【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
★ 什么是采購員的基本素質(zhì)
★ 如何正確理解采購及銷售的管理
★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI
★ 什么是采購的基本程序及技巧
★ 如何評估供應(yīng)商
★ 如何從一個采購轉(zhuǎn)化為生意的管理者
★ 什么是正確的貨架與陳列管理 – 品類管理的運用


課程描述　通過該培訓(xùn)，學(xué)員可以從中學(xué)習(xí)到：
★ 什么是采購員的基本素質(zhì)
★ 如何正確理解采購及銷售的管理
★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI
★ 什么是采購的基本程序及技巧
★ 如何評估供應(yīng)商
★ 如何從一個采購轉(zhuǎn)化為生意的管理者
★ 什么是正確的貨架與陳列管理 – 品類管理的運用
 
課程描述　超市及零售其它業(yè)態(tài)采購團隊、營運部門以及相關(guān)管理層
 
課程大綱

★ 采購管理的綜述
　△ 國內(nèi)外采購職能的概述
　△ 采購在供應(yīng)鏈中的角色
　△ 采購在零售企業(yè)的職能與作用
　△ 采購的基本要求包括哪些
 
★ 采購管理基礎(chǔ)
　△ 采購的基本行為規(guī)范
　△ 采購與供應(yīng)商之間的關(guān)系
　△ 基本商品知識與零售數(shù)學(xué)
 
★ 零售商采購管理技巧
 　△ 供應(yīng)商的搜索
　△ 商品的選擇 – 6種采購正確
　△ 商品組合與陳列
　△ KPI關(guān)鍵表現(xiàn)指標的衡量
　△ 成本分析及正確定價 – 如何定義一個商品的正確成本
　△ 基于KPI及有效資源分配的談判技巧
　△ 周轉(zhuǎn)率、投資回報率等與庫存管理的關(guān)系
 
★ 從采購員到一個成功的管理者
　△ 采購職能與企業(yè)其它部門的關(guān)系
　△ 通過品類管理優(yōu)化你的商品組合
　△ 發(fā)展供應(yīng)商 – 聯(lián)合商業(yè)計劃的制定
　△ 供應(yīng)商評估
 
★ 從一個全球性零售商的角度看采購管理

• 客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制

   

  1.戰(zhàn)略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”6)戰(zhàn)略原則7)戰(zhàn)略是管理出來的8)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架9)戰(zhàn)略流程2.戰(zhàn)略..

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• 職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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• 中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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