不管是在MBA教案里閃爍著耀眼光芒的公司，還是已經持續(xù)了千百年、貌似毫無爭議的商業(yè)模式，都面臨著被更替、被沖擊——從摩托羅拉到諾基亞，從黑莓到蘋果、谷歌，從波導到華為、小米，短短的幾十年時間，一個個巔峰之王領導權不斷更替——環(huán)境的變化就像一匹野馬，一不小心騎士就會被顛覆。

       所以我們都面臨著一個重大問題——組織是否能自適應這個瞬變的世界。

       對環(huán)境的變化存敬畏之心。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，安于現(xiàn)狀的聲音遠遠大于自我改變的聲音，但是移動互聯(lián)網時代能夠讓你改變的窗口期越來越短，成功的機會從來沒有像今天一樣轉瞬即逝。唯一的解決方案，就是讓你的企業(yè)具有自我進化的生物性——保持對環(huán)境的敬畏之心，以謙遜、誠懇的態(tài)度，適應瞬變的時局，每天思考核心假設，并且不斷地驗證、探索。

       對戰(zhàn)略的設定加快更替之速。如今戰(zhàn)略根本沒有以前那么重要，因為環(huán)境在變化，戰(zhàn)略基本已死，昨天成功的模式，今天或許就沖出了一個柔道攻擊者——避其鋒芒，發(fā)揮長處，低調并尋求快速發(fā)展，逐漸找到自己差異性的發(fā)展方向。戰(zhàn)略的保質期已經越來越短，或許戰(zhàn)略研究報告的油墨未干，形勢已經發(fā)生變化。

       互聯(lián)網新興企業(yè)的柔道戰(zhàn)略會按照三種方式來進攻傳統(tǒng)產業(yè)：

       以靈活來進攻——保持小公司的機動速度和低姿態(tài)，迅速識別自己的利基細分市場，快速成長，避免直接正面沖突的游擊策略。當傳統(tǒng)企業(yè)還在傳統(tǒng)渠道、門店賣場、自建渠道血淋淋打拼的時候，互聯(lián)網新興手機產業(yè)已經繞過中間商，直接接觸到消費者；互聯(lián)網洗衣行業(yè)已經繞過門店，直接從消費者手中收取衣物。

       以平衡來結盟——伴隨著小企業(yè)的成長，大企業(yè)已經注意到新入競爭者，隱藏已不再可能，新興的互聯(lián)網企業(yè)會盡量“抓住”對手，建立平衡策略，與大企業(yè)共同分享利益。在小米建立了整個生態(tài)系統(tǒng)之后，直接與傳統(tǒng)制造企業(yè)進行結盟，在空調領域直接與巨頭進行合作。

       以借力來痛擊——當你死我活的競爭態(tài)勢最終不可避免的時候，進攻者充分利用大企業(yè)的資產資源負重、利益盟友的關系以及聯(lián)合其競爭對手等“借力大力”的戰(zhàn)爭策略增加其獲得競爭勝利的概率，進入面對面的白刃戰(zhàn)決戰(zhàn)。

       生物的死亡有時突如其來，毫無防備。在環(huán)境巨變的情況下，當傳統(tǒng)行業(yè)連新興互聯(lián)網企業(yè)的敏捷進攻都看不到的時候，戰(zhàn)略已經在時間維度上失去了真正的意義，這時候戰(zhàn)略已死。

       試想一下，互聯(lián)網和移動互聯(lián)網這個不可預知的年代，在高度不確定性和“黑天鵝”事件頻頻發(fā)生的時代，在信息高度流通的時代，任何一只蝴蝶扇動翅膀都有可能影響到企業(yè)所處的環(huán)境——不是嗎？看看團購對影院、外賣、餐飲席卷性的影響就知道了。

       這時候戰(zhàn)略不死已經很難了，你所要做的就是讓整個生態(tài)系統(tǒng)的多樣性原則占據(jù)主要位置，讓多種選擇能夠產生，并且能夠靈活地使用精益創(chuàng)新的方法快速驗證假設，并第一時間去付諸實現(xiàn)——后戰(zhàn)略時代，往往不是你制定戰(zhàn)略，而是讓“能夠聽到炮火”的人所產生的創(chuàng)新浮出水面，并且盡快將這些創(chuàng)新植入新的工作和方向之中。

       在比拼快速反應能力和創(chuàng)造力的時代，并不需要你坐在辦公室起草幾百頁瞬間成為廢紙的戰(zhàn)略報告，而更需要在一線運籌帷幄中的將戰(zhàn)場的創(chuàng)新優(yōu)勢擴張壯大。

      在這個環(huán)境瞬變、機會來去如閃電的時代，僵化的體系、部門的界限、政治的封地、官僚的風氣等都阻礙了快速決策、靈活應對和創(chuàng)造力的提升。

       最好忘記“大就是好”，大公司的發(fā)展比小公司要難，大公司保持敏捷性比小公司要難。

       在互聯(lián)網時代，大公司因為講究效率所帶來的思維限定，往往會鎖死你的視野和冒險精神，除此之外，想不出更多的好處——你需要有意識地創(chuàng)造更加靈活、以項目為基礎的組織結構或者團隊，有意地將大團隊拆分成特種部隊，并且讓這個規(guī)則成為常態(tài)。

       只有侏羅紀才需要超大型恐龍，移動互聯(lián)網時代需要的是狼群一樣的持續(xù)進化得到特種部隊。當創(chuàng)新性、創(chuàng)造力、靈活性成為整個管理導向的首要原則時，互聯(lián)網的精神賦予管理文化之中，互聯(lián)互通的協(xié)作工具成為重要的利器，所有的等級結構、政治封地、部門界限等自然會瓦解，權利轉自然而然地會像達爾文形容生物體系一樣，流入致力于創(chuàng)興貢獻的人的手中。

       在你和原有的競爭對手拼殺得你死我活的時候，互聯(lián)網新興企業(yè)的豺狼又加入了混戰(zhàn)，可進化的生物性和機遇伴隨而生——而且異常稀少，彌足珍貴。你需要敏銳察覺環(huán)境變化，更新自己的基因；你需要時刻保持創(chuàng)業(yè)初期資源的捉襟見肘，逼迫你不是用金錢去砸出創(chuàng)新；你需要謹小慎微時刻檢視自身變化，避免轉化為傲慢和自滿，再出現(xiàn)“癌細胞”跡象時刻，一定要斬釘截鐵地迅速切除。

       人類能夠生存在今天，成為地球的霸主；而恐龍這個曾經的物種，已經成為歷史，歸根到底還是具有進化的生物性。在移動互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)企業(yè)更要像達爾文筆下具有進化能力的生物一樣，不管是文化、基因、組織、結構，都要具有自我進化、自我生長、自我修復、自我凈化的能力。

       更重要的是，這種進化是持續(xù)的，要成為傳統(tǒng)企業(yè)的一種常態(tài)。