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學(xué)習(xí)路徑圖
課程編號：13474 課程人氣：1847
課程價(jià)格：￥7800 課程時(shí)長：2天
2014.6.20
企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管等培訓(xùn)管理員
【培訓(xùn)收益】
通過親自參與設(shè)計(jì)自己的職業(yè)學(xué)習(xí)路徑圖，從而掌握專業(yè)的利器；
掌握核心方法論，為其它崗位設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)路徑圖；
成為學(xué)習(xí)路徑圖國際會員，可以得到朱春雷老師的持續(xù)指導(dǎo)；
受到老板、業(yè)務(wù)部門、和員工的認(rèn)可，最終成為一個(gè)績效部門
二、甄選專家，判斷企業(yè)學(xué)習(xí)的成熟度
三、確定培訓(xùn)管理的典型工作任務(wù)
四、定義最佳實(shí)踐
五、確定培訓(xùn)管理者的勝任標(biāo)準(zhǔn)
七、繪制路徑圖，制定個(gè)人的行動計(jì)劃
八、解讀培訓(xùn)管理成熟度模型，為自己的專業(yè)度、企業(yè)培訓(xùn)的成熟度定位中國的講師已經(jīng)呈現(xiàn)過剩的趨勢，而培訓(xùn)管理員確實(shí)稀缺；培訓(xùn)管理者是知識的管理者，其職業(yè)的社會認(rèn)同感越來越強(qiáng)，已然成為朝陽職業(yè)。然而如何減少個(gè)人在培訓(xùn)管理職業(yè)里摸索的時(shí)間，在自己最寶貴的時(shí)間里迅速成長？零星地參加沙龍、培訓(xùn)、看書等等，只能幫我自己進(jìn)步，但是不能快速進(jìn)步。
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基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
企業(yè)培訓(xùn)不是目的，而是達(dá)到目的的一種方式。企業(yè)培訓(xùn)的目的，就是個(gè)人及組織績效的改進(jìn)。這是一個(gè)快速變革的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何組織快速學(xué)習(xí)新知識的體系幫助組織業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)是每一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)管理者必須了解和精通的問題。隨著中國經(jīng)營者們對培訓(xùn)體系的認(rèn)識越來越深刻，對傳統(tǒng)的課程體系建設(shè)及其應(yīng)用效..
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學(xué)習(xí)路徑圖-快速績效達(dá)標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)工具
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程導(dǎo)讀項(xiàng)目前言企業(yè)培訓(xùn)不是目的，而是達(dá)到目的的一種方式。企業(yè)培訓(xùn)的目的，就是個(gè)人及組織績效的改進(jìn)。這是一個(gè)快速變革的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何組織快速學(xué)習(xí)新知識的體系幫助組織業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)是每一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)管理者必須了解和精通的問題。隨著中國經(jīng)營者們對培訓(xùn)體系的認(rèn)識越來越深刻，對傳統(tǒng)的..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
1，企業(yè)培訓(xùn)部門常見的難題、困惑：沒有支持公司戰(zhàn)略和策略的具體路徑和方法，不知道要開發(fā)哪些課程，公司高層和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理不認(rèn)可培訓(xùn)部門的能力，培訓(xùn)部門是公司的邊緣部門等2，我們能幫助你解決什么：以一個(gè)崗位為切入點(diǎn)，六步規(guī)劃出一個(gè)緊貼戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系（含課程體系）掌..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
1，企業(yè)培訓(xùn)部門常見的難題、困惑：沒有支持公司戰(zhàn)略和策略的具體路徑和方法，不知道要開發(fā)哪些課程，公司高層和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理不認(rèn)可培訓(xùn)部門的能力，培訓(xùn)部門是公司的邊緣部門等2，我們能幫助你解決什么：以一個(gè)崗位為切入點(diǎn)，六步規(guī)劃出一個(gè)緊貼戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系（含課程體系），..
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