn)收，是一項(xiàng)不斷學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)和創(chuàng)新的工作，需要我們不斷提升和反省，與時俱進(jìn)。
開發(fā)部在公司的工作職責(zé)是配合工程與銷售，保障項(xiàng)目按時開工，順利銷售、如期交付。做為負(fù)責(zé)驗(yàn)收管理工作人員，前置化、控風(fēng)險(xiǎn)、抓回籠是我工作的核心。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要通過自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分析，引導(dǎo)員工，讓他們建立溝通的技巧和方法，能夠幫助大家打開思維。
其次，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個必要條件，團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，日常和下屬工作互動中，讓“附屬”關(guān)系成分最小化，強(qiáng)調(diào)合作，共同的責(zé)任。
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月10日
主題：計(jì)劃管理
實(shí)踐：第一篇說到執(zhí)行力，這篇來說計(jì)劃管理。從上半年幾個項(xiàng)目的驗(yàn)收過程中遇到的困難總結(jié)，驗(yàn)收工作越來越難，今后驗(yàn)收的難點(diǎn)，全部集中到了源頭控制，比如測繪。
規(guī)劃核實(shí)工作開展以來，也有兩三年，院里接下來的重點(diǎn)工作就是針對改造區(qū)域驗(yàn)收，甚至以前環(huán)境這塊的驗(yàn)收，基本上都是一帶而過，現(xiàn)在也作為重點(diǎn)驗(yàn)收內(nèi)容，尤其是復(fù)試改造、地庫改造、小區(qū)內(nèi)圍墻、大門等等。針對以上形勢的變化，接下來規(guī)劃驗(yàn)收工作計(jì)劃；
1）、部門內(nèi)部打算以分組形式，項(xiàng)目落實(shí)到，對在建及新項(xiàng)目的施工和設(shè)計(jì)（包含景觀設(shè)計(jì)）每周做好查驗(yàn)，積極主動的與環(huán)境部做好對接工作，做好風(fēng)險(xiǎn)控制；
2)、及時掌握最新驗(yàn)收動態(tài)，政策和內(nèi)部消息，并進(jìn)一步加大關(guān)系的維護(hù)與經(jīng)辦人之間的關(guān)系，盡可能的保障公司的利益最大化。實(shí)在不行規(guī)避溝通不了的有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)公司研定。
3）、公司一定要環(huán)境升級提升品質(zhì)的，如：崗?fù)ぁ⒕皦?/span>等，要么在期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做至方案單體中去，如沒考慮到后期一定要做的，請?jiān)谝?guī)劃驗(yàn)收后做升級改動。每個項(xiàng)目從規(guī)劃驗(yàn)收到實(shí)際交付都有少則二個月，多的半年，這樣的話不僅保證的驗(yàn)收的順利進(jìn)行，減少了公司查處的風(fēng)險(xiǎn)，而也省去的拆除再恢復(fù)建設(shè)的成本。
通過該項(xiàng)工作的安排，提升員工在工作中的計(jì)劃性、主動的思考。日常工作加強(qiáng)公司內(nèi)部對接，對外掌握政策動態(tài)，其次也加深了員工對項(xiàng)目進(jìn)度的了解，為更好的完成本職工作做好鋪墊。
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月18日
主題：給下屬布置工作
實(shí)踐：下半年工作緊緊圍繞印長江、長江之歌二期、雍璟臺三期、凱旋公館項(xiàng)目驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)開展推進(jìn)驗(yàn)收工作。
1)、明確目標(biāo)目前雍景臺三期測繪驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)已到，現(xiàn)場進(jìn)度滯后，還存在問題需梳理，請負(fù)責(zé)測繪核實(shí)的工作人員梳理，下周二之前落實(shí)具體時間節(jié)點(diǎn)。
2）讓員工提出對任務(wù)布置的理解情況，以及自己有哪些的思路及想法；
3）向員工說明項(xiàng)目梳理工作開展的必要性，助于幫助她對項(xiàng)目進(jìn)度的了解，為后期報(bào)建工作提供必要的依據(jù)；
4）向員工提出了在梳理過程中應(yīng)該關(guān)注的哪些節(jié)點(diǎn)問題和細(xì)節(jié)，以及碰到問題之后應(yīng)該如何處理；
5）最后再詢問員工是否理解，是否有好的建議意見。
通過該項(xiàng)工作的安排，即讓員工在工作中有了學(xué)會梳理問題、主動的思考，在過程中也進(jìn)一步加深了對部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對項(xiàng)目進(jìn)度的了解，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，早規(guī)避；提升后期驗(yàn)收的通過率做好鋪墊。
