領導者的第一 “手腕”：會選人更會用人！..
選人用人，不僅是領導者的一項核心職責，更是其領導智慧的直接體現。 無法精準識人、用人的領導者，注定難以駕馭團隊，更遑論引領成功。 如何在茫茫人海中挑選出真金，又如何讓這塊真金在團隊中熠熠生輝？ 這既需要策略，更需要遠見。 1、洞..
你要加強的不是管理，而是領導
導語：領導力藏于內心，敢于挑戰、放權、傾聽，方能成就卓越團隊。 在這個快速變化的時代，許多企業和團隊都面臨著前所未有的挑戰。 在這樣的背景下，很多人錯誤地認為，只要加強管理，就能解決問題。 然而，我要告訴你的是，你要加強的不是管理..
管理者的最高境界：領導力自我完善！..
管理者的最高境界：領導力自我完善！ 我曾說過，領導力和你的職位沒有關系、和你的技術水平也沒多大關系。但身處職場，不論你現在坐在哪個位置，都需要刻意鍛煉自身的領導力。 那么，如何判斷一個人有沒有領導力，或者是不是領導者，我認為，最..
帶人即帶心，6招讓你籠絡人心！
帶人即帶心，6招讓你籠絡人心！ 俗話說“得民心者得天下”。 想要把團隊帶好，把人管好，管理者就要善于借力，懂得籠絡人心，收服下屬，讓下屬做到“士為知己者死”。 那么，管理者該如何更好..
基于房地產現狀的中高層領導力培訓策略..
基于房地產現狀的中高層領導力培訓策略： 一、引言 隨著中國房地產市場的不斷擴大和深化，其競爭也日益激烈。為了應對這種競爭，房地產企業需要不斷提升自身的管理水平和領導力。中高層領導力培訓是提升管理水平的有效途徑，本文將探討如何..
這6個愚蠢做法，就是變相趕走你的員工！..
這6個愚蠢做法，就是變相趕走你的員工！ 你是否有過這樣的情況： 有時候，看到下屬犯了錯，本想著好說好道，也刻意壓抑著內心的情緒，結果員工還是被打擊的抬不起頭——原本想幫助下屬，結果適得其反。 也有時候，看到..
有這5大特質的人，更容易成為領導，看你中了幾條？..
有這5大特質的人，更容易成為領導，看你中了幾條？ 在職場，獲得晉升是每個人的終極目標，但我發現，有很多人因為自己的性格而無法晉升成為真正的管理者。比如，在我們身邊，有的管理者能左右逢源，沒幾年時間，突飛猛進、平步青云；也有的人在管理上..
員工和你對著干，你是不是束手無策？不用耍詭計，5個小計謀..
員工和你對著干，你是不是束手無策？不用耍詭計，5個小計謀輕松降服。 做管理，難免會碰到一些“刺頭”。 每當出現了這種情況，一些莽撞的管理者，為了維護自己所謂的管理者顏面，這時便會直接動用領導者的小權利，去跟下..
企業的核心人才，都是“剩”出來的。..
企業的核心人才，都是“剩”出來的。 都說人才是一家企業最寶貴的財產，而決定一家企業能否發展壯大的最為關鍵的因素，除了領導者對人才的看法，還有管理者對于人才的用法。 的確如此，一家企業沒有人才，那么公司便沒..
一旦出現這5種狀況，員工就會絕情地離你而去..
很多管理者一聽到員工說要離職，常常會說：“你怎么了，為什么要離職？“ 我認為，這時最應該問的是：我怎么了，讓你要離我而去？ 的確，員工離職不是他怎么了，而是管理者怎么了，做了一些讓他不想干下去的事，說了一些讓..
領導想做“好人”，只會坑了公司，害了自己。..
領導想做“好人”，只會坑了公司，害了自己。 辭退100個平庸的員工，不如辭掉一個平庸的管理者。 的確，在企業中領導者管理水平的高低，直接決定了企業的成敗。但現實情況卻是，我們經常會碰到很多資質一般的管理者..
領導想要提拔你，從來看的不是努力，而是希望你有這4點！..
領導想要提拔你，從來看的不是努力，而是希望你有這4點！ 勤勤懇懇工作，領導卻連你的名字都沒記住，努力認真搬磚，卻依然在基層崗位徘徊？ 很多打工人努力工作，只為了尋求更大的發展空間，但結果卻不盡如人意。 為什么呢？今天我們來聊一聊這..
