當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業培訓
- 2017，蔣小華邀您去德國漢諾威工
- 2017年1月4號蔣小華老師在陜西
- 看跨境電商“小紅書”如何俘獲120
- 2017年，聞雞起舞，和蔣老師一起
- 2015年人力資源培訓計劃模板
- 《內勤管理技能提升》--陳致諺老師
- 汽車行業：轉向燈隱患，蓮花美國召回
- 石油行業：2011年石油日需求量預
- 機械行業：挖機市場向穩健轉型，20
相關熱門內訓課程
- 2014浙大心理咨詢師培訓班
- 國際貿易術語Incoterms20
- 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外
- 臺灣劉成熙老師-2012年度經營計
- 2012年度經營計劃制定與落實
- 2013年經濟、金融環境分析與銀行
- 2012年赴四川培訓考察行程表
- 2014版-政府與集團客戶項目銷售
- ISO9001：2000質量管理體
- project2007軟件與項目管
相關熱門公開課程
2021年領導力培訓-綜合素養提升與溝通技巧課題8
時間：2021-11-19
|
姓名
|
T* |
組別
|
第五組
|
部門
|
商業部
|
講師
|
蔣小華
|
|
參訓課程： 綜合素養提升與溝通技巧
|
|||||||
|
課程所學實踐應用案例描述（不少于200個字）：
|
|||||||
|
學習本次課程后，我對自己的團隊管理實踐進行了反思，并作出了幾個方面的優化調整：
1.完善部門例會制度：確定每周一舉行部門例會，總結上周工作和計劃本周工作，如例會上有需要討論的議題則提前通知，大家做好相應的準備，提高會議實效。通過固化部門例會制度，使大家形成先議后做的習慣，每個人對自己的任務目標更加明確，平時工作中臨時變更和調整的情況大大減少。
2.明確職責分工：將部門的重點工作進行梳理，每一項工作由專人落實，責任到人，減少推諉扯皮。分配工作時交代清楚，不僅要講成果、講后果，更要講因果，工作完成后要及時匯報總結，形成閉環。
3.建立情感賬戶：與部門成員形成“工作上職業專業，工作之余和諧友愛”的良好氛圍，抽空會一起外出考察項目、組織團體活動等。
|
|||||||
|
實踐應用心得體會（不少于100個字）：
|
|||||||
|
通過本期領導力培訓課程的學習，認識到我自己對于團隊管理者的認識還有不足，在以往的工作中還存在隨意性的一面。
通過反思，我認為作為一個中層干部，首先要帶領團隊完成目標使命，要為部門制定明確的目標，并合理的分解目標和安排分工；
其次是要作為團隊力量的催化劑，起到提振士氣、鼓舞斗志的作用；
第三要做好大家的守門員，在成員迷茫時為他們指明方向，在放手的同時為團隊守住底線；最后還要做好大家的后勤部長，關心員工的學習和生活，讓團隊張馳結合，戰斗力可持續。
|
|||||||
|
實踐應用方法/工具/理念：
|
|||||||
|
本次對部門例會制度的完善，主要采用課程中學到的關于組織會議的工具：
1.會議八大基本要求
2.會議的細節要求
3.羅伯特議事規則
|
|||||||
上一篇 : 培訓后續“知行合一”行動計劃1
下一篇 : 2021年領導力培訓-溝通技巧課題2
