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文 | 小魚
微信公眾號 | 蔣課堂
前段時間,芒果臺骨干紛紛離職的消息被刷屏。
省級衛視老大地位已不保的湖南衛視又迎來當頭一棒,湖南廣播電視臺副臺長、“超女之母”王平辭職消息的坐實,近日也引起業內不小的轟動。
又一位高層流失,對于試圖借《2016超級女聲》重回巔峰地位的湖南衛視而言,無疑雪上加霜。隨著謝滌葵、張一蓓、王平等骨干人才的紛紛離職,節目頻現“創意荒”已成為湖南衛視目前面臨的最嚴重問題。
員工為何離職,這不得不引發我們的深思。
為什么你什么都沒做錯,還是聚不了人,攏不住心?
為什么只有少數人贊同你,即便你的意見往往是對的?
為什么期權、現金都豐厚,團隊骨干還是冷酷離開?
古今中外,人才的重要性不言而喻。在我國歷史上,歷代思想家、政治家都認識到“為政之要,惟在得人”,發出了“千軍易得,一將難求”的感嘆。
如今,互聯網改變了人們的生活,巔覆了傳統的管理模式,有關人才的問題遇到前所未有的挑戰。互聯網時代,任何人、任何企業都應該順勢而為,而不是逆流而動,否則就抓不住新機遇,甚至被時代所淘汰。
商場如戰場,得士則勝,失士則敗。激烈的核心員工爭奪其實就是企業間優勢之爭。員工離職,無外乎兩個原因:干的不爽、待遇太差。那么如何讓員工心甘情愿的為你留下來呢?
1、用待遇留人
想留住“好”員工,待遇是最基本的要素。但是也并非越高就越有效,其實每個企業都應該有自己的一套薪酬體系,只要這個薪酬體系不低于行業平均水平就有一定的吸引力。但這個體系必須是相對公平公正的。同樣的職務、同樣的崗位待遇理應相當,否則就會造成員工心理失衡,“走”心油然而生。
如果一個企業還沒有建立一套較為科學、合理、穩定的薪酬體系,與所有新招聘的員工還在討價還價中商定薪水的話,那將是一種隱患。
2 、用情感留人
歷史上有一段劉備揮淚送徐庶的故事。劉、關、張自桃園結義,經歷大小數百戰,仍顛沛流離。后幸得徐庶,方才扭轉形勢,重創曹軍,得到喘息之機。
然而,曹操把徐庶的母親抓起來,以此要挾。劉備苦留不住,毅然為徐庶送行。臨別,劉備捶胸大呼:“軍師去矣!”徐庶走遠了,劉備又令人砍掉前面林木,因為它擋住了劉備看徐庶的視線。結果,徐庶去后又折回,并為劉備推薦了諸葛亮,且終生不為曹操出謀劃策,身在曹營心在漢,可見惜才的重要性。
和劉備相比,現在許多企業的領導往往少了一點真情。沒有人才盼人才,盼來了人才又冷落人才,等到人才要“流動”了,又千方百計阻撓,沒有尊重人才。
人是感情動物,一個有人格魅力的老板往往更深得人心。通過人與人相互的尊重、相互的信任用感情紐帶來維系企業員工之間的關系,這比開多高的工資都來的有用。
3、 用環境留人
一個良好的環境是員工工作的保障。有個好的辦工環境,員工心情舒暢,那么工作起來也事半功倍。員工之間關系和諧,能夠讓新員工很快融入團隊產生歸屬感,從而激發其工作熱情,繼而有效地開展工作。
切忌一些打”小報告“的行為,容易造成人與人之間的相互猜疑,產生信任危機。員工工作的不順心,自然就會擇良木而棲。
4、 用事業留人
這是留人理念的最高境界。在企業中難能可貴的有這樣一少部分員工,并非簡單地把工作看作一種謀生手段,而是愿意通過工作來提升能力、實現個人價值,這樣的員工是企業最大的財富。
給這一類員工創造一個可以實現自己的平臺,他們自身的價值會得到最大化的發揮。這是他們最需要的,也是留住他們所必須的。
總之,作為一名管理者, 要想提升員工的歸屬感,首先要先學會“以心換心”,只有對員工真心以誠相待,員工才能以自己的行動回報企業。
企業應該在留人的理念、方法、制度上與時俱進,不斷地變革、調整。只有留住企業的“明星”,留住骨干員工,企業才能更好地前行。
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