我見過最聰明的管理是：審己度人
我見過最聰明的管理是：審己度人 曾有這樣一個話題：“一個管理者開始走向成熟的標志是什么？” 有一個回答我很認同：“凡事先處理自己。” 是啊，凡事先處理自己。越是成熟的管理者，指責的事..
難聽的話，說得真一點；好聽的話，講得假一些。..
難聽的話，說得真一點；好聽的話，講得假一些。 在職場中，我們總會本著不得罪的原則，只撿好聽的話說，這看似比較真誠，可總會讓人覺得不舒服。 比如，領導對下屬的某些做法有些不滿，想用話來點醒他，但又考慮到下屬的情緒問題，多數人的思維便是..
有一種低情商的溝通，叫習慣性反駁！..
有一種低情商的溝通，叫習慣性反駁！ 在工作中，我相信你肯定有類似的經歷： 兩人一起商量方案，小A剛說兩句，小B就脫口而出：“我覺得你的方案有問題” 你也許只是想發表一下自己的意見—&mdas..
管人最好的鐵律：只篩選，不教育；只選擇，不改變。..
管人最好的鐵律：只篩選，不教育；只選擇，不改變。 在《奇葩說》中，有一期的辯題讓我印象深刻：伴侶甘心當咸魚，不思進取，該不該改變他？大家不約而同給出答案：不該！ 其實，無論生活還是工作，有太多人總喜歡苦口婆心地給別人講道理、說利弊，..
三個“賦予”輕松搞定你的下屬
三個“賦予”輕松搞定你的下屬 你憑借什么能領導他人？是憑你的官位和權勢嗎？不是，是憑你的賦予。 其實，領導就是人與人相互交易的產物。你賦予對方一定的承諾或者金錢等等，然后對方接受接收你的領導，你才有資格&ld..
當好新時代的領導，必須讀懂這11句話！..
當好新時代的領導，必須讀懂這11句話！ 新時代需要新領導，對領導的才能，要求也越來越高。 但所謂領導才能，并不復雜，就是讓別人信服你，樂于與你共事，并能激發他們最大的潛能去沖刺目標。 想當好新時代的領導，我非常推崇這11句話。 ..
管理者越“壞”，就越受尊重！
管理者越“壞”，就越受尊重！ 我見過很多好脾氣的管理者，私下很受歡迎，對他的贊譽也蠻高，但卻從沒有真正換來下屬應有的尊重。常常把管理者說的話當作耳旁風，左耳進右耳出，甚至還時不時頂上兩嘴，以示自己的&ldquo..
聰明的管理者：“傻”“閑”“穩”“狠..
一位表演大師在上場前，他的弟子告訴大師：“大師，您的鞋帶松了。” 大師點頭致謝，并急忙蹲下系上，而等到弟子轉身走后，大師卻又蹲下把鞋帶給松了，這翻操作，讓旁邊的人很不解：“你為什么又把它給松了？..
領導者的3大“馭人術”，讓你更好“拿捏”下屬！..
所有厲害的領導都有一個共同的特點，就是懂得馭人。 身為領導的你，如何才能更好的去“駕馭”下屬呢？掌握這3大“馭人之術”，讓下屬對你服服帖帖： 1． 善畫餅。 俗話說：大餅畫的好，底下..
做不好管理，管理者究竟欠缺什么？..
在職場，雖然有些人做了管理，卻還是一頭霧水，遇到問題也不知從何抓起，總感覺自己沒有一點思路。 以前，我遇到過一個基層管理人員，他自己的工作每次完成的都很出色，后來被提拔為團隊的管理者。在管理期間，他事無巨細，任勞任怨，總想把方方面..
這3種激勵方式，你敢嘗試嗎？
激勵員工，無疑是領導者的重要工作。可是，很多的領導表示，激勵員工的效果總是不那么理想。如果你看到以下三種激勵員工的做法，你可能就知道自己的問題出在哪里。 1.刺激一點 讓員工先上交一部分錢，達成業績目標就會得到數倍的高額..
