未來學(xué)家佛里曼在《世界是平的》一書中預(yù)言道：“21世紀的核心競爭力是態(tài)度。”可見，態(tài)度對工作和生活的影響力之深遠。這并非夸大其實，一個人的心態(tài)決定了他的工作效率，也直接決定其工作成效。顯而易見，員工心態(tài)塑造對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。但如何讓企業(yè)員工在工作中時刻保持好的心態(tài)不是一件易事，因為只有企業(yè)管理者摸清楚員工的從業(yè)心態(tài)并給予適當?shù)臐M足，才能把握調(diào)動全員積極性的關(guān)鍵因素。那作為員工，他們所持有的從業(yè)心態(tài)到底有哪些呢？

一、要滿足員工的基本訴求

企業(yè)管理者應(yīng)該重視一個問題，那就是員工工作首先是為了保障自己的基本生活。甚至通過這份工作而得到更好的生存環(huán)境。這些基本生存問題得到滿足后，才會考慮個人發(fā)展和自我規(guī)劃。每個人的特質(zhì)和生活環(huán)境不同，所以每個人的心理狀態(tài)也是不同的。但做為一個人選擇一份工作，這份工作就一定要滿足他的某一個需要。而且做為基層員工，他們的需要是很實際很具體的。所以當企業(yè)目標提出來后，要想基層員工欣然接受并認真執(zhí)行，一定要將目標和員工的具體需求結(jié)合起來，要不然，無論多有高度的目標，都無法得到基層員工的認可和行動。因為這些對于他們來說就是空中樓閣，和他們沒有太多關(guān)聯(lián)。

二、要給予適當幫助

俗話說：“一個好漢三個幫。”沒有人是全能不需要借助別的力量完成所有工作的。每個員工畢竟能力和職權(quán)有限，在遇到實際困難時，還是是急切的需要團隊和領(lǐng)導(dǎo)能給予幫助的。企業(yè)要讓基層員工清楚，他們背后有強大的團隊在支持。如果遇到難關(guān)了，企業(yè)提供一些培訓(xùn)，技術(shù)可以升級；必要時還可以請其他項目組的專家來指導(dǎo)或應(yīng)對，這樣同仇敵愾，眾志成城，才能將全員的力量匯集到一起，集中解決出現(xiàn)的棘手問題。這樣才能不讓人心渙散，不把責(zé)任分化到個人，這樣就避免了其他成員袖手旁觀的不利局面。

三、需求和企業(yè)目標一致

企業(yè)管理者在制定具體的目標的時候，必須要重視一個問題，那就是你所制定的企業(yè)目標一定要和員工的個人需求有聯(lián)系。讓企業(yè)目標成為全員努力的動力，這樣的企業(yè)目標才是真正的指路燈。因為員工在努力工作的同時，同樣在判別可能會影響自己個人需求實現(xiàn)的因素，如果一旦在判斷的過程中發(fā)現(xiàn)為團隊目標努力再多也與個人需求滿足無關(guān)時，就有可能對工作產(chǎn)生懈怠。

因此，想要團隊目標得到更好更快的實現(xiàn)，千萬要重視員工的從業(yè)心態(tài)。了解自己的員工，了解他們加入團隊的真正目的；幫助他們讓個人需求和團隊需求盡量協(xié)調(diào)一致；而不是一味的用宏大的企業(yè)愿景、嚴格的企業(yè)制度來激勵和約束員工，才會讓員工更好的發(fā)揮出自己的最大能量為團隊創(chuàng)造利益。

員工和企業(yè)應(yīng)該保持一種共生共存的關(guān)系，如果兩者間沒有形成如此緊密的聯(lián)系，勢必集聚不了全員的力量來為企業(yè)發(fā)展做出最大的努力。所以，企業(yè)管理者在制定各類目標和計劃的時候，一定要認清這一實質(zhì)，才能在如此激烈的競爭局勢下求得生存和發(fā)展。