先批評還是先表揚呢?
先批評，還是先表揚？ 有人說是先表揚，再批評。說是讓讓對方有一個好心情，才能接受批評。我說，你為了批評而表揚，人家又不是傻瓜，怎能不 明白你那點心思，反而會很反感。 著名心理學家阿倫森告訴我們，人都喜歡那些對..
你適合當老板嗎？
什么樣的人適合當老板？ 1，能力不是最強的，但立場最堅定的人，只要他認定的事，九頭牛都拉不回；如果別人不相信你，你也不相信自己了，就別創業當老板。 2，不怕別人嘲笑，有足夠的信心的人；喜歡吹牛，同時付諸實踐的人；很多..
為什么小領導都很嚴厲，大領導卻很和藹？..
小王是一名普通職員，在公司經常被直接上級訓斥：要嚴謹細致，不要馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現錯別字了…… 但小王偶爾有機會去大領導那里請示匯報工作，每次都感覺如沐春風，大領導總是和..
抓大放小管細
你有沒有遇到過“一放就亂，一管就死”的問題？ 比如， 你跟團隊說：“近段時間不斷有人向我提意見，不能什么事都要我管。因此，我決定授權，請各位分擔一些，從今天起，你們自主決策。&rdqu..
做一個安靜拿著地圖的“副駕駛”
你有沒有遇到過這樣的副駕駛：你開車，他比你緊張：剎車、剎車，右轉右轉，靠左靠左，快點快點。你說：那你來開吧， 他說：你開你開，我信任你。這是信任嗎？ 那么，在爭取潛在客戶的過程中，你會因為團隊進展不夠快，而主..
讓聽得見炮聲的人做決策
曾經有人問我：誰是決策的最佳人選？是上級還是下級？ 我說，先講一個案例：我服務過的一家企業，銷售人員明顯感覺到市場的壓力，市場占有率在下降，便向市場部建議加大經費投入。可他們的市場部部長卻回應說，沒有經費，況且只是小額下..
領導者與管理者有何區別?
人們常問：領導者與管理者的區別是什么？ 第一，領導者是帶領人，管理者是命令人；一個靠個人的魅力，一個靠手中權力，就像孩子王與班長的區別一樣。 第二，領導者做正確的事，管理者把事做正確。一個注重戰略，一個注重執..
領導如何“畫餅”？
你是否曾有過這樣的沮喪：很興奮地談論近期工作目標、描繪未來發展圖景時，俗稱“畫餅”，可員工臉上沒有絲毫表情，甚至懷疑他們的心是否是石頭做的。于是，你通過提高聲音分貝，期望改變這一現狀，但結果仍是徒勞。 ..
管理溝通技巧
溝通是人與人之間為了設定的目標，用語言和肢體語言把信息和情感在個人或群體間傳遞，并達成共識的過程。每一個社會人都離不開溝通。如果你是一名銷售人員，需要推銷產品，就要與客戶進行有效的溝通;如果你是一名管理者，為了更好的做好上傳下達..
學會綠色領導
由于低碳經濟把綠色領導的引導力作為必要的前提，所以綠色領導就具有了這樣的本質：以領導者的綠色素質引導社會的綠色生態，進而憑借社會的綠色生態恢復自然界的綠色生態，從而為人類贏得可持續生存與發展的和諧狀態。 一、綠色領導作..
做時代的企業，需要“灰度領導力”..
現在企業家們似乎有著相同的焦慮和郁悶：失去了方向感，不知道下一步將往哪里走；看不清楚誰是敵人誰是朋友了，不知道會怎么死，也不知道要怎么活；理想和目標還在，但身心已感疲憊，愿意一起持續奮斗的人也不多了…&hellip..
領導力和管理之間誰重要？
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。領導能力是領導者的個體素質、..
領導者培養領導力的重要性
一、領導者培養領導力的企業管理績效“亮劍” 俗話說得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領導者，為什么有些人會擁有超強的培養領導力，而有些人卻只能成為三流的領導者，甚至不懂得如何..
