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中小企業人力資源弊端
    時間:2013-10-30

一、人力資源管理機構的設置

 

缺少專業的人才進行人力資源的科學管理,如此一個重要的崗位,卻沒有引起領導者的充分重視,缺少專才,大都是兼職工作,而且存在“任人唯親”的現象,由于精力投入的有限,往往顧此失彼。

 

二、人力資源管理制度的制定與實施

 

企業制定的人力資源管理制度大都是就考勤、獎懲制度、工資分配、工作規則等方面對員工加以限制,而不是從‘以人為中心”、如何充分調動員工的積極性和創造性出發,來規范企業和員工的行為,以求得員工發展和組織目標的實現。

 

三、人力資源管理的方法一層不變,缺少與時俱進的時代特征

 

人力資源管理工作在企業不同階段有不同的特點:1、企業初期階段,此時的人力資源工作重點,應放在招聘規劃上,同時要考慮到人員編制,工作崗位說明書的編寫以及企業用人機制、用人環境的營造上。2、企業發展到成長階段時,規模擴大,戰線拉長,大量引進和儲備人才,是人力資源管理工作的當務之急,引進適合的人才,建立健全工資福利制度,以及適用的培訓體系。3、企業步入成熟期此時的人力資源管理工作的重點,是抓工作效率,通過培訓、考核讓職工的知識結構再上一個臺階,使效益觀念得到加強,員工素質得到提高。4、企業進人轉型期此時的人力資源工作重點,是優化人員組合,達到人盡其才,物盡其用。

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