學習華為,莫要東施效顰!
最近幾年很多企業打著向華為學習的口號,最終都是以失敗告終。我認為最大的原因是不少企業的學習都是斷章取義,片面地學習,甚至有的都學到外婆家去了。 比如最著名的狼性文化,因為任正非當年是軍人背景,所以很講究紀律性,做事執行..
看完你還想創業嗎?
有人曾問我:蔣老師,我想創業,怎樣才能成功? 我說:不建議你創業,創業很苦。 如果你一定要創業,除非能做到以下“六條創業軍規”: 1、無限熱情 創業能讓你日思夜想,做夢都..
華為阿里為何“小題大做”?
一個人在街上扔一個垃圾,若不及時清理,接著就會有第二人在同樣的地方扔垃圾;若持續沒有清理掉,接下來垃圾會越來越多,甚至變成垃圾場。 同樣,公園里的草坪,有人為了少繞點路,橫穿而過,接著后面的人也會隨之效仿,時間久了,便應..
讀中層領導力有感
一、中層領導力 領導力,是當下管理學里一個特別時髦的詞語。甚至有人說,當今時代就是一個“領導力的時代”。所以,市場上關于領導力的書籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書店里找出數十本,絕對..
企業戰略的規劃
一、什么是企業戰略? 企業戰略指的是企業為了謀求長期生存和發展,基于外部環境的變化以及內部資源條件的整合情況下,對企業的發展目標、經營方向、重大方針、實施步驟等作出總體性的謀劃。這強調了企業戰略必須要確保企業適應環境變化,實現..
企業財務戰略的選擇
一、財務戰略的含義與特征 財務戰略是為謀求企業資金均衡、有效的流動和實現企業戰略,為加強企業財務競爭優勢,在分析企業內、外環境因素影響的基礎上,對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。由此可見,財務戰略是戰略理論..
打造創造奇跡的創業型小公司
幾個月前,我正式放手那個我曾經經營的不錯,而且利潤可觀的小本買賣,轉而投入到創立一個有著宏偉目標但目前還發不起工資的科技公司。你也許會問我為什么會這么做?是為了我自己,因為小型企業和一個創業公司有很大的差別。 首先,它們..
華為公司的企業戰略分析
一、華為公司的具體情況介紹 華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司,于1987年由任正非創建于中國深圳,是全球最大的電信網絡解決方案提供商,全球第二大電信基站設備供應商。..
星巴克的企業戰略分析
星巴克的最終目標,是要在全球開設25000家連鎖店,就像麥當勞快餐店(擁有30000家分店)那樣,無處不在。 星巴克向各地拓展的做法是先攻下該地區的大城市,塑造良好的口碑后,再以此為中心,向周圍較小的市鎮進軍。在拓展過程中,星..
為何要進行企業戰略管理?
一、什么是戰略管理系統 戰略管理系統是指企業按照戰略管理過程的要求而設立的戰略管理組織、機構、制度等的總稱。一個戰略管理系統的規范性程度隨企業的不同而不同。規范性包括系統在成員組成、職責、權力以及自由處置權等方面的明確程..
企業如何進行戰略澄清
戰略的落地與執行,靠的是公司全體員工的日常工作實踐,而不能指望戰略制定者卷起袖子親力親為。而面對自己聽不懂、不認同的所謂戰略,又如何讓實際在干活的人達成負責戰略指揮的人的意圖呢?無法回答這個問題時,戰略方向與實際工作的南轅北轍就不足..
企業常用的戰略管理術語
這里簡要介紹常用的戰略術語。 聚焦 聚焦是將企業資源集中在某些特定的產品、業務、區域或者客戶上,追求在短時間內為其帶來明顯的增長與提升,而不是對眾多產品、業務、區域或者客戶有同等的重視與投入,從而帶來資源均攤與稀釋。最近幾年..
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