如果高管團(tuán)隊(duì)成員中的大部分都是從企業(yè)內(nèi)部提拔的，那么當(dāng)企業(yè)面臨以前從未碰到過(guò)的諸如反常規(guī)行動(dòng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)突變等問(wèn)題時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)將會(huì)由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺陷而導(dǎo)致出現(xiàn)決策失誤。然而，不同行業(yè)或企業(yè)背景的高層管理者，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的決策時(shí)將不可避免地受到原先工作背景和經(jīng)驗(yàn)的影響。

    例如，具有生產(chǎn)型職能背景的管理者可能對(duì)企業(yè)自動(dòng)化、生產(chǎn)設(shè)備的更新、工藝改進(jìn)和后向一體化等企業(yè)戰(zhàn)略更感興趣，而具有輸出型職能背景的高層管理者則更關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)、多元化和前向一體化等戰(zhàn)略。高管團(tuán)隊(duì)中具有財(cái)務(wù)背景的成員越多，越傾向于提高企業(yè)的多元化程度以及采取并購(gòu)戰(zhàn)略。

    一個(gè)從有序競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)轉(zhuǎn)入到“割喉式”競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的經(jīng)理人可能由于不適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而使企業(yè)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而一個(gè)來(lái)自實(shí)施多元化戰(zhàn)略失敗企業(yè)的高層管理者在其它企業(yè)任職時(shí)會(huì)反對(duì)選擇多元化企業(yè)戰(zhàn)略。同時(shí)，具有豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的高管團(tuán)隊(duì)更傾向于選擇國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

    國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)使得高層管理者獲得了海外市場(chǎng)的一手信息，以及熟知在新的、不確定的市場(chǎng)環(huán)境下如何成功經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作企業(yè)。一項(xiàng)對(duì)加拿大小型公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，具有國(guó)際經(jīng)歷的高管團(tuán)隊(duì)更愿意進(jìn)入國(guó)際化的合作關(guān)系中，他們所在的公司要比缺乏此類經(jīng)驗(yàn)的公司更快地獲得國(guó)外銷售收入。

    具有員工選舉背景的女性高管對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響更顯著，而具有家族裙帶關(guān)系背景的女性高管對(duì)企業(yè)績(jī)效則有消極影響。Rose則實(shí)證分析了1998—2001年丹麥上市企業(yè)的截面數(shù)據(jù)，但沒(méi)有得出女性高管比例與企業(yè)績(jī)效有相關(guān)性的研究結(jié)果。