傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)拖累了你的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新步伐

    時(shí)間：2015-05-07

       在一個(gè)創(chuàng)新氛圍較濃厚的企業(yè)中，一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)或者一個(gè)創(chuàng)新的模式需要層層審批，需要長時(shí)間、長流程的討論后才予以立項(xiàng)。等到反映到當(dāng)前消費(fèi)者瞬息萬變、多元化取向、多層次選擇的市場上，黃花菜都已經(jīng)涼了。

       但是突破性創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是建立在高風(fēng)險(xiǎn)、高度不可預(yù)測性以及多次研究市場的測試之上，這樣才有可能尋找到解決之道，講究的是快速迭代，迅速找到答案。

       你的組織結(jié)構(gòu)是否符合互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新要求呢，這你也許不敢斷言；但是目前組織架構(gòu)、價(jià)值觀以及資源配置等方面是否體現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，值得問問自己以下這些問題：

       你是否具備了互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新流程方面的條件，是否將人力、資源、原材料、信息以及技術(shù)轉(zhuǎn)化為符合互聯(lián)網(wǎng)化的要求？你是否對互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新作出優(yōu)先決策的原則，是否對于延續(xù)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新都給予同等的人力、物力的支持？你是否有足夠的冒險(xiǎn)意識，敢于鼓勵(lì)失敗、鼓勵(lì)嘗試？如果失敗要挨批評，還不如保守一些會(huì)更穩(wěn)妥的類似文化是否存在？

       每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都在談?wù)搫?chuàng)新，在任何一項(xiàng)有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略上，創(chuàng)新一詞都是公司日程中優(yōu)先考慮的最重要的事情之一。

       但是使互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新成為優(yōu)先考慮的事情以及使創(chuàng)新發(fā)生是兩回事。

       我們經(jīng)常聽見情況是：創(chuàng)新的沖突一直在發(fā)生——長遠(yuǎn)看來正確地決定，在短期看來并不合理，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品過小的規(guī)模和暫時(shí)的低成長性，會(huì)導(dǎo)致營銷力量給予的扶植不夠。

       任何寫在紙上的戰(zhàn)略報(bào)告都只是意向，只是進(jìn)行資源配置后才是真正能夠?qū)嵤┑?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。