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建材行業:吃掉涂料企業利潤的六種黑洞
時間:2011-12-07
目前,中國眾多民營企業面臨發展的瓶頸,由于市場日趨激烈,絕大多數行業進入到供大于求的買方市場,超出35%的產能無法消化,企業無利可圖,這樣追求數量型增長模式面臨嚴峻的挑戰,企業賺不到錢,除此還有其他什么原因?
追求業績增長,忽視利潤增長
筆者在日常的調研咨詢工作中,發現眾多的涂料企業負責人,往往非常在意有多少規模,多少技術設備,多少產能、多少銷量,可是了解到利潤這個最核心的問題時,卻連連搖頭,原來連3%的利潤都沒有,甚至到了虧損的邊緣,某涂料企業想請周杰倫做品牌代言,并在央視投放品牌形象廣告。
筆者給該涂料企業老板算了一筆賬,代言費和廣告費、宣傳物料的費用至少800萬,而該企業的產品是中低端產品,利潤只有3%不到,假如通過明星代言宣傳,在現有1.5億基礎上銷量增長一倍,只增加了450萬利潤,投入與產出相差350萬,不但不能改變現在低利潤的困境,還要倒賠300多萬,這樣的生意明顯不合算。
可國內就是有一些涂料企業,抱著對銷量的無限追求,大肆廣告投入,結果資金鏈都被打斷,偃旗息鼓。這種只看節節攀升的銷量,不關注利潤的做法往往做得很大,最后卻轟然倒下……
服務缺帶走利潤 許多涂料企業的優質服務僅僅是一個幌子,一旦打電話找到服務人員,他們馬上答復不清楚、不知道,這事情和我沒關系,筆者有一次出差,晚上住在某知名的商務連鎖酒店,打開筆記本上網,網速很慢,打電話給前臺,前臺的答復是不知道,你找工程部吧,工程部電話根本沒人接,商務酒店不商務,這樣的酒店換了你,下次還會去嗎?一些涂料企業的員工可能是缺少相應的培訓和督導,有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作,這樣的心態和觀念,導致企業大量的客戶因服務不周而流失,營業額和利潤下滑也就成為必然了。
員工敷衍了事吃掉利潤
員工作風拖沓,精神不振,這在許多國企和民營企業中看到,比如佛山某涂料企業由于不忠實企業文化和團隊的建設,每個部門的員工互相扯皮,辦事效率非常低,該公司還與員工簽訂了十年的勞動合同,這個看似不錯的合同,還增加了幾個附加條件:一旦中途辭職,三年內不準從事涂料行業方面的工作,同時要追究法律責任。
一些員工也就養成了和稀泥的作風,事不關己高高掛起,經銷商打電話要求補貨,沒人管,招商的業務員不愿意出去跑業務,因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報,雖然該企業曾經在行業內處在優勢地位,因為這樣的原因,大量的加盟商流失,山東等地部分區域市場已經拱手相讓給后起之秀。老板忙于上市圈錢、搞房地產,可能也不太在乎這些損失。
但是這樣管理不善,內耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴,帶來的影響將對企業健康持續發展帶來障礙。
隨意發動價格戰,廣告戰、促銷戰,燒掉利潤
市場經濟發動價格戰,廣告戰、促銷戰是司空見慣的商業行為,但是不少涂料企業把戰術的行為演變成日常的行為,長期的進行廣告轟炸、價格跳水,一旦廣告播出頻次稍微減少一些,終端的貨就出現滯銷,一旦促銷期結束,馬上售點幾個月門可羅雀。
于是繼續上述行為,帶動銷量的提升,企業陷入到了這樣一種惡性循環的圈子里無法自拔,每次看到財務報表那些居高不下的廣告費和銷售費用,以及那越來越少的利潤,甚至虧損無所適從。
這幾年有多少涂料企業請了代言人,可是又有多少品牌為消費者所知道,涂料企業陷入到了盲目的攀比和模仿跟隨中,迷失了方向,投入巨大,卻收效甚微,天天疲于奔命,陷入到同質化的紅海競爭中,這樣還能堅持多久呢?
庫存積壓,吞噬利潤
許多企業銷售和利潤狀況都不錯,但因為產品有明顯的淡旺季,帶來大量的庫存,消化不掉的庫存占用了大量的資金,無法投入到再生產中,這樣盈利實際上只是帳面上,為了消化庫存,不惜代價折扣甩賣,既便如此還是有很多積壓商品無法消化,產需之間、產品本身是否適銷對路,都影響到企業盈利水平。
面對庫存,盤活資金,什么促銷活動都出現了,送飛機,送別墅,甚至送美女結婚,企業將庫存壓力轉移給經銷商,經銷商又低價甩貨轉移給消費者,由此品牌的價值和美譽度受到影響,消費者也持幣觀望,等著打折再買,企業不斷推出更高端、更新的產品刺激消費。很快就被淘汰變成積壓品,這樣的情況天天在持續上演者。
凡此種種,企業的利潤越來越少,金融寒冬到來之際,更是雪上加霜,企業面臨空前的考驗和煎熬,無厚實的積累過冬,如何聽過寒冬,企業根本核心是盈利,追求其他都是本末倒置,現在是思考我們該如何提升盈利的核心問題了……
追求業績增長,忽視利潤增長
筆者在日常的調研咨詢工作中,發現眾多的涂料企業負責人,往往非常在意有多少規模,多少技術設備,多少產能、多少銷量,可是了解到利潤這個最核心的問題時,卻連連搖頭,原來連3%的利潤都沒有,甚至到了虧損的邊緣,某涂料企業想請周杰倫做品牌代言,并在央視投放品牌形象廣告。
筆者給該涂料企業老板算了一筆賬,代言費和廣告費、宣傳物料的費用至少800萬,而該企業的產品是中低端產品,利潤只有3%不到,假如通過明星代言宣傳,在現有1.5億基礎上銷量增長一倍,只增加了450萬利潤,投入與產出相差350萬,不但不能改變現在低利潤的困境,還要倒賠300多萬,這樣的生意明顯不合算。
可國內就是有一些涂料企業,抱著對銷量的無限追求,大肆廣告投入,結果資金鏈都被打斷,偃旗息鼓。這種只看節節攀升的銷量,不關注利潤的做法往往做得很大,最后卻轟然倒下……
服務缺帶走利潤 許多涂料企業的優質服務僅僅是一個幌子,一旦打電話找到服務人員,他們馬上答復不清楚、不知道,這事情和我沒關系,筆者有一次出差,晚上住在某知名的商務連鎖酒店,打開筆記本上網,網速很慢,打電話給前臺,前臺的答復是不知道,你找工程部吧,工程部電話根本沒人接,商務酒店不商務,這樣的酒店換了你,下次還會去嗎?一些涂料企業的員工可能是缺少相應的培訓和督導,有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作,這樣的心態和觀念,導致企業大量的客戶因服務不周而流失,營業額和利潤下滑也就成為必然了。
員工敷衍了事吃掉利潤
員工作風拖沓,精神不振,這在許多國企和民營企業中看到,比如佛山某涂料企業由于不忠實企業文化和團隊的建設,每個部門的員工互相扯皮,辦事效率非常低,該公司還與員工簽訂了十年的勞動合同,這個看似不錯的合同,還增加了幾個附加條件:一旦中途辭職,三年內不準從事涂料行業方面的工作,同時要追究法律責任。
一些員工也就養成了和稀泥的作風,事不關己高高掛起,經銷商打電話要求補貨,沒人管,招商的業務員不愿意出去跑業務,因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報,雖然該企業曾經在行業內處在優勢地位,因為這樣的原因,大量的加盟商流失,山東等地部分區域市場已經拱手相讓給后起之秀。老板忙于上市圈錢、搞房地產,可能也不太在乎這些損失。
但是這樣管理不善,內耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴,帶來的影響將對企業健康持續發展帶來障礙。
隨意發動價格戰,廣告戰、促銷戰,燒掉利潤
市場經濟發動價格戰,廣告戰、促銷戰是司空見慣的商業行為,但是不少涂料企業把戰術的行為演變成日常的行為,長期的進行廣告轟炸、價格跳水,一旦廣告播出頻次稍微減少一些,終端的貨就出現滯銷,一旦促銷期結束,馬上售點幾個月門可羅雀。
于是繼續上述行為,帶動銷量的提升,企業陷入到了這樣一種惡性循環的圈子里無法自拔,每次看到財務報表那些居高不下的廣告費和銷售費用,以及那越來越少的利潤,甚至虧損無所適從。
這幾年有多少涂料企業請了代言人,可是又有多少品牌為消費者所知道,涂料企業陷入到了盲目的攀比和模仿跟隨中,迷失了方向,投入巨大,卻收效甚微,天天疲于奔命,陷入到同質化的紅海競爭中,這樣還能堅持多久呢?
庫存積壓,吞噬利潤
許多企業銷售和利潤狀況都不錯,但因為產品有明顯的淡旺季,帶來大量的庫存,消化不掉的庫存占用了大量的資金,無法投入到再生產中,這樣盈利實際上只是帳面上,為了消化庫存,不惜代價折扣甩賣,既便如此還是有很多積壓商品無法消化,產需之間、產品本身是否適銷對路,都影響到企業盈利水平。
面對庫存,盤活資金,什么促銷活動都出現了,送飛機,送別墅,甚至送美女結婚,企業將庫存壓力轉移給經銷商,經銷商又低價甩貨轉移給消費者,由此品牌的價值和美譽度受到影響,消費者也持幣觀望,等著打折再買,企業不斷推出更高端、更新的產品刺激消費。很快就被淘汰變成積壓品,這樣的情況天天在持續上演者。
凡此種種,企業的利潤越來越少,金融寒冬到來之際,更是雪上加霜,企業面臨空前的考驗和煎熬,無厚實的積累過冬,如何聽過寒冬,企業根本核心是盈利,追求其他都是本末倒置,現在是思考我們該如何提升盈利的核心問題了……
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