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打敗微信的絕不是下一個微信。——奇虎董事長 周鴻祎
在宏觀經濟研究中有一個著名的理論,即經濟發展到一定的階段會出現增長的停滯——“中等收入陷阱”理論。該理論其實是一個研究轉變經濟發展方式的特定用語,與一個行業、一個國家的收入沒有特定關系。其原定義為:一個國家的人均收入達到中等水平后,由于不能順利實現經濟發展方式的轉變,而導致經濟增長動力不足,最終出現經濟停滯的一種狀態。
一個經濟體從中等收入向高收入邁進的過程中,既不能重復又難以擺脫以往由低收入進入中等收入的發展模式,所以很容易出現經濟增長的停滯和徘徊。
進入這個時期后,由于“路徑依賴”和“思維慣性”,經濟快速發展積累的矛盾集中爆發,原有的增長機制和發展模式無法有效應時,由此形成系統性風險。在此階段,經濟增長容易出現大幅波動或陷入停滯。
將此理論引入傳統產業分析旨在說明:當傳統產業發展到一定階段之后,原來依靠的經濟增長方式將會失去動力。要擺脫對傳統要素的依賴,避免進入“中等收入陷阱”,就要促進傳統產業轉型升級,而“互聯網+”剛好就是“創新驅動型”最大的驅動力。
我們往往不愿意割舍過去的成功與光榮,愿意走自己的老路,但是卻陷入了“路徑依賴”和思維慣性“,用已知去預測未知,進入了轉型的陷阱。
互聯網對通信技術的最大突破就是它不是單向的,而是雙向的。通信技術和互聯網技術結合,實際上是24小時處處時時萬物互聯,給傳統產業帶來前所未有的破壞性顛覆。當一臺智能手機的運算能力超過當時美國登月飛船的運算能力時,當一個手機節點能夠連接萬物時,你又怎么認識這個即時力量對產業體系變革的催化作用。
延續性創新保持領先地位,并不會對市場格局產生重大影響;所有新技術的跟隨者都能與領先者保持一樣的出色。格力出了一款好空調,海爾能繼續跟上;海爾推出了一項新的并向技術,海信立馬能跟上。
但是對于移動”互聯網+“所帶來的破壞性創新,你會發現你對這一市場幾乎一所無知。傳統廠商在強大線下資源的優勢之下,放棄傳統渠道的阻力巨大;虧損賣產品,商業模式布局不足,進入了兩難的局面。
但是偏偏一些邊緣化的互聯網基因企業嘗試依靠論壇賣手機,還主要針對手機“發燒友”。先行者悄然建立了巨大的先發優勢,而且建立了難以模仿的優勢,讓傳統企業措手不及、節節敗退。
正如凱文.凱利所說:消滅你的,絕對不會在你的競爭對手中產生。
打敗微信的絕不是下一個微信,顛覆傳統行業的互聯網競爭模式也被不斷顛覆,他們所創造的優勢難以模仿和抄襲來建立,唯一只有靠互聯網轉型的創新。
企業于是在“自生”、“自滅”、“自宮”、“重生”中完成了一輪輪涅槃。唯一不變的就是一直在變化。這種變化正在呈數量級地倍增,已經完全不同與以往的變化頻度。
顛覆性技術徹底改變原有的產業形態和組織模式。但是對于一個產業而言,這些技術不僅僅知識先進技術,而是讓技術形成產業,為人們提供舒適的生活和快捷的服務,對整個傳統產業進行顛覆。
技術到產業的轉變就是從新興技術到新興產業的轉變。但是如果逃不過路徑的依賴和思維的慣性,傳統企業可能就不會這樣熱衷于創新。
熊彼得早就說過,穿心就是創造性的毀滅。如今就是新技術、互聯網、移動互聯網技術對傳統產業的創造性毀滅。“互聯網+”才是傳統企業進化的正確道路,否則就如同當年的柯達,并非看不到數碼技術的威脅,只不過現有技術的利益抱負太大,讓它無法從自己的路上走出來。
你可以繼續延續你的道路,可以遠遠眺望“互聯網+”,沿著思維慣性和路徑依賴新、走下去,但是會掉進別人挖的坑,然后悄然無息地被他人淹沒,被市場和世人逐步忘卻。
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