1．培訓(xùn)計(jì)劃類型
       培訓(xùn)計(jì)劃是指對未來一段時(shí)間內(nèi)將要進(jìn)行的培訓(xùn)工作所做的事先安排，它是做好培訓(xùn)工作的前提條件。培訓(xùn)計(jì)劃按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有著不同的分類方式：
       按層次劃分：整體培訓(xùn)計(jì)劃、部門培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃。
       按時(shí)間長短劃分：長期培訓(xùn)計(jì)劃、中期培訓(xùn)計(jì)劃、短期培訓(xùn)計(jì)劃。
       按時(shí)間段劃分：年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃。
       2．培訓(xùn)計(jì)劃編制內(nèi)容
       不管是年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃還是其他培訓(xùn)計(jì)劃，在制訂時(shí)都要考慮一些必需的要素，具體包括設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)、確定培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容等。
       3．培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
       必要的經(jīng)費(fèi)保障是培訓(xùn)活動(dòng)得以順利實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此在編制培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算是培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)需要重點(diǎn)考慮的因素之一。常見的培訓(xùn)預(yù)算方法主要有以下六種：
       比較預(yù)算法：通過對同行業(yè)培訓(xùn)預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
       人均預(yù)算法：按照人均經(jīng)費(fèi)預(yù)算額和在職人數(shù)相乘的方法制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
       推算法：通過對歷史培訓(xùn)預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行推算，制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
       需求預(yù)算法：根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求分項(xiàng)計(jì)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，然后加總計(jì)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
       業(yè)績預(yù)算法：按照企業(yè)銷售額、純利潤、營業(yè)額等的一定比例提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
       競爭導(dǎo)向法：根據(jù)部門重要性和創(chuàng)造價(jià)值的大小，制定有差別的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。