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分辨真?zhèn)巍x能五要素
時(shí)間：2019-09-10
從2017年底以來(lái)，“賦能”成為一個(gè)熱門(mén)詞匯，被企業(yè)、媒體、學(xué)界，乃至政府經(jīng)常使用，在各種場(chǎng)合見(jiàn)到各種“賦能”之后，發(fā)現(xiàn)了諸多無(wú)用，本文將探討賦能是什么？賦能如何分類(lèi)？
1.賦能是什么？
賦能是什么，賦能就是去中心的主動(dòng)離心發(fā)展，是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家常提的一個(gè)概念，最關(guān)鍵的是什么，就是利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化發(fā)展的特點(diǎn)，打破垂直管理的缺陷，讓處于互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)外圍的業(yè)務(wù)或企業(yè)能夠發(fā)展壯大，使之既能自身得到很好的發(fā)展，同時(shí)也能夠壯大核心企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品體系，使之形成強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
因此，要談賦能，一定要談到以下幾個(gè)要素：
（1）發(fā)展核心。
賦能一定具有發(fā)展核心，雖然要離心發(fā)展，盡可能的擺脫垂直僵化管理，但是它一定有核心。這個(gè)核心擁有資金、渠道、業(yè)務(wù)或其他能夠作為靠山或者作為主心骨的東西，它本身就是一個(gè)凝聚力核心。如果沒(méi)有發(fā)展核心，來(lái)談賦能的話，就是一個(gè)空洞的概念。
（2）獨(dú)立核心。
在自身的業(yè)務(wù)方面，有著獨(dú)立核心，可能前期由發(fā)展核心分離，或者與發(fā)展核心關(guān)系緊密，但是在發(fā)展一段時(shí)間后，他一定具有自己的獨(dú)立核心，核心企業(yè)作為前期主要客戶的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)越來(lái)越弱化的趨勢(shì)，而其他客戶企業(yè)越來(lái)越多，形成自身的獨(dú)立發(fā)展。如果沒(méi)有獨(dú)立核心，賦能就失去了發(fā)展主體。
（3）自我發(fā)展路徑。
不是由核心公司垂直化的進(jìn)行每一個(gè)公司，或每一個(gè)部門(mén)的發(fā)展，而是離心化的自我發(fā)展，如果不是自我發(fā)展路徑，還仍然是依賴式發(fā)展的老路，那就談不上賦能了。
（4）自主離心趨勢(shì)。
自我獨(dú)立發(fā)展必然帶來(lái)自主離心趨勢(shì)。賦能之后，必定會(huì)發(fā)生去中心化后的各個(gè)主體的離心發(fā)展，而且這種離心發(fā)展更具自主性，例如搜狗之于搜狐，就是一種賦能發(fā)展，同樣的微信之于騰訊，盒馬、螞蟻金融等之于阿里。
（5）完善生態(tài)體系。
賦能的終極目標(biāo)是構(gòu)建出一個(gè)完善的生態(tài)體系，各個(gè)賦能個(gè)體獨(dú)立發(fā)展的同時(shí)，又在整個(gè)體系內(nèi)能夠形成整體性協(xié)作。目前全國(guó)來(lái)說(shuō)，賦能做的最好的就是阿里系，從云計(jì)算到消費(fèi)領(lǐng)域，充分賦能，但又能夠讓各部分相互共生，流量、信息、知識(shí)、資本在各部分能夠共享流動(dòng)壯大，形成良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。
以上五個(gè)方面是賦能的關(guān)鍵，如果不具備以上五個(gè)要素，那都是偽賦能，拿概念說(shuō)事的，需要進(jìn)行認(rèn)真的分辨。
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