互聯網紅利的落幕讓人們開始將更多的目光聚焦在了以大數據、智能科技、云計算、區塊鏈為代表的新技術，以阿里、百度、騰訊為代表的科技巨頭分別以不同的方式加入到了這些新技術的浪潮當中。觀察科技巨頭介入到新技術
為什么說未來組織中最重要的職能不再是管理或激勵，而是“賦能”？
“賦能”近年來成了平臺型企業的熱詞，對實體經濟賦能是大趨勢
怎么能引導別人更好的發揮出自己的價值；怎么能把自己賦能于組織，創造出自己獨特的價值
類別：前瞻思想
2019/8/26 14:19:57
閱讀（1429）
企業最寶貴的資源就是人才，有了如此的團隊賦能，定能打造出一支強大的企業人才隊伍，在今后的工作中定能所向披靡
類別：前瞻思想
2019/8/26 14:05:27
閱讀（2035）
未來面臨著巨大的變革，如果不思進取，那么有可能你未來就會被淘汰。就像我上面所說的時代在變，組織在變，那么人就必須懂得賦能
類別：前瞻思想
2019/8/26 13:36:12
閱讀（1839）
打造企業賦能生態，讓外圍企業能夠充分利用賦能獲得快速發展。
近幾年，“賦能”一詞逐漸走進大家視野，從京東到家發布“零售賦能”新戰略；到聯想集團CEO楊元慶表示：AI驅動著第四次工業革命，聯想要做推動者和賦能者；再到過去的2017年廣州財富全球論壇，馬云和馬化騰也都在演講中分別提到了賦能二字。
從2017年底以來，“賦能”成為一個熱門詞匯，被企業、媒體、學界，乃至政府經常使用，在各種場合見到各種“賦能”之后，那么賦能到底是什么，怎么打造賦能團隊？
為什么我說的話，他們都不能理解呢？是因為女媧捏土造他們腦袋的時候，土用少了？
而在今天的社會中：賦能就是賦予他人能力，從領導者的角度出發，就是相信團隊成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構，避免深井式的發號施令。讓團隊去中心的主動離心發展，這也是近年來互聯網企業家常提的一個概念，最關鍵的是什么，就是利用互聯網扁平化發展的特點，打破垂直管理的缺陷，讓處于互聯網核心企業外圍的業務或企業能夠發展壯大，使之既能自身得到很好的發展，同時也能夠壯大核心企業的整個產品體系，使之形成強大的企業生態系統。
好的賦能模式中，領導和團隊成員一樣，有著強烈的共享意識。對于信息的共享是賦能的基礎，只有這樣才能讓團隊既有活力又不混亂。
在賦能這個詞用在管理學中，是指是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能。
5分鐘的“即興演講”，結果你3分鐘在“嗯嗯嗯”?注意了！即興演講多是在一種激動的場合下進行的，沒有人愿意聽長篇講話。
類別：前瞻思想
2019/8/21 21:01:44
閱讀（1850）
